劇場製作人的那些事
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以劇場做為工作，會遇到哪些事？這是我的個人經驗
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前置來到第三階段，敲時間、排練準備、啟售，各自有各自的幽默之處。要做的事很多，很細節，雖然只是我的做法，但也想跟大家分享。
前一篇演出製作第一步ー前置(1) 中，提到了：
「要做什麼」→「確認內容」→「組建團隊」→「算預算」→「找場地」
如果一切都順利，這時應該手上已經有可以運作初期的金流了，這些初期的金流包括但不限於場地訂金&保證金、排練場租金、合約簽定的頭款、初期廣告投放的費用、海報DM印製費用、宣傳照拍攝相關費用
自律才能讓計畫往前，為了有規劃地自律，因此我們需要製作大表，把製作的藍圖整理出來，讓成員們一起完成。我僅代表我自己分享這幾年做製作大表時，會考慮的事情有哪些，以及我做的表會有怎樣的內容。
寫計畫書可能是有志於製作的人都會面臨到的事，我自己寫案子的經驗並不久，但也整理出一套讓我能快速穩定產出完善計畫的方式，從釐清思緒、架構、化整為零、頁面舒適等，試著跟大家分享。
前一篇提到假設在水源劇場演出四場，平均票價$1,000的情況下，票房天花板約在80萬左右，對於製作來說極為窘迫。但綜看這幾年，台灣各地許多演出仍是遍地開花，究竟這些演出團隊如何讓演出持續下去，並保持團隊營運，或是讓大家仍然有賺到錢？
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臺灣舞臺劇製作的幕後時間軸與多重宇宙：每個崗位的時間感都不同。製作人身兼數職，需同時處理多個專案，時間管理與預判能力至關重要。本文以製作人的角度，剖析舞臺劇製作的四個階段，以及十個核心工作重點，並強調在高度重疊的工作中，預判及準備的重要性。
參與榮耀基金會「讀劇匯」及北藝中心「零到百老匯」講座後的反思，探討臺灣音樂劇產業的挑戰與機會，並以《勸世三姐妹》挑戰百老匯為例，分析臺美音樂劇產業的異同與差距，點出市場規模、產值與長期投入的重要性。
我試著透過自己在戲劇上的專業，來分析剛看完且很喜歡的韓國料理實境秀《黑白主廚》的戲劇結構與角色成長，比賽中黑白湯匙廚師的對抗、情感衝突，與戲劇的英雄旅程有哪些相符之處？
針對表演藝術圈子裡討論票房下滑的事情，我提出自己的五點看法：
1) 接受自己的小眾，在有限的觀眾裡討生活。
2) 調整為「製作導向」，讓扛票房的人有決定作品走向的權力
3) 提高宣傳預算，接觸更多觀眾
4) 內容的多重使用
5) 請政府蓋中型劇場及補助非演出的打底專案
以製作人我本人，在台東花蓮的巡演中，剛巧碰到2024年連續兩周秋颱（潭美、康芮）的例子，來呈現一部份製作人在遇到臨時情況時，需要應變及處理的各種決策及判斷的依據。
