又過了一個年，年紀愈大時間過得愈快。
在去年做完兩個月的長銷跟一些巡演後，深感戲太多票難賣、人材斷層、後勤不足，這些事大家都知道，但為了做製作養活自己及團隊，也無法專心處理問題。我不想己願他力，也還好笨鳥工作室是一人團隊，所以從去年下半年開始就陸續在做一些打地基的事情。很多還只是灑下種子，連個芽都還沒出來，希望這幾年能有初步的成果。
▌劇場後勤部
這是一個沒完成，現在正拉出部份內容轉向進行的計畫。原本的後勤部希望以服務中小型團隊為主，讓團隊能放更多心力能量在製作中（包含創作及製作）有這個想法的原因，是我認為台灣有很多很棒的創作者，能在不同面向找到不同觀眾客群，擴大表演藝術產業的觀眾基礎量。實務上，後勤部涵蓋了製作顧問、共享行政、演出前後台物品租借（如前台立牌、後台掛燙機、簡易飲水機等）、前台人員培育、行政人員培育、服裝／道具永續租借、中小道具製作維修、演出節目入口網站／會員及後台系統等。
所以我年初一直在找合適的場地與投資贊助單位，從現在的台北試演場、西門町已被拆掉的國軍藝文中心、善導寺的國際藝術村等都問過一輪。也申請了各項文化部、國藝會、文化局的補助，不過一個都沒拿到。倒是這個計畫的簡化版入選了文策院的創業加速器，可惜課程時間公佈後，我認為會大撞我在衛武營的工作及嫌疑犯的演出就沒有參與了。
▌新演員見個面
這幾年覺得很難認識新的演員，每次為了演出要找人都在類似的池子裡有點可惜，尤其當某些角色需要年輕人時更難。若要辦甄選又覺得能吸引到足夠的人來辦甄選嗎？想著想著演員就挑完了這樣。
之前跟德國演員合作時知道了在德國到了畢業季，系所會替學生舉辦show case，讓學生面對市場，也讓市場知道有一批新鮮人準備好了。這點很吸引我。所以本來是想跟幾個有戲劇系的學校合作，以應屆畢業生為主進行無目的甄選，其實就是讓新演員跟製作單位有機會互相認識。不過因為各種原因，談了四五個學校都鎩羽而歸。一方面是學校有課程上的考量，另一方面則是收費的問題。
在詢問過一些朋友前輩的意見後，今年還是想試辦看看，這次我不管學校了，也會把標準放寬到畢業三或五年，但仍然保留戲劇相關系所畢業的條件。製作單位除了劇場，也會有影視；除了導演、編劇，也想找製作人、經紀人。也會想有機會在台上台下的甄選後，有些可以實際交流的機會。
我想這應該會滿現實、滿殘酷，也一定會有不便宜的收費，但還是希望能做個幾年，然後把這個事件丟還給學校！
▌培養能一起合作的製作行政人材
曾經寫過的文章【製作人視角】為了自己，我想開一堂執行製作、製作助理的課程 有收到不少回饋，很感謝填寫問卷的人們。也想跟你們說，這件事我一直有放在心上，希望2026年能開始做試教跟課程。
也期待能把課程養出的人介紹給不同劇團，看能不能找到彼此適合的工作對象。
▌觀眾要什麼？表藝觀眾市場調查
在串流當道、訂閱為先的時代，同時也是演唱會、體驗式娛樂有很多需求的時代，表演藝術的現場性究竟能為觀眾帶來什麼？找清楚需求才有機會產生供給，至少在創作者做出作品前，可以有機會找到與觀眾溝通的方向。
市調這種事還是要交給專業的來，年初時詢過價，要做到我想要的人數大概是百來萬，也是因為找不到這筆錢就先擱置了。可惜。
不過在擱置前有個苗頭方向可以去，希望今年有機會推進一點。
▌劇場勞資交流會ー會前調查
從七月開始，跟同事一起訪問了12組勞方、10組資方，再從訪談結果分析出問卷做出量化，想在今年2月初進行表藝產業應該是第一次的勞資交流。
會有這個想法主要是因為身為技術人員工會的副理事長，同時又是製作人身份，我看見很多兩邊的需求與不得已。這些事情若是在製作過程中，因為演出期程的壓力會很難好好討論，於是就想著讓大家坐下來聊聊。
希望能順利。
▌文化部第一屆白色恐怖記憶日典禮演出
被朋友邀請去做白恐記憶日的典禮演出製作人，他則是整個活動的主要統籌。算是第一次做標案型的活動，也因為白恐的性質，感受到跟做演出節目很不同的需求。
▌衛武營技術人材培育課程課務
每年夏天衛武營都會用技人材培育的角度，讓一些想加入表藝產業卻不得其門而入的人有個入口。這次我被TATT邀請去擔任課務，對自己來說也是體驗一回課程安排的過程。
▌《嫌疑犯X的獻身》台北首演
寫了很多文章了，感謝很多人。還有高雄跟台中檔期，加油！
▌計畫中但因為還沒談成、還未完成所以先不說比較好的
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希望都能順利完成。
加油了，2026，也祝大家好運！
