前言

訂閱的最後一天，最終在netflix發現了一部我喜歡的片《#靈魂候選人》，這部片是一位日裔巴西新銳導演所拍攝的，劇情難免聯想起兩部片，一部是是枝裕和的《下一站，天國》，另一部則是《靈魂急轉彎》，劇情講述一位面試官威爾Will，終日在一間房子裡記錄電視裡的靈魂的人生，而每一天都有五位面試者前來

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<div class="draft-block draft--p left">找時間來看，感謝分享😊</div>

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生活是一場修行

Lounge

#100.He takes

「只要有一個人，一個人就好，磁場就會完全不同。」



創作

<div class="draft-block draft--p left">這一篇，要用心看，才能看的不辛苦，因為用了 4 種不同情況想探討一個概念 "價值觀"</div>
<div class="draft-block draft--p left">可是我覺得包太多了，而且，如果要認真討論 4 種情境的價值觀也無法同一概述。</div>
<div class="draft-block draft--p left">因為情境落差好像有點大。</div>
<div class="draft-block draft--p left">以上，不知道我的解讀是否正確?</div>
<div class="draft-block draft--p left"></div>
<div class="draft-block draft--p left">但，我對於最後的同情心 &amp; 同理心比較有感。</div>
<div class="draft-block draft--p left">且我個人主觀的認為，人其實很難真正的「同理」別人，或是說「感同身受」，除非自己曾經陷入或遭遇相似的情況之中比較能產生共鳴的同理或感同身受。</div>
<div class="draft-block draft--p left">所以當有人說出我能同理或是我感同身受時，縱使有很大部分的時刻，我或許了解並非"真的"，但是說出這樣話的那個"善意"已經難得。</div>
<div class="draft-block draft--p left"></div>

#099.我來

一早睡醒，突然腦袋多出了幾句話。


<div class="draft-block draft--p left">『不要總是想探究原因，他只是想要表達他的想法，但無法言語，所以使用了情緒。就像你不想要表達你的想法，不想使用情緒。』</div>
<div class="draft-block draft--p left">受教，因為我超愛探究原因的~😭</div>

#098.平常心

都過了十點，我媽突然又給了我爸一塊我帶回來的芋頭籤吃，我又再次告訴我媽為什麼要這樣呢?就是這樣間斷地飲食，讓糖分一直在體內運作，而胰島素會一直不斷地被提醒出來工作。但我也突然意識到，這種感覺像是「為什麼，道理我們都知道，我們卻還一直重複犯錯?」



<div class="draft-block draft--p left">---我覺得要理解「為什麼不能達到期望的行為」，可以從發生這個行為背後的原因開始思考。</div>
<div class="draft-block draft--p left">就芋頭籤的問題來看，我認為可以去了解「媽媽會特別帶芋頭籤回來」的原因，可能是因為這是她對爸爸示愛的方式？或是單純是一種習慣？等等。</div>
<div class="draft-block draft--p left">---員工跟主管的目標不一致的問題我有兩個想法：</div>
<div class="draft-block draft--p left">1. 立場範圍大小：比如主管覺得要以工作流程的簡便為主，所以要整理檯面；而員工認為要維持整體的整潔，（假設）是因為要使不同人使用工作區的時候，都能夠快速進入狀況，因為工具都有放在該放的位置。</div>
<div class="draft-block draft--p left">這時候可以思考「涵蓋」兩者在乎的事的立場範圍，比如為了整體的工作流程順暢，設置共聚放置指示，或是定時整理涵蓋工作區域的工作桌之類的方法，感覺就可以試試看！</div>
<div class="draft-block draft--p left">2. 身分認知：員工及主管對自己職權、職責的認知範圍。</div>
<div class="draft-block draft--p left">若員工的職責包含對主管的指示順從，其實我認為不管心情和意願如何，都好好的執行主管的指示，是一種深為員工的專業。</div>
<div class="draft-block draft--p left">而以做人的身分去執行主管交代的工作，就會常常出現想做的事情與主管交代的事情不一致的狀況，這時候應該會蠻痛苦的。</div>
<div class="draft-block draft--p left">遇到這種時候，我通常會給予主管身為一個人的建議，但是為求員工的專業素養，我還是會在自己可以接受的範圍內，做好主管交代的事情。</div>
<div class="draft-block draft--p left">以上，小小想法，祝我們擁有符合人性的主管，或著捱到成為符合人性的主管的那一天。</div>

#096.道理

工作之後，發現原因、理由跟藉口，三個其實都是同件事情。差異只是在不同的人解讀，以及不同的人說出口。



#095.原因

最近又看到社團在吵互相的議題，大概是加了幾個已婚或者具有伴侶性質的群組，有時候會觀察每個家庭的模樣。但有的時候，我發現人吵來吵去，也就是那幾種理由。


健康與情感

政治與評論

#090.互相

這是一篇意識流的文章。滿文喃喃自語。其實我只是想記錄我的思緒。



#089.比較

昨天做了一個夢，夢境主要是與一個認識的好朋友上同門課，才知道她又有進修研究所的規劃(現實中她是有讀研究所的，夢中是進修另一門科目)，跟我說這次沒有認真考，所以只有報這幾間，然後她隨手指了幾間。


音樂藝文

<div class="draft-block draft--p left">每個人的人生計畫不同，為何要平起平坐？！</div>

#088.壓力來源

今天突然突然回想起「質疑」這回事情，那天，跟通靈的老師聊天的時候，老師說你有發現你很常遇見「質疑」跟「打壓」這兩件事情嗎?



#085.劇本

我發現有的人很在乎損失，比起獲得，他更容易看見因此失去的部分。


#077.失去

對不起，原諒我，謝謝你，我愛你。
影視相關心得分享
那些想說出口的心裡話
這個專欄會有些許文章是由其他平台備份過來。因此發布的時間點跟目前可能並不一致。