知識探索
113免費公開
這個系列記錄我在日常生活中遇到的各種挑戰與問題，透過我的資訊整理，形成實用的知識筆記。無論是生活技巧還是複雜的問題解答，我的目的是幫助你在遇到類似情況時，不必花費大量時間搜尋資料，只需閱讀這些筆記，就能快速掌握所需知識。
Top 5
隨手讀了二月中旬《經濟學人》那篇聊機器人的報導，心裡其實沒有太多意外，反而有種「啊，又是這樣」的既視感。
這種感覺在過去十幾年裡出現過太多次了。從最早的太陽能板、面板，到近幾年的電動車，現在輪到了機器人。劇本幾乎一模一樣：一個充滿希望的新產業剛冒出頭，大批中國廠商就帶著政府補貼像潮水一樣湧進來
隨手讀了二月中旬《經濟學人》那篇聊機器人的報導，心裡其實沒有太多意外，反而有種「啊，又是這樣」的既視感。
這種感覺在過去十幾年裡出現過太多次了。從最早的太陽能板、面板，到近幾年的電動車，現在輪到了機器人。劇本幾乎一模一樣：一個充滿希望的新產業剛冒出頭，大批中國廠商就帶著政府補貼像潮水一樣湧進來
回頭看這幾天美國、以色列、伊朗之間的戰火，我腦子裡浮現的是去年和家人聊天時的一段對話。
當時以伊衝突剛發生，我就跟家裡人說：「這其實是美國打擊伊朗最好的時機。」
這話聽起來或許有點硬核，但我並非在鼓勵戰爭，沒人希望看到生靈塗炭。只是從純粹的戰略角度來看，美國如果想指責並削弱對方，平時很難找到
回頭看這幾天美國、以色列、伊朗之間的戰火，我腦子裡浮現的是去年和家人聊天時的一段對話。
當時以伊衝突剛發生，我就跟家裡人說：「這其實是美國打擊伊朗最好的時機。」
這話聽起來或許有點硬核，但我並非在鼓勵戰爭，沒人希望看到生靈塗炭。只是從純粹的戰略角度來看，美國如果想指責並削弱對方，平時很難找到
零食這東西的本質，從來就不是為了提供營養。它存在的唯一目的，是為了滋補心靈。尤其是我情有獨鍾的那些鹹餅乾，那種高鹽分與澱粉在高溫烘烤後產生的香氣，簡直是平淡生活裡的救贖。
幾個月前，我做出了一個決定。
當時注意到自己零食吃得有點過火，罪惡感油然而生。為了優化健康（順便優化錢包），我進行了一項
零食這東西的本質，從來就不是為了提供營養。它存在的唯一目的，是為了滋補心靈。尤其是我情有獨鍾的那些鹹餅乾，那種高鹽分與澱粉在高溫烘烤後產生的香氣，簡直是平淡生活裡的救贖。
幾個月前，我做出了一個決定。
當時注意到自己零食吃得有點過火，罪惡感油然而生。為了優化健康（順便優化錢包），我進行了一項
之前聽一個朋友隨口提到，他們家族又要出國旅遊了。她沒多說細節，只說這次又是十幾個人，餐廳得訂大包廂的那種，因為人多。對她來說，這似乎是每隔一段時間都要進行的例行公事，語氣裡有一種「又來了」的疲憊，但在我聽來，那更像是一種物理上的壯觀。
十幾個人，自成一團。
對比我家，自從阿公阿嬤相繼離開後，那種
之前聽一個朋友隨口提到，他們家族又要出國旅遊了。她沒多說細節，只說這次又是十幾個人，餐廳得訂大包廂的那種，因為人多。對她來說，這似乎是每隔一段時間都要進行的例行公事，語氣裡有一種「又來了」的疲憊，但在我聽來，那更像是一種物理上的壯觀。
十幾個人，自成一團。
對比我家，自從阿公阿嬤相繼離開後，那種
我寫這篇文章，並不是為了挑起家庭戰爭。
我是想寫給兩類人：一種是在傳統家庭結構中感到窒息、試圖在自我與期待之間尋找出口的人；另一種，則是正站在教養的起點，思考著該如何與那個獨立生命相處的人。
我們都活在一種長期的文化慣性裡，有些觀念像背景音樂，聽久了就以為是真理。但當我們試著關掉音樂，或許才
我寫這篇文章，並不是為了挑起家庭戰爭。
我是想寫給兩類人：一種是在傳統家庭結構中感到窒息、試圖在自我與期待之間尋找出口的人；另一種，則是正站在教養的起點，思考著該如何與那個獨立生命相處的人。
我們都活在一種長期的文化慣性裡，有些觀念像背景音樂，聽久了就以為是真理。但當我們試著關掉音樂，或許才
隔了幾年再到淡水，最沒變的還是那陣把人吹到懷疑人生的強風。
只是這次走在老街，那種擠到動彈不得的記憶好像消失了。人潮疏落了不少，原本以為假日會滿出的街頭，現在最顯眼的居然是入口處那幾間夾娃娃機店。
路上的韓國觀光客倒是挺多，大多三倆結伴往紅毛城方向走，至於以前常見的中國遊客或日本遊客，倒成了稀客
隔了幾年再到淡水，最沒變的還是那陣把人吹到懷疑人生的強風。
只是這次走在老街，那種擠到動彈不得的記憶好像消失了。人潮疏落了不少，原本以為假日會滿出的街頭，現在最顯眼的居然是入口處那幾間夾娃娃機店。
路上的韓國觀光客倒是挺多，大多三倆結伴往紅毛城方向走，至於以前常見的中國遊客或日本遊客，倒成了稀客
週末，我和家人一起出門。在捷運車廂裡，看到一個年約四五十的男子，手裡提著一大袋佳德鳳梨酥。我突然意識到，再半個月就要過年了。
回家過年，對很多人來說，是一場年度考核。長輩是考核委員，你是被列入名單的員工。他們用的是今年的 KPI（Kindness Per Interaction），那些聽起來稀
週末，我和家人一起出門。在捷運車廂裡，看到一個年約四五十的男子，手裡提著一大袋佳德鳳梨酥。我突然意識到，再半個月就要過年了。
回家過年，對很多人來說，是一場年度考核。長輩是考核委員，你是被列入名單的員工。他們用的是今年的 KPI（Kindness Per Interaction），那些聽起來稀
幾個月前，我寫了一篇文章《To-Do or Not-To-Do？從查理．蒙格學到的人生智慧，建構你的不做清單》，那時候在聊查理．蒙格的逆向思考，講到人生與其研究怎麼成功，不如先研究怎麼做會失敗，然後避開它。我當時隨手提了一個概念：比起待辦清單（To-Do List），我們更需要的是不做清單
幾個月前，我寫了一篇文章《To-Do or Not-To-Do？從查理．蒙格學到的人生智慧，建構你的不做清單》，那時候在聊查理．蒙格的逆向思考，講到人生與其研究怎麼成功，不如先研究怎麼做會失敗，然後避開它。我當時隨手提了一個概念：比起待辦清單（To-Do List），我們更需要的是不做清單
這陣子，網路上關於「Privilege」（特權）的討論多得讓人有點疲勞。
大部分的人在談論不公平，但很少人在談論人性在這種不公平面前的真實嘴臉。我們很習慣把問題歸咎於體制、歸咎於投胎技術，因為這樣最省力。
如果，我們把這個遊戲規則徹底改掉呢？
如果你辛苦賺來的錢不再是永恆的數字。它像鮮奶一
這陣子，網路上關於「Privilege」（特權）的討論多得讓人有點疲勞。
大部分的人在談論不公平，但很少人在談論人性在這種不公平面前的真實嘴臉。我們很習慣把問題歸咎於體制、歸咎於投胎技術，因為這樣最省力。
如果，我們把這個遊戲規則徹底改掉呢？
如果你辛苦賺來的錢不再是永恆的數字。它像鮮奶一
我打開電腦兩小時，游標閃爍的頻率像是在嘲笑大腦的空白。最後腦海裡跳出大學時，TOEIC 老師放的那段 TED 影片，是 Tim Urban 的《Inside the mind of a master procrastinator》。
他把拖延者的腦袋形容成一艘船，本該由理性決策者掌舵，結果半路
我打開電腦兩小時，游標閃爍的頻率像是在嘲笑大腦的空白。最後腦海裡跳出大學時，TOEIC 老師放的那段 TED 影片，是 Tim Urban 的《Inside the mind of a master procrastinator》。
他把拖延者的腦袋形容成一艘船，本該由理性決策者掌舵，結果半路
這幾天，總覺得時間像是被稀釋了。才將 2025 年的桌曆丟掉，拿出今年的擺在桌上。
半年前，我剛寫下所謂的十年願景。那時自認邏輯嚴密、思慮周全。但才過不到六個月，我對著那份文件，手指在鍵盤上停留了幾秒，按下 Delete，然後爽快地增加了幾個現階段的新願景。
有些原本覺得非做不可的熱情，經過半年
這幾天，總覺得時間像是被稀釋了。才將 2025 年的桌曆丟掉，拿出今年的擺在桌上。
半年前，我剛寫下所謂的十年願景。那時自認邏輯嚴密、思慮周全。但才過不到六個月，我對著那份文件，手指在鍵盤上停留了幾秒，按下 Delete，然後爽快地增加了幾個現階段的新願景。
有些原本覺得非做不可的熱情，經過半年
我很常發生以下情況：跟朋友聊到兩三個月前才看過的電影，朋友興致勃勃地提到某段對白如何精準，劇情如何跌宕起伏。我坐在沙發另一頭，腦袋像是一台過熱後被強行格式化的硬碟。
我記得那部片的色調很美，記得看完後心裡那種悶悶的、像被雨淋濕的感覺。但我完全想不起什麼對白，甚至連男主角在後半段為什麼突然轉變心
我很常發生以下情況：跟朋友聊到兩三個月前才看過的電影，朋友興致勃勃地提到某段對白如何精準，劇情如何跌宕起伏。我坐在沙發另一頭，腦袋像是一台過熱後被強行格式化的硬碟。
我記得那部片的色調很美，記得看完後心裡那種悶悶的、像被雨淋濕的感覺。但我完全想不起什麼對白，甚至連男主角在後半段為什麼突然轉變心
最近在新聞上看到成龍。這位在螢幕上打了一輩子、強調硬漢精神的大哥，在電影宣傳時放軟了身段。他提到過去對房祖名太過嚴苛，導致現在父子關係疏離。
或許是新電影與家庭議題相關，也或許是到了這個歲數，他願意在公眾面前脫下那層無所不能的盔甲。公開承認自己的過錯，對一個已經成功的人來說，是痛苦的。但人就是
最近在新聞上看到成龍。這位在螢幕上打了一輩子、強調硬漢精神的大哥，在電影宣傳時放軟了身段。他提到過去對房祖名太過嚴苛，導致現在父子關係疏離。
或許是新電影與家庭議題相關，也或許是到了這個歲數，他願意在公眾面前脫下那層無所不能的盔甲。公開承認自己的過錯，對一個已經成功的人來說，是痛苦的。但人就是
這幾天深夜冷得很有感。坐在電腦前，腦子裡還在轉著十二月底玩完的那款台灣獨立遊戲《Minds Beneath Us》。劇情細節或許已經模糊，但那種壓抑的、灰濛濛的社會體感，像散不掉的煙，一直留在某個角落。
在這遊戲裡，我看到一張巨大的、把所有人都網進去的社會契約。
遊戲背景設在未來，所有醫療、交通
這幾天深夜冷得很有感。坐在電腦前，腦子裡還在轉著十二月底玩完的那款台灣獨立遊戲《Minds Beneath Us》。劇情細節或許已經模糊，但那種壓抑的、灰濛濛的社會體感，像散不掉的煙，一直留在某個角落。
在這遊戲裡，我看到一張巨大的、把所有人都網進去的社會契約。
遊戲背景設在未來，所有醫療、交通
這幾天天氣始終像一塊擰不乾的濕抹布，灰濛濛地壓在窗頭。好不容易今天見到了陽光，卻只是虛有其表，空氣依然像冰鎮過一樣，冷得徹骨。
我在整理 2025 年的收支帳與個人資產負債表。這件事每個月都做，原本只是單純的財務檢視，但盯著那些數字，心裡卻浮現一種奇怪的感覺。
很多人在新年任務裡寫下要賺多少
這幾天天氣始終像一塊擰不乾的濕抹布，灰濛濛地壓在窗頭。好不容易今天見到了陽光，卻只是虛有其表，空氣依然像冰鎮過一樣，冷得徹骨。
我在整理 2025 年的收支帳與個人資產負債表。這件事每個月都做，原本只是單純的財務檢視，但盯著那些數字，心裡卻浮現一種奇怪的感覺。
很多人在新年任務裡寫下要賺多少
說實話，我們每個人都被教導要理性，特別是談到錢。從小到大，各種理財專家、暢銷書都在告訴你：算清楚、別衝動、利益最大化。
這些道理我們都懂，但真的有用嗎？
現實中，有多少次我們明知道不該花這筆錢，最後還是刷了卡？那些「精緻窮」的朋友，難道真的不知道自己在透支未來嗎？他們當然知道。但驅動他們行為
說實話，我們每個人都被教導要理性，特別是談到錢。從小到大，各種理財專家、暢銷書都在告訴你：算清楚、別衝動、利益最大化。
這些道理我們都懂，但真的有用嗎？
現實中，有多少次我們明知道不該花這筆錢，最後還是刷了卡？那些「精緻窮」的朋友，難道真的不知道自己在透支未來嗎？他們當然知道。但驅動他們行為
我在工作上常遇到一種狀況：有人來找我，劈頭就說「幫我處理一下這個」，但沒講清楚前後脈絡。我根本不知道他突然丟出這樣的議題是要幹嘛。
我是一個很在意「知不知道自己在做什麼」的人。我不喜歡成為一個只要聽指示就去動作的執行者。這件事的意義對我來說很重要。但我發現職場上很多人都不喜歡把話說清楚。
我在工作上常遇到一種狀況：有人來找我，劈頭就說「幫我處理一下這個」，但沒講清楚前後脈絡。我根本不知道他突然丟出這樣的議題是要幹嘛。
我是一個很在意「知不知道自己在做什麼」的人。我不喜歡成為一個只要聽指示就去動作的執行者。這件事的意義對我來說很重要。但我發現職場上很多人都不喜歡把話說清楚。
今天是十二月二十五日。
街上都是紅紅綠綠的聖誕裝飾，店家放著那些你也許從十一月就開始聽的《All I Want for Christmas Is You》，但行事曆上寫著行憲紀念日。對很多人來說，這是個不用上班、可以睡到自然醒的週四；對另一群人來說，這是個焦慮著晚上要去哪裡吃大餐、禮物買對了沒
今天是十二月二十五日。
街上都是紅紅綠綠的聖誕裝飾，店家放著那些你也許從十一月就開始聽的《All I Want for Christmas Is You》，但行事曆上寫著行憲紀念日。對很多人來說，這是個不用上班、可以睡到自然醒的週四；對另一群人來說，這是個焦慮著晚上要去哪裡吃大餐、禮物買對了沒
Top 5
隨手讀了二月中旬《經濟學人》那篇聊機器人的報導，心裡其實沒有太多意外，反而有種「啊，又是這樣」的既視感。
這種感覺在過去十幾年裡出現過太多次了。從最早的太陽能板、面板，到近幾年的電動車，現在輪到了機器人。劇本幾乎一模一樣：一個充滿希望的新產業剛冒出頭，大批中國廠商就帶著政府補貼像潮水一樣湧進來
隨手讀了二月中旬《經濟學人》那篇聊機器人的報導，心裡其實沒有太多意外，反而有種「啊，又是這樣」的既視感。
這種感覺在過去十幾年裡出現過太多次了。從最早的太陽能板、面板，到近幾年的電動車，現在輪到了機器人。劇本幾乎一模一樣：一個充滿希望的新產業剛冒出頭，大批中國廠商就帶著政府補貼像潮水一樣湧進來
回頭看這幾天美國、以色列、伊朗之間的戰火，我腦子裡浮現的是去年和家人聊天時的一段對話。
當時以伊衝突剛發生，我就跟家裡人說：「這其實是美國打擊伊朗最好的時機。」
這話聽起來或許有點硬核，但我並非在鼓勵戰爭，沒人希望看到生靈塗炭。只是從純粹的戰略角度來看，美國如果想指責並削弱對方，平時很難找到
回頭看這幾天美國、以色列、伊朗之間的戰火，我腦子裡浮現的是去年和家人聊天時的一段對話。
當時以伊衝突剛發生，我就跟家裡人說：「這其實是美國打擊伊朗最好的時機。」
這話聽起來或許有點硬核，但我並非在鼓勵戰爭，沒人希望看到生靈塗炭。只是從純粹的戰略角度來看，美國如果想指責並削弱對方，平時很難找到
零食這東西的本質，從來就不是為了提供營養。它存在的唯一目的，是為了滋補心靈。尤其是我情有獨鍾的那些鹹餅乾，那種高鹽分與澱粉在高溫烘烤後產生的香氣，簡直是平淡生活裡的救贖。
幾個月前，我做出了一個決定。
當時注意到自己零食吃得有點過火，罪惡感油然而生。為了優化健康（順便優化錢包），我進行了一項
零食這東西的本質，從來就不是為了提供營養。它存在的唯一目的，是為了滋補心靈。尤其是我情有獨鍾的那些鹹餅乾，那種高鹽分與澱粉在高溫烘烤後產生的香氣，簡直是平淡生活裡的救贖。
幾個月前，我做出了一個決定。
當時注意到自己零食吃得有點過火，罪惡感油然而生。為了優化健康（順便優化錢包），我進行了一項
之前聽一個朋友隨口提到，他們家族又要出國旅遊了。她沒多說細節，只說這次又是十幾個人，餐廳得訂大包廂的那種，因為人多。對她來說，這似乎是每隔一段時間都要進行的例行公事，語氣裡有一種「又來了」的疲憊，但在我聽來，那更像是一種物理上的壯觀。
十幾個人，自成一團。
對比我家，自從阿公阿嬤相繼離開後，那種
之前聽一個朋友隨口提到，他們家族又要出國旅遊了。她沒多說細節，只說這次又是十幾個人，餐廳得訂大包廂的那種，因為人多。對她來說，這似乎是每隔一段時間都要進行的例行公事，語氣裡有一種「又來了」的疲憊，但在我聽來，那更像是一種物理上的壯觀。
十幾個人，自成一團。
對比我家，自從阿公阿嬤相繼離開後，那種
我寫這篇文章，並不是為了挑起家庭戰爭。
我是想寫給兩類人：一種是在傳統家庭結構中感到窒息、試圖在自我與期待之間尋找出口的人；另一種，則是正站在教養的起點，思考著該如何與那個獨立生命相處的人。
我們都活在一種長期的文化慣性裡，有些觀念像背景音樂，聽久了就以為是真理。但當我們試著關掉音樂，或許才
我寫這篇文章，並不是為了挑起家庭戰爭。
我是想寫給兩類人：一種是在傳統家庭結構中感到窒息、試圖在自我與期待之間尋找出口的人；另一種，則是正站在教養的起點，思考著該如何與那個獨立生命相處的人。
我們都活在一種長期的文化慣性裡，有些觀念像背景音樂，聽久了就以為是真理。但當我們試著關掉音樂，或許才
隔了幾年再到淡水，最沒變的還是那陣把人吹到懷疑人生的強風。
只是這次走在老街，那種擠到動彈不得的記憶好像消失了。人潮疏落了不少，原本以為假日會滿出的街頭，現在最顯眼的居然是入口處那幾間夾娃娃機店。
路上的韓國觀光客倒是挺多，大多三倆結伴往紅毛城方向走，至於以前常見的中國遊客或日本遊客，倒成了稀客
隔了幾年再到淡水，最沒變的還是那陣把人吹到懷疑人生的強風。
只是這次走在老街，那種擠到動彈不得的記憶好像消失了。人潮疏落了不少，原本以為假日會滿出的街頭，現在最顯眼的居然是入口處那幾間夾娃娃機店。
路上的韓國觀光客倒是挺多，大多三倆結伴往紅毛城方向走，至於以前常見的中國遊客或日本遊客，倒成了稀客
週末，我和家人一起出門。在捷運車廂裡，看到一個年約四五十的男子，手裡提著一大袋佳德鳳梨酥。我突然意識到，再半個月就要過年了。
回家過年，對很多人來說，是一場年度考核。長輩是考核委員，你是被列入名單的員工。他們用的是今年的 KPI（Kindness Per Interaction），那些聽起來稀
週末，我和家人一起出門。在捷運車廂裡，看到一個年約四五十的男子，手裡提著一大袋佳德鳳梨酥。我突然意識到，再半個月就要過年了。
回家過年，對很多人來說，是一場年度考核。長輩是考核委員，你是被列入名單的員工。他們用的是今年的 KPI（Kindness Per Interaction），那些聽起來稀
幾個月前，我寫了一篇文章《To-Do or Not-To-Do？從查理．蒙格學到的人生智慧，建構你的不做清單》，那時候在聊查理．蒙格的逆向思考，講到人生與其研究怎麼成功，不如先研究怎麼做會失敗，然後避開它。我當時隨手提了一個概念：比起待辦清單（To-Do List），我們更需要的是不做清單
幾個月前，我寫了一篇文章《To-Do or Not-To-Do？從查理．蒙格學到的人生智慧，建構你的不做清單》，那時候在聊查理．蒙格的逆向思考，講到人生與其研究怎麼成功，不如先研究怎麼做會失敗，然後避開它。我當時隨手提了一個概念：比起待辦清單（To-Do List），我們更需要的是不做清單
這陣子，網路上關於「Privilege」（特權）的討論多得讓人有點疲勞。
大部分的人在談論不公平，但很少人在談論人性在這種不公平面前的真實嘴臉。我們很習慣把問題歸咎於體制、歸咎於投胎技術，因為這樣最省力。
如果，我們把這個遊戲規則徹底改掉呢？
如果你辛苦賺來的錢不再是永恆的數字。它像鮮奶一
這陣子，網路上關於「Privilege」（特權）的討論多得讓人有點疲勞。
大部分的人在談論不公平，但很少人在談論人性在這種不公平面前的真實嘴臉。我們很習慣把問題歸咎於體制、歸咎於投胎技術，因為這樣最省力。
如果，我們把這個遊戲規則徹底改掉呢？
如果你辛苦賺來的錢不再是永恆的數字。它像鮮奶一
我打開電腦兩小時，游標閃爍的頻率像是在嘲笑大腦的空白。最後腦海裡跳出大學時，TOEIC 老師放的那段 TED 影片，是 Tim Urban 的《Inside the mind of a master procrastinator》。
他把拖延者的腦袋形容成一艘船，本該由理性決策者掌舵，結果半路
我打開電腦兩小時，游標閃爍的頻率像是在嘲笑大腦的空白。最後腦海裡跳出大學時，TOEIC 老師放的那段 TED 影片，是 Tim Urban 的《Inside the mind of a master procrastinator》。
他把拖延者的腦袋形容成一艘船，本該由理性決策者掌舵，結果半路
這幾天，總覺得時間像是被稀釋了。才將 2025 年的桌曆丟掉，拿出今年的擺在桌上。
半年前，我剛寫下所謂的十年願景。那時自認邏輯嚴密、思慮周全。但才過不到六個月，我對著那份文件，手指在鍵盤上停留了幾秒，按下 Delete，然後爽快地增加了幾個現階段的新願景。
有些原本覺得非做不可的熱情，經過半年
這幾天，總覺得時間像是被稀釋了。才將 2025 年的桌曆丟掉，拿出今年的擺在桌上。
半年前，我剛寫下所謂的十年願景。那時自認邏輯嚴密、思慮周全。但才過不到六個月，我對著那份文件，手指在鍵盤上停留了幾秒，按下 Delete，然後爽快地增加了幾個現階段的新願景。
有些原本覺得非做不可的熱情，經過半年
我很常發生以下情況：跟朋友聊到兩三個月前才看過的電影，朋友興致勃勃地提到某段對白如何精準，劇情如何跌宕起伏。我坐在沙發另一頭，腦袋像是一台過熱後被強行格式化的硬碟。
我記得那部片的色調很美，記得看完後心裡那種悶悶的、像被雨淋濕的感覺。但我完全想不起什麼對白，甚至連男主角在後半段為什麼突然轉變心
我很常發生以下情況：跟朋友聊到兩三個月前才看過的電影，朋友興致勃勃地提到某段對白如何精準，劇情如何跌宕起伏。我坐在沙發另一頭，腦袋像是一台過熱後被強行格式化的硬碟。
我記得那部片的色調很美，記得看完後心裡那種悶悶的、像被雨淋濕的感覺。但我完全想不起什麼對白，甚至連男主角在後半段為什麼突然轉變心
最近在新聞上看到成龍。這位在螢幕上打了一輩子、強調硬漢精神的大哥，在電影宣傳時放軟了身段。他提到過去對房祖名太過嚴苛，導致現在父子關係疏離。
或許是新電影與家庭議題相關，也或許是到了這個歲數，他願意在公眾面前脫下那層無所不能的盔甲。公開承認自己的過錯，對一個已經成功的人來說，是痛苦的。但人就是
最近在新聞上看到成龍。這位在螢幕上打了一輩子、強調硬漢精神的大哥，在電影宣傳時放軟了身段。他提到過去對房祖名太過嚴苛，導致現在父子關係疏離。
或許是新電影與家庭議題相關，也或許是到了這個歲數，他願意在公眾面前脫下那層無所不能的盔甲。公開承認自己的過錯，對一個已經成功的人來說，是痛苦的。但人就是
這幾天深夜冷得很有感。坐在電腦前，腦子裡還在轉著十二月底玩完的那款台灣獨立遊戲《Minds Beneath Us》。劇情細節或許已經模糊，但那種壓抑的、灰濛濛的社會體感，像散不掉的煙，一直留在某個角落。
在這遊戲裡，我看到一張巨大的、把所有人都網進去的社會契約。
遊戲背景設在未來，所有醫療、交通
這幾天深夜冷得很有感。坐在電腦前，腦子裡還在轉著十二月底玩完的那款台灣獨立遊戲《Minds Beneath Us》。劇情細節或許已經模糊，但那種壓抑的、灰濛濛的社會體感，像散不掉的煙，一直留在某個角落。
在這遊戲裡，我看到一張巨大的、把所有人都網進去的社會契約。
遊戲背景設在未來，所有醫療、交通
這幾天天氣始終像一塊擰不乾的濕抹布，灰濛濛地壓在窗頭。好不容易今天見到了陽光，卻只是虛有其表，空氣依然像冰鎮過一樣，冷得徹骨。
我在整理 2025 年的收支帳與個人資產負債表。這件事每個月都做，原本只是單純的財務檢視，但盯著那些數字，心裡卻浮現一種奇怪的感覺。
很多人在新年任務裡寫下要賺多少
這幾天天氣始終像一塊擰不乾的濕抹布，灰濛濛地壓在窗頭。好不容易今天見到了陽光，卻只是虛有其表，空氣依然像冰鎮過一樣，冷得徹骨。
我在整理 2025 年的收支帳與個人資產負債表。這件事每個月都做，原本只是單純的財務檢視，但盯著那些數字，心裡卻浮現一種奇怪的感覺。
很多人在新年任務裡寫下要賺多少
說實話，我們每個人都被教導要理性，特別是談到錢。從小到大，各種理財專家、暢銷書都在告訴你：算清楚、別衝動、利益最大化。
這些道理我們都懂，但真的有用嗎？
現實中，有多少次我們明知道不該花這筆錢，最後還是刷了卡？那些「精緻窮」的朋友，難道真的不知道自己在透支未來嗎？他們當然知道。但驅動他們行為
說實話，我們每個人都被教導要理性，特別是談到錢。從小到大，各種理財專家、暢銷書都在告訴你：算清楚、別衝動、利益最大化。
這些道理我們都懂，但真的有用嗎？
現實中，有多少次我們明知道不該花這筆錢，最後還是刷了卡？那些「精緻窮」的朋友，難道真的不知道自己在透支未來嗎？他們當然知道。但驅動他們行為
我在工作上常遇到一種狀況：有人來找我，劈頭就說「幫我處理一下這個」，但沒講清楚前後脈絡。我根本不知道他突然丟出這樣的議題是要幹嘛。
我是一個很在意「知不知道自己在做什麼」的人。我不喜歡成為一個只要聽指示就去動作的執行者。這件事的意義對我來說很重要。但我發現職場上很多人都不喜歡把話說清楚。
我在工作上常遇到一種狀況：有人來找我，劈頭就說「幫我處理一下這個」，但沒講清楚前後脈絡。我根本不知道他突然丟出這樣的議題是要幹嘛。
我是一個很在意「知不知道自己在做什麼」的人。我不喜歡成為一個只要聽指示就去動作的執行者。這件事的意義對我來說很重要。但我發現職場上很多人都不喜歡把話說清楚。
今天是十二月二十五日。
街上都是紅紅綠綠的聖誕裝飾，店家放著那些你也許從十一月就開始聽的《All I Want for Christmas Is You》，但行事曆上寫著行憲紀念日。對很多人來說，這是個不用上班、可以睡到自然醒的週四；對另一群人來說，這是個焦慮著晚上要去哪裡吃大餐、禮物買對了沒
今天是十二月二十五日。
街上都是紅紅綠綠的聖誕裝飾，店家放著那些你也許從十一月就開始聽的《All I Want for Christmas Is You》，但行事曆上寫著行憲紀念日。對很多人來說，這是個不用上班、可以睡到自然醒的週四；對另一群人來說，這是個焦慮著晚上要去哪裡吃大餐、禮物買對了沒