假議題
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我們經常討論「買房好還是租屋好」、「該結婚還是單身」、「是一個人好，還是找個伴比較好」這些問題。
但我們很少真正思考：自己究竟想要的是什麼？而自己又有多少條件能實現這些想要？
買房或租屋哪個比較好，從來不是最該優先考慮的問題。真正要問的是：你有多少資源？為了完成這件事，你願意付出多少心力？
是
在許多管理討論中，「如何提升團隊士氣」是一個常被拋出來的問題，但這個問題其實本身就是一個假議題，因為士氣從來不是管理者「希望」就會出現的東西，而真相是管理者就算花錢也買不到的，那怎麼辦？那這樣就沒救了嗎？不，其實方法還是有的。
以前總覺得永續是一個很飄渺的議題，但畢業後投入永續領域的一年半，很期待永續這條路會讓我們看到什麼光景，也許會走到荒漠一切變成空，也許可以走去大森林獲得一口新鮮的空氣。
本篇分享蘋果電腦創辦人：史蒂芬喬布斯(Steve jobs)創業初期的小故事。透過故事，我們理解不需要等到你擁有了全部的答案，才開始行動：完美時機，是假議題。文中也包含自身減脂歷程分享，如何從實際執行中，建立出屬於自己的有效計劃：一切若是停在留在空想，那麼什麼也不會發生。
——那些批評你「不忠誠」的主管，或許只是害怕你比他更優秀！
你是否也曾被「忠誠度」這三個字綁架，困在一個看不到未來的單位？
你是否聽過主管在你背後批評「這人沒忠誠度」，卻在你面前假惺惺地說「恭喜高升」？
你是否疑惑，為什麼那些資歷豐富、歷練多個單位的紅人，從未被貼上「不忠誠」
歷史教會了我們甚麼?
為甚麼人越來越不快樂?
工時越來越長?
有一個共通點就是現在的生活比起以前更現代更進步
但人卻沒有因此更幸福更滿足
多還要更多
好還要更好
過往的工時所製造的產出
肯定無法來得及填補現在及未來無止盡的慾望
因此
當人類想要的越多
就
付費限定
底層邏輯不是魚也不是漁，而是亙古不變的宇，這本書是要「給能力」，把人放到全然陌生的環境下，還是能「因勢制宜」釣到魚的能力⋯⋯。
無論連結的緊密再怎麼緊實，也無法讓連結真正深入人心。葡萄連結後的我們，在後疫情時代之下的相處，也只是我們被拱上台的一種連結。現代人好像都變得不太會聊天，非要用文字才行，我們似乎都有電話恐懼症，不敢第一個打電話，總是要等待別人先打電話來，一接起電話也不知道要聊什麼，時時擔心詐騙，騷擾以及
