公共參與

「你好，我是住在一班的，敝姓王。之前班長好像有來我們這裡說要我打給你，因為當時是實習生在家，她不是很會日文，所以不知道班長具體想講什麼，我想說直接打電話問比較快。」 這通電話成了這次會議出席的契機，當時我還想不到町內會班會議是個怎樣的會...

町內會類似台灣社區管理委員會，有些功能重疊，但是說像又不太像，這篇就來介紹一下日本町內會的現況。（內文整理自日本新聞節目FNN特集）

每次的例會，目前的模式就是會開至少四種會議：1.發想與分工（含前次檢討） 2.分工執行狀況與討論 3.與審議導師的會議 4.行前總籌。在活動中度過的每1小時，都是專員與承辦討論5小時換來的。4月時數約30小時，例會扣掉吃飯時間早上9.-下午4.約6小時，30÷6=5，例會與籌備的比例約1小時：5小時

台灣人真的比日本懂民主嗎？帶大家看看日本低投票率背後運作的政治參與結構。

又是一個標題長過字數限制的書，本來書名是《歡迎來到志祺七七！不搞笑、談時事，資訊設計原來很可以：從50人的資訊設計公司到日更YouTuber的瘋狂技能樹》。接在也好似少年得志大不幸的《后翼棄兵》後讀，特別有感。畢竟是事業有成的創業家，人家好像過得挺順利的，但這些挺順利背後，都有一些其實不在鎂光燈下的