員工關係
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本文探討了ESG概念下，企業在員工關懷及留才方面的重要性。隨著職場型態的變化，企業活動的舉辦需跳脫傳統恩惠感，讓員工在選擇上擁有更多參與感，塑造真正的企業文化與彈性。在這個過程中，人資部門的角色也需進行調整，以適應當前的工作環境與員工需求。
許多工作者喜歡與人相處，因此選擇從事HR工作。但缺乏經驗與訓練可能導致工作中的錯誤和挫折。該如何避免這些「員工親近的幻覺」呢？這篇文章提供了三種常見的幻覺和對應的解決方法。
員工意見應該是企業發展的重要資源，員工意見是雙面刃，最近看到員工意見演變成勞資雙方的衝突真的很可惜。這年頭大家都在做雇主品牌，好像要成為人人喜歡的完美的企業，已經很努力但還是有負面的評價真的會很無力。
