商業洞察力
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這是我第五次推爆劉潤老師的書，雖然前幾次是在 Instagram ，在方格子則第一次寫到，鑒於現在我方格子的觸及率遠高於其他媒體，且不會消失，雖然應該很短但姑且留文於此。
劉潤老師最有名的應該是《底層邏輯》，最近還出版了《底層邏輯2》，我因為讀完第一本後腦袋遭受猛爆式思維強制升級，於是又買了更之前
相似的事情我碰巧也思考過。政二代的小時候可能父母就教他們做人處事，商二代小時候就浸淫經營之道，一般人和政商名流差別的不只是實際資源，更巨大的差別是運用資源與時間的邏輯。像是有些看到小孩用零用錢買玩具，有些父母會趁勢教導理財觀念，有些付諸情緒、暴力把小孩的東西毀壞丟棄，前者從小學會理性思考，後者不僅沒學到技巧還要花大量時間自癒，這一來一往就差10年以上時間。
劉潤在《商業洞察力》中提到一個國家治理的故事。女王為了讓經濟繁榮，採取了「補貼生育」的方式，因為他認為財富是人所創造的，生育越積極，城市人口越多，經濟就越繁榮。這個思考方式相當符合邏輯!然而，該國補貼生育的方案實施了二十年，女王並沒有等到計畫中的經濟繁榮，卻經歷幾次可怕疾病的侵襲。
劉潤在這本《商業洞察力》中談的就是系統思考的運用：如何搭建系統模型？如何運用系統模型看懂一個局，從而改變這個局朝向我們期望的方向發展？如果你曾經看過《系統思考》這本書，那麼劉潤的《商業洞察力》可以說是它的商業科普版。在這篇文章中，我記錄了閱讀這本書的觀點摘要，以及運用在自身的商模打造上。
面臨工業4.0、 AI、大數據、物聯網...等未來趨勢，“洞察力”大概還是機器人/程式還無法取代人類。
洞察力除了透過表象看出本質，並且從中看出脈絡外，進而得以發展對未來動向的預測……
這個是在《得到》商業洞察力聽到的概念，意思是可以讓自己不斷強化的閉環，劉潤老師有提到「增強迴路」在不同產業的名詞不太一樣，例如經濟學家叫「贏者通吃」，金融學家叫「複利效應」，科技公司叫「指數型增長」。
這兩個詞是我在《劉潤．商業洞察力》第 26 講聽到的，散點思維是指思考很發散，例如討論過程中突然迸出一句「欸對了這樣能不能？」這種「單點式」、「偶然」、「突發」的思考就叫「散點思維」。公式思維則是透過完整的思考脈絡去推演結論。
