人力資源管理
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衛斯理 Wesley的沙龍
2025/06/23
好主管,不能只靠理性:從行為經濟學看人性在管理中的重要性
許多主管認為只要將制度講清楚,員工就會照做,但忽略了人性的複雜面向。本文從行為經濟學角度出發,探討理性與人性在管理中的平衡,並藉由五個案例說明如何提升管理效能,包含面試順序、團隊合作、領導風格、同儕影響及獎金制度等,最終點出好的主管需理解人性,並設計貼近員工需求的制度,才能激發團隊主動性和創造力。
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人力資源管理
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員工
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行為經濟學
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HR過生活
2025/06/03
人力資源工作的迷思與真相:從學生時期的理想到職場實務的體悟
許多人對人力資源工作的想像,與實際工作內容有落差。本文作者分享自身經驗,說明人力資源工作不只是勞資橋樑,更需考量企業績效。文中提到兩個觀念:1. 人資的角色是站在公司立場,在合法範圍內,平衡公司與員工利益;2. 企業的一切決策,最終目標都是提升績效。
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人力資源
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企業績效
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員工福利
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衛斯理 Wesley的沙龍
2025/06/03
掌握未來HR關鍵能力:2024-2025年HRAI與數位轉型趨勢報告
這篇文章探討2024-2025年人力資源數位轉型和HRAI的關鍵趨勢,並提供互動式資訊圖表,內容涵蓋HR角色轉變、未來核心技能、轉型挑戰與應對、HRAI實踐案例、倫理與ROI衡量以及職涯發展路徑等面向。內建HR技能發展模擬和HR職涯適性評估兩個工具,幫助評估技能和探索適合的職涯方向。
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工作流程自動化
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流程自動化
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人力資源管理
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maggie kao
1 天前
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您好 獲益甚多 請問留言連結如何找尋 謝謝
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衛斯理 Wesley的沙龍
2025/05/30
人資招募自動化|Offer Letter 自動製作與發送
本文分享如何利用 Google Sheets、Google Docs 和 Apps Script 建立招募自動化系統,自動產生與發送 Offer Letter,提升 HR 效率。文章探討系統設計、實作經驗與流程自動化的挑戰,並強調人機協作的重要性,以及 HR 在協商溝通上的價值。
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流程自動化
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AI
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HR
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衛斯理 Wesley的沙龍
2025/05/25
人資招募自動化| 用ChatGPT二週打造人資自動化招募流程:我與 AI 的實驗黑客松
一位人資專業人員利用ChatGPT和Google Apps Script等工具,在短短兩週內建構出一套自動化招募系統,涵蓋履歷篩選、面試安排、合約簽署等流程,有效提升效率並減少重複性工作。文中分享了開發過程中的經驗和心得,強調提問力、迭代開發和資源運用等重要觀念,並鼓勵人資從業人員積極擁抱AI。
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人力資源管理
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工作流程自動化
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AI
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衛斯理 Wesley的沙龍
2025/05/22
人資招募自動化|寄100封聘僱合約書,你要花多久時間?
本文分享如何利用DottedSign API與Apps Script自動化寄送聘僱合約書流程,解決HR人力資源部門處理大量合約書的痛點,大幅提升效率並節省成本。從零基礎到串接API,透過實際案例說明操作步驟及經驗分享,鼓勵HR勇於嘗試自動化流程,提升招募效率。
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人力資源管理
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招募
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AI
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衛斯理 Wesley的沙龍
2025/05/18
人資招募自動化|職缺開啟後,HR 自動收到通知
HR利用 Google Apps Script 和 ChatGPT,自動化 HR 招募通知流程,提升效率並減少人為錯誤。此流程根據系統核准狀態觸發,精準通知負責 HR,避免訊息轟炸,並自動填入職缺資訊,省去人工整理時間。此案例說明流程自動化如何提升組織效率。
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人力資源管理
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HR
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招募自動化
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衛斯理 Wesley的沙龍
2025/05/12
運用CRM思維轉型HRBP制度:以服務架構與資料為驅動,打造高績效HR團隊
本文探討如何運用CRM思維轉型HRBP制度,解決HRBP專業能力不足與制度難以落地的困境。作者以「部門為客戶」的觀點,建立一套可管理、可追蹤的HRBP服務框架,提升HR服務品質與部門滿意度。透過制度化設計,讓HRBP價值不再依賴個人特質,而是來自制度與紀律的積累。
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職場觀點
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HR
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CRM
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花果山成長基地
2025/05/06
錢,真的能買到忠誠嗎?揭開薪酬與激勵制度對企業的真實影響
在企業管理的世界中,薪資不只是「給多少錢」的問題,更是策略性工具。設計良好的薪酬與激勵制度,不僅能吸引優秀人才、穩定員工留任,更能激發潛力、提升生產力。 但你是否也曾有這樣的疑問:「我都給得不算少了,為什麼還是留不住人?」這其實就是我們今天要討論的核心——薪酬不等於激勵,發薪只是基本,激勵才是關鍵
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薪酬
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激勵
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獎金
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衛斯理 Wesley的沙龍
2025/04/28
人資招募基本功:3個關鍵動作,讓履歷數成長3倍,瀏覽數成長8倍
提升履歷投遞數3倍、瀏覽數8倍的餐飲業招募策略,重點在於:重寫招募文案,將職缺描述視為品牌的一部分;建立高效的履歷處理流程,快速回覆並記錄處理狀態;選擇有效的招募管道,將訊息傳遞給目標人才。
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職場觀點
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招募
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雇主品牌
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