人力資源管理
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AI時代衝擊：史丹佛研究顯示，初階職位正大量流失，組織面臨知識傳承與領導梯隊斷層的「未來人才赤字」危機。
本文深入解析AI效率陷阱，呼籲高階管理者與HR 立刻行動：主管必須轉型為教練，透過1:1會議與專案組合，專注培養員工的情境判斷力，重塑人才路徑，確保組織在AI驅動的世界中持續保有核心競爭力。
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身為工作者或主管，認為AI 帶來的影響是
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2025/10/22
在投票機制裡,其實還想搭配第一個選項:同樣人力,發揮更高效率.
但附加的這個選項,要搭配必要前提條件:
人類與AI都有足夠的基礎概念.
AI有豐富的資訊庫,但沒有實際應對經驗,與延伸思考的訓練.
人類有應對經驗也有延伸思考的經驗值.
如何互補不足?如何更好的共生協力?
不放棄思考、以開放又嚴謹的態度去嘗試.
一直認為:
生命都有會跟不會的，誠懇客觀面對自己的不足，贊同欣賞別人的優點，這才是共存共生起始的美好可能。
NETWORKDAYS 函數是 Excel 中用來計算「兩個日期之間的工作天數」的工具。它會自動排除週末（週六與週日），並可選擇性排除假日，適合用在專案排程、到期計算、人力資源管理等場景。
NETWORKDAYS 函數語法與用途：計算工作天數的基礎工具
許多主管認為只要將制度講清楚，員工就會照做，但忽略了人性的複雜面向。本文從行為經濟學角度出發，探討理性與人性在管理中的平衡，並藉由五個案例說明如何提升管理效能，包含面試順序、團隊合作、領導風格、同儕影響及獎金制度等，最終點出好的主管需理解人性，並設計貼近員工需求的制度，才能激發團隊主動性和創造力。
許多人對人力資源工作的想像，與實際工作內容有落差。本文作者分享自身經驗，說明人力資源工作不只是勞資橋樑，更需考量企業績效。文中提到兩個觀念：1. 人資的角色是站在公司立場，在合法範圍內，平衡公司與員工利益；2. 企業的一切決策，最終目標都是提升績效。
這篇文章探討2024-2025年人力資源數位轉型和HRAI的關鍵趨勢，並提供互動式資訊圖表，內容涵蓋HR角色轉變、未來核心技能、轉型挑戰與應對、HRAI實踐案例、倫理與ROI衡量以及職涯發展路徑等面向。內建HR技能發展模擬和HR職涯適性評估兩個工具，幫助評估技能和探索適合的職涯方向。
本文分享如何利用 Google Sheets、Google Docs 和 Apps Script 建立招募自動化系統，自動產生與發送 Offer Letter，提升 HR 效率。文章探討系統設計、實作經驗與流程自動化的挑戰，並強調人機協作的重要性，以及 HR 在協商溝通上的價值。
一位人資專業人員利用ChatGPT和Google Apps Script等工具，在短短兩週內建構出一套自動化招募系統，涵蓋履歷篩選、面試安排、合約簽署等流程，有效提升效率並減少重複性工作。文中分享了開發過程中的經驗和心得，強調提問力、迭代開發和資源運用等重要觀念，並鼓勵人資從業人員積極擁抱AI。
本文分享如何利用DottedSign API與Apps Script自動化寄送聘僱合約書流程，解決HR人力資源部門處理大量合約書的痛點，大幅提升效率並節省成本。從零基礎到串接API，透過實際案例說明操作步驟及經驗分享，鼓勵HR勇於嘗試自動化流程，提升招募效率。
HR利用 Google Apps Script 和 ChatGPT，自動化 HR 招募通知流程，提升效率並減少人為錯誤。此流程根據系統核准狀態觸發，精準通知負責 HR，避免訊息轟炸，並自動填入職缺資訊，省去人工整理時間。此案例說明流程自動化如何提升組織效率。
本文探討如何運用CRM思維轉型HRBP制度，解決HRBP專業能力不足與制度難以落地的困境。作者以「部門為客戶」的觀點，建立一套可管理、可追蹤的HRBP服務框架，提升HR服務品質與部門滿意度。透過制度化設計，讓HRBP價值不再依賴個人特質，而是來自制度與紀律的積累。
