人力資源管理
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在2025年的HR策略會議中，透過六個關鍵問題來回顧過去一年的工作，探索未來策略與機會。這些問題幫助HR夥伴思考公司面臨的變化、挑戰及成功經驗，進而制定出符合未來需求的HR計劃。本篇文章提供了對HR人員如何有效回顧與展望的深度分析，並鼓勵各位HR在新的一年做好規劃與準備。
隨著科技的快速發展和全球化的加速，現代社會變得越來越複雜且充滿挑戰。企業面臨的不僅是市場競爭，還有來自供應鏈等面向，如何快速有效因應將非常關鍵。所謂關鍵問題與一般問題的區別在於其影響範圍和決策價值。一般問題往往是表面的、零碎的，而關鍵問題則是對專案乃至於整個企業的系統性成果有決定性影響的核心矛盾。
本文分享了在YS青年職涯發展中心舉辦的DEI人才培育策略會議的見解，專注於招募、職場溝通、員工留任及DEI組織文化等四大主題。與會者探討了企業面對新世代人才的挑戰與機會，並強調了心理健康、透明化薪酬及彈性安排等人才策略。文章強調以人性化方式吸引與留住人才的重要性，並將DEI作為組織策略的核心要素。
隨著年輕世代的職場價值觀發生變化，企業面臨重新調整管理方式的挑戰。本篇文章探討了年輕人對職場的想法，包括對個人化管理的重要性、離職代理服務的普及、成長機會的需求等現象。年輕世代在工作中的各種矛盾心理及其對企業的期望，這為未來的管理方式提供了寶貴的啟示。企業應該瞭解這些趨勢，以吸引和留住人才。
在招募過程中，主管的面試能力扮演著至關重要的角色。良好的面試技巧不僅能吸引合適的求職者，還能提升招募的效率。本文探討了主管面試能力不足的影響因素，包括職位定義模糊、選才標準苛刻及市場敏銳度不足等問題，並提供提升主管面試評估能力的具體方法，以促進企業在激烈的人才市場中競爭的優勢。
本文探討如何在企業內部培養創新人才，根據書籍《奇才：揭開擁有非凡創造力的祕密》的啟示，提出五項有效的策略：1. 尊重疏離感，建立安全探索環境；2. 鼓勵自我效能感，激勵挑戰極限；3. 燃起理想主義，賦予工作使命感；4. 打造多元學習環境，鼓勵持續學習；5. 創建包容失敗的文化，鼓勵創新。
更多資訊 300億營收的人才管理學：挖掘、培養、留用
這是一場無人能置身事外的競爭。當人才短缺成為全球經濟中的普遍現象，沒有優秀的人才，企業的成長幾乎無法實現。如何「搶才、育才、留才」不僅是每位主管的必修課，更關乎每個企業的生存與未來發展。
在這個競爭激烈的時代，企業要成功，不再只是依賴產品或服
在如今的商業環境中，數據分析成為HR部門的必要工具。透過有效的數據分析，HR專業可以實現全面的數據思維，掌握員工需求，解決組織挑戰。本文介紹了HR數據分析的八個步驟，從定義業務挑戰到評估結果與改進，提供了穩健的流程，幫助HR專業人員有效運用數據，推動數位轉型，促進企業發展。
在當前求職者需求多樣化的時代，本文分享了招募策略，針對員工價值主張的核心能力進行深入探討。隨著X、Y、Z世代對於工作的不同看法，企業必須轉變思維，理解求職者的個別需求，並制定靈活和個性化的招募策略。通過建立互動性和個性化的溝通方式，可有效提升僱主品牌，建立長期人才關係，最終吸引優秀人才加入。
