思維增長日記05｜建立公式思維，減少散點思維
零、前言
《思維增長日記》是自己額外想發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），導致最近的腦袋有點卡住，吸收了用不上，不吸收又有點焦慮，因此想透過這系列記錄學到的內容，可能是趨勢詞彙、產業洞見，或是職場分享等等。
最近在找這系列的主題花了一些時間，一方面是不想單純名詞解釋，另一方面也希望這個主題跟自己有關，且在生活或工作是用得上的概念，而不是一個高大尚的名詞。
一、什麼是「散點思維」、「公式思維」？
這兩個詞是我在《劉潤．商業洞察力》第 26 講聽到的，散點思維是指思考很發散，例如討論過程中突然迸出一句「欸對了這樣能不能？」，或是「我突然想到好像可以這樣？」，這種「單點式」、「偶然」、「突發」的思考就叫「散點思維」。
公式思維則是透過完整的思考脈絡去推演結論，以行銷的銷售漏斗公式為例，從「銷售＝流量ｘ轉換率ｘ客單價ｘ回購率」這個公式可以很明確知道團隊的下一個方向要往哪走，也能快速推演什麼因素會導致什麼結果。
二、為什麼我們應該培養公式思維
雖然在某些產業可能會需要「靈感」來工作，像是社群行銷、廣告、影音等，但也有些前輩鼓勵養成自己的「工作公式」，意思是就算靈感枯竭，也能有一套產出內容的方法。
而這也是我最近在訓練的，過去我的思考偏向散點思維，常常是看到什麼才想到什麼，或是常依賴各種單點刺激去做下一步，例如社群行銷，沒有靈感就導致工作進度拖延，因此我自認為我需要公式思維來提升未來的執行效率。
破除散點思維，建立公式思維。
破除散點思維，建立公式思維。
三、生活中還會遇到哪些情境
我舉生活中比較常見的例子，分別是面試考題、開店建議、向上提案。
（一）大公司面試考題
之前看過一篇文章是講 Google 常會面試一些特殊題，像是「一輛公車可以塞幾顆乒乓球」、「這座城市有多少台汽車」等，其實都是在考驗這個面試者有沒有「公式思維」，他能不能在短時間建立一套公式，推算出他的答案，而非用「散點思維」拼湊出一個答案。
（二）朋友開店的建議
假設有朋友要開一間咖啡店、早午餐店，以「散點思維」的話，我們有可能會說「那個 XXX 的特殊甜點好像很熱門，可以做類似的」、「OOO 的迷你丼飯最近很夯」，但其實應該要透過「公式思維」計算這個區域有多少家類似的店，各別的人流大約多少、客單價約落在什麼區間、什麼產品回購率最高等等，不能只憑「感覺」來做事，凡是需仰賴「數據」及「公式」。
（三）向主管的提案
假設要向主管提社群行銷案，同樣也需要完整的脈絡，例如：「因為 X 因素，我們採用 Y 方案，希望達到 Z 成果」，當然如果是一些創意提案，可能有些仍會用「我想試試看這個方式」、「我突然想到這個方向」，「散點思維」在某些情境可能還是可以使用
四、從一個要素，到連接關係
這篇比較像是給自己的思維期許，雖然上面都說要公式思維，但《思維增長日記》這系列目前是散點思維沒錯（暫時還沒想到要用什麼邏輯串起來XD）。
未來會試著把不同的思維要素串成系列文章的。
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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
「構思，動詞，指運用心思，常指寫文章或創作藝術前所用的思考。」
「構思其實是一種想像力，在事情尚未發生之前，先想像出它完成後的模樣。
覺得這模樣還不錯，修修補補，加以完善，然後動手實際操作。」
「有兩種靈感值得珍藏。一種事你明顯感覺到可以跟著他順流而下，把所有關節都打通。
另
那天有人PTT上面問到關於電子商務的問題，讓我非常疑惑，因為他問到：主要希望能提高網站的訂單轉換率(訂單/不重複人數)、以及有什麼creative initiatives可以提高訂單轉換率，以及提高客單價、不重覆拜訪人數等。
作者是中國的商業顧問劉潤，他在這本書教大家如何思考世界運作背後不變的「底層邏輯」，讓大家可以運用在不同環境及情境中。
邏輯是大腦的運算路徑，邏輯之間沒有對錯。本書用很多例子去講述「底層邏輯」的觀念👇🏻
1️⃣個人層面的底層邏輯
➿每個人的心中應有三種對錯觀：法學、經濟學家、商人
要將工作做好，除了目標、效率、團隊合作等因素之外，創意也是重要的一環，但創意是與生俱來的嗎？為什麼有些人總可以想出很多具有創意的想法，但我為什麼總覺得自己沒有創意呢？創意有辦法培養嗎？
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書的作者Charles Duhigg首先從學術界找出蛛絲馬跡，學長所發表的論文，
本文探討了RWW法則、PMI思考法和停、看、聽的應用在商業、教育、服務等領域的應用。透過理論與實證相結合的探討，深入分析了不同的思考方式對解決問題的關鍵作用。
本文探討了系統思維的重要性，強調理解元素、關係及其背後規律對洞察複雜系統至關重要。書中以商業模式變化為例，展示如何透過系統思維識別時代機遇，提升競爭力。此外，強調系統思維在學習中的應用，促進跨學科理解、批判性思維和解決問題能力，為適應未來變化奠定基礎。
今天我想聊聊關於--懂邏輯思考有什麼用？
會提到這問題，起因是因為我在過年前和一位同學聊天時，我發現自己因為閱讀了一些書籍，加上實踐一些東西後，腦子對於創業有了一些體悟，並明白商業的核心是--提供市場需要的產品，而非天天想著要發明新東西。
閱讀分享
書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
要素-要素可以想成零件，是我們表面看的
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
早上去買個早餐，聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠，改吃這一家看看。
中午跟同事講好，不要再訂重複的便當，實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷，買大送小。不然試看看。
最近
關於創新，創意，創造力，我們已經花了太多時間跟金錢在上面了。哥倫比亞大學商學院資深教授威廉·達根所著的《解決創新問題只需要靈光一閃》，認為三走就足矣：
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書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
要素-要素可以想成零件，是我們表面看的
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