商業邏輯
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在企業經營轉向天使投資的過程中，黃冠華通過學習「估值」的概念，深刻反思了創業與商業的本質。在他眼中，估值並非單純的數字，而更像是一個影子，隨著光線角度的變化，影子可能從小壁虎變成巨龍。然而，無論影子多大，物件的實際價值和質量並未改變。這引導出一個關鍵問題：在創業的世界中，估值雖然重要，但最終決定企業
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這家公司曾在台北有業務，後來不知為何撤出了
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通過商業角度的促銷策略吸引了一系列客人。討論對不同客戶群體的吸引力，從純粹好奇客戶到真正對命理有興趣的客戶，並提到了商業潛力不等於盲目忽悠客戶。揭示了一個挑戰性的客戶群體，對於僅仰賴娛樂樂趣的消費者來說，價格可能不是唯一吸引因素。客戶群為紫微鬥數線上一對一命盤諮詢服務，可能不是面朝大海，春暖花開。
都希望我也是人生勝利組
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這次想要分享的主題，是一個我思索許久，且依舊還在學習的問題——要如何將一個抽象的遠見轉譯為可以被追蹤並且優化的行動方針？而在轉譯的過程中，又要如何設立最適指標，避免自己落入盲目追求錯誤指標的陷阱裡？當代網路科技業常聽見的領先指標與落後指標又是什麼？讓我們從概念切分，並且用案例來進行思考練習吧！
好務實、好棒
網路上的資訊這麼多，懶得花時間瀏覽，亦或是無心看太多文字嗎? 說文嚼字系列就是為此而存在的。
你可能聽過youtube上有很多說書人，但你有聽過"說文人"嗎?
"說文人"就是為大家說明及解讀關於網路上特定議題的文章，當然會加入個人主觀或客觀觀點。網路世界早已與我們不可分割，他就像是平行世界一樣; 現
在東亞的脈絡下，一場演講很模糊，人們會假定是聽者沒有進到聽懂的責任。但是在英語世界，則會假定這是講者沒有盡到說清楚的義務。無獨有偶，在不同文化的組織行為研究中，同樣是解釋一件事情，如何解釋卻也有各自的方法與訓練。如果能夠適切理解，善加利用，發揮影響力並非難事。這篇就是我在英語系國度工作的技巧分享！
