小主管

在2022年，我從資深研究員晉升為小主管。我承認自己依然是個很菜的小主管，但是想寫下我在這過去的一年裡，體驗到以及學習到的新鮮事。或許這些經驗能夠幫助到一樣是剛成為小主管的人，甚至能幫助到在歐洲公司工作的新手小主管。 1. 當你的組員的導師 去年，主管在跟我的one-on-one會議時，告訴我

你一定在職場上聽過這樣的話：”你這個人講話沒有邏輯”？ 「邏輯思考」這名詞聽起來或許有點嚴肅，但你可以換個角度看待它。在工作上，不只需要懂一門技能，也得學會怎麼說話、怎麼解決問題，甚至怎麼搞定人際關係。在生活裡，還要學習當個更棒的伴侶和父母。這種多方面的學習會讓我們更有自信，也能夠適應變化多端的環境

很多人憑藉著優秀的業務能力，在職場上一路往上升之後，到了主管的位置時似乎就好像卡關了似的。 明明自己的能力也還不錯，還看了很多管理的書，但不知道怎麼，團隊依舊不像團隊，嚴厲一點人心就不穩，項目弄一弄最後還不如自己一個人單幹來得有效率。 最後職場位置就一直卡在原地直到換工作為止。

我的朋友C、同業F在阿莉之前，也在這間半公營媒體待過，因為小主管H媽分配工作不公，時常避開自己不想做或做不來的事，導致C、F不滿，擁有不錯能力的兩人，不得已捨棄半個鐵飯碗，先後跳槽。