如何具備良好的邏輯思考能力,並激發小主管的行動力?

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你一定在職場上聽過這樣的話:”你這個人講話沒有邏輯”? 「邏輯思考」這名詞聽起來或許有點嚴肅,但你可以換個角度看待它。在工作上,不只需要懂一門技能,也得學會怎麼說話、怎麼解決問題,甚至怎麼搞定人際關係。在生活裡,還要學習當個更棒的伴侶和父母。這種多方面的學習會讓我們更有自信,也能夠適應變化多端的環境。

其實,邏輯思考就是懂得如何理解的過程,包括外界環境、他人,還有自己。如果你不把知識好好的存進腦袋裡,就不容易跟別人分享,或者實際運用。就像安德斯‧艾瑞克森所著的《刻意練習》一書提到,短期記憶是有極限的,大約只能記住七個左右的東西。所以,要是能夠簡化到三個重點,這樣就能更深刻的記住,也能更好的理解和實際運用。

有些外國的邏輯思考書很難讀,讓人望而卻步。不過,從這本《贏在邏輯思考力》和新書分享會上,老師用大白話且金句連發的方式,舉了很多例子,引導我們走進邏輯思考的世界。所以要增強邏輯思考能力,有三個步驟,依序是:擴張邊界、以終為始、行動為王。

擴張邊界

書中提到:我們不可能成為我們不知道的人,我們不可能理解我們不知道的事。 就是說,對於那些從未碰過的領域和想法,很難理解。想要開闊眼界,就像進入未知的領域冒險,得先承認自己對它們不了解,才能真正理解。那怎麼擴展視野呢?一個方法是以自己的目標為標竿,這樣會更有動力去學習和探索。持續學習可以讓你看到自己的不足之處。

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明朝始祖朱元璋,他在挑戰元朝統治時,得到了一句話:「高築牆,廣積糧,緩稱王。」以現代來說,「廣積糧」就是要擴大培養自己目標的知識、技能和資源。接著確保自己有了牢不可破的基礎時,再不斷擴大自己的影響力,慢慢的往目標前進。

《心態致勝》這本書提到,達爾文和托爾斯泰年少時並不被看好,他們可不是特別聰明的那型。就連高爾夫球名將班·侯根,小時候動作也很笨拙。還有,知名攝影師辛蒂·雪曼在剛開始學攝影時還被當掉呢!如果你相信能力是可以練出來的,這想法會讓你對學習感到很有動力。不必為了證明自己有多厲害,找那些能夠給你挑戰和激勵的朋友。當事情不順利時,還能持續努力,這就是成長心態的記號。

還記得有一天晚餐時間,其中一道菜是切成小塊的煎鱸魚。這天,太座比大家早吃完晚餐,然後她把整盤魚拿走,似乎是要準備明天的便當。我忍不住問她:「可以留一塊給我嗎?我還沒吃。」她回說:「當然會,不然你以為我會把整條魚都吃掉嗎?」我當下恍然大悟,原來事情不是我想像的那樣,我可以好奇的多問為什麼,這樣就能解開疑惑!所以不要讓老公的狹隘,成為夫妻的阻礙。

換句話說,在職場裡,主管只有一雙眼睛,應該多聽取部屬的意見。成見不是唯一的觀點,每個人都有自己的想法。所以,不一樣未必唱反調,不一樣只是不一樣,要願意理解別人,才會有更多看見。

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以終為始

在史蒂芬‧柯維的書《與成功有約》中提到:想像一下,你正在舉辦自己的人生告別式,你的親朋好友都在場,人數多還是少呢?有人會上台講你的一生,評價你過去的經歷。現在就想想,你希望聽到別人怎麼評價你呢?你想要他們怎麼形容你,說出你對他們的重要性。會對在乎你的人有什麼樣的影響?如果你真的認真的想像這些情境,其實就是在碰觸你內心最看重的價值觀。把從最結尾出發的思考方式套用到生活的各個面向,而這種方法,就是你最後希望自己達到的目標和心願。

連比爾.蓋茲都稱讚的澤圓,所寫的《最強表達高手的攻心簡報術》一書,內容提到:你覺得會做事比較重要還是會做報告比較重要?答案是,你要想著報告當成去做事的態度。想像一下你在心裡默默規劃怎麼做簡報,想想聽你報告的那些人是誰,他們關心什麼,你要講什麼,怎麼講,才能讓那些能決定你考績表現的主管們耳目一新。然後,就是把報告裡的內容一個一個實際去執行。這對你的工作績效和未來的晉升機會都有影響,所以要以終為始的去辦事。

怎麼樣能夠以終為始?很多時候,我們想的太多,而做的太少

行動為王

鐵人三項比賽有不同的標準,比如標準鐵人是51.5公里,包含游泳1.5公里、騎自行車40公里,還有跑步10公里。半超級鐵人就更長,總共113公里。而超級鐵人更狠,合計達到226公里。

有個大老闆擁有11家旅店,他告訴作者,人生之所以成功,就是願意重視健康。論語有一句話:老吾老,以及人之老。這位老闆的想法是管他有多老,去做就對了,只要你想,你就能做到以前想都不敢想的事情。然後老闆問作者,下周開始願不願意和他一起騎腳踏車。這種有積極行動力的心態讓作者以五十歲知天命的年紀,完成了超級鐵人226KM比賽,而且在三年內寫了七本書。所以,你不做會想一輩子,你做了會講一輩子。也得到了另一個體悟,歲月是一把殺豬刀,運動是一把雕刻刀

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小結

從擴張邊界、以終為始和行動為王的態度,這些可以讓你擁有更好的邏輯思維能力,同時也能激發你更有能量去實現自己心中的目標。

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