如何具備良好的邏輯思考能力，並激發小主管的行動力？

你一定在職場上聽過這樣的話：”你這個人講話沒有邏輯”？ 「邏輯思考」這名詞聽起來或許有點嚴肅，但你可以換個角度看待它。在工作上，不只需要懂一門技能，也得學會怎麼說話、怎麼解決問題，甚至怎麼搞定人際關係。在生活裡，還要學習當個更棒的伴侶和父母。這種多方面的學習會讓我們更有自信，也能夠適應變化多端的環境。

其實，邏輯思考就是懂得如何理解的過程，包括外界環境、他人，還有自己。如果你不把知識好好的存進腦袋裡，就不容易跟別人分享，或者實際運用。就像安德斯‧艾瑞克森所著的《刻意練習》一書提到，短期記憶是有極限的，大約只能記住七個左右的東西。所以，要是能夠簡化到三個重點，這樣就能更深刻的記住，也能更好的理解和實際運用。

有些外國的邏輯思考書很難讀，讓人望而卻步。不過，從這本《贏在邏輯思考力》和新書分享會上，老師用大白話且金句連發的方式，舉了很多例子，引導我們走進邏輯思考的世界。所以要增強邏輯思考能力，有三個步驟，依序是：擴張邊界、以終為始、行動為王。

擴張邊界

書中提到：我們不可能成為我們不知道的人，我們不可能理解我們不知道的事。 就是說，對於那些從未碰過的領域和想法，很難理解。想要開闊眼界，就像進入未知的領域冒險，得先承認自己對它們不了解，才能真正理解。那怎麼擴展視野呢？一個方法是以自己的目標為標竿，這樣會更有動力去學習和探索。持續學習可以讓你看到自己的不足之處。

明朝始祖朱元璋，他在挑戰元朝統治時，得到了一句話：「高築牆，廣積糧，緩稱王。」以現代來說，「廣積糧」就是要擴大培養自己目標的知識、技能和資源。接著確保自己有了牢不可破的基礎時，再不斷擴大自己的影響力，慢慢的往目標前進。

《心態致勝》這本書提到，達爾文和托爾斯泰年少時並不被看好，他們可不是特別聰明的那型。就連高爾夫球名將班·侯根，小時候動作也很笨拙。還有，知名攝影師辛蒂·雪曼在剛開始學攝影時還被當掉呢！如果你相信能力是可以練出來的，這想法會讓你對學習感到很有動力。不必為了證明自己有多厲害，找那些能夠給你挑戰和激勵的朋友。當事情不順利時，還能持續努力，這就是成長心態的記號。

還記得有一天晚餐時間，其中一道菜是切成小塊的煎鱸魚。這天，太座比大家早吃完晚餐，然後她把整盤魚拿走，似乎是要準備明天的便當。我忍不住問她：「可以留一塊給我嗎？我還沒吃。」她回說：「當然會，不然你以為我會把整條魚都吃掉嗎？」我當下恍然大悟，原來事情不是我想像的那樣，我可以好奇的多問為什麼，這樣就能解開疑惑！所以不要讓老公的狹隘，成為夫妻的阻礙。

換句話說，在職場裡，主管只有一雙眼睛，應該多聽取部屬的意見。成見不是唯一的觀點，每個人都有自己的想法。所以，不一樣未必唱反調，不一樣只是不一樣，要願意理解別人，才會有更多看見。

以終為始

在史蒂芬‧柯維的書《與成功有約》中提到：想像一下，你正在舉辦自己的人生告別式，你的親朋好友都在場，人數多還是少呢？有人會上台講你的一生，評價你過去的經歷。現在就想想，你希望聽到別人怎麼評價你呢？你想要他們怎麼形容你，說出你對他們的重要性。會對在乎你的人有什麼樣的影響？如果你真的認真的想像這些情境，其實就是在碰觸你內心最看重的價值觀。把從最結尾出發的思考方式套用到生活的各個面向，而這種方法，就是你最後希望自己達到的目標和心願。

連比爾．蓋茲都稱讚的澤圓，所寫的《最強表達高手的攻心簡報術》一書，內容提到：你覺得會做事比較重要還是會做報告比較重要？答案是，你要想著報告當成去做事的態度。想像一下你在心裡默默規劃怎麼做簡報，想想聽你報告的那些人是誰，他們關心什麼，你要講什麼，怎麼講，才能讓那些能決定你考績表現的主管們耳目一新。然後，就是把報告裡的內容一個一個實際去執行。這對你的工作績效和未來的晉升機會都有影響，所以要以終為始的去辦事。

怎麼樣能夠以終為始？很多時候，我們想的太多，而做的太少。

行動為王

鐵人三項比賽有不同的標準，比如標準鐵人是51.5公里，包含游泳1.5公里、騎自行車40公里，還有跑步10公里。半超級鐵人就更長，總共113公里。而超級鐵人更狠，合計達到226公里。

有個大老闆擁有11家旅店，他告訴作者，人生之所以成功，就是願意重視健康。論語有一句話:老吾老，以及人之老。這位老闆的想法是管他有多老，去做就對了，只要你想，你就能做到以前想都不敢想的事情。然後老闆問作者，下周開始願不願意和他一起騎腳踏車。這種有積極行動力的心態讓作者以五十歲知天命的年紀，完成了超級鐵人226KM比賽，而且在三年內寫了七本書。所以，你不做會想一輩子，你做了會講一輩子。也得到了另一個體悟，歲月是一把殺豬刀，運動是一把雕刻刀。

小結

從擴張邊界、以終為始和行動為王的態度，這些可以讓你擁有更好的邏輯思維能力，同時也能激發你更有能量去實現自己心中的目標。