[是解決問題?還是解決人?]
相信不少人在工作上很常碰到這樣的問題，加上大家流傳的那句話[解決提出問題的人]，卻從來沒有聽到有人說[解決問題]，這就足以證明大部分人都是以前者為前提，然而這種循環輪轉，最終會讓問題大到不得不被正視，最終大家一起毀滅。
本回篇章，就是專門針對那些只會想要解決[人]的人，揭開這些人擅長使用的方式，讓其無所遁形。
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首先，先講最近碰到的一個案例，當你碰到另一個經銷搶客戶並把產品賣給自身客戶時，必然會做相應的調查，再加上若又拍到了別人販售產品之序號，原則上就可以請原廠調查來歷，然而原廠回覆的第一封MAIL卻是2022年我們公司訂購之產品，與我們提供的序號是2023年生產的整整差了一年，被糾正後，又說是我們公司2023年購買的產品，甚至認為是價格留用至其他客戶，著實笑掉人之大牙，為此，開始細數手法。
1.轉指回拋:
標準的回復把錯誤講成你個人之問題，不然就是找似是而非的問題來質疑你提出的問題，並把問題扔回給你，這是第一個步驟，從此開始就不是要解決問題而是解決人。
2.指鹿為馬:
雖說趙高早已逝去，但這精神倒是被現代人廣為流傳了下來，光是數字的2023都可以被改成2022，整整差了一個年份，加上照片之清晰，絕非一時不察，不然就是[模糊焦點]，讓其自退，由此證明只是想要用這個方式抹滅掉問題，當然回覆者並非多高層，但要知道[底下太監都如此，上層能好到哪去?]。
3.偷換概念:
再來就是核心機制，趁著你亂趁著你怒，把問題導向是你自己的問題，藉此到打一耙，說穿了就是[解決你]，然而原有問題卻依舊沒能得到解決，只是暫時讓這些人[閉嘴]而已，以達到他的目的。
4.竄改作偽:
上述只要爭取到時間之後，但凡別人真的槓上來，也足夠時間作偽證了，就算來了也不能如何，所以，[但凡時間過長而提出的證據，基本上都是不可信的]，若要真可信就絕對不會拖超過半年。
尾語:
提出這樣的論述，除非說明手段外，最重要的是[真正的問題不會得到解決]，為此積壓更深層的狀況，宛如腐敗[從內而外]，一旦到了全面腐朽是誰都拉不回來的，而人若做事都是靠[解決他人]為宗旨來處理，那這世間最後就是無止無盡的戰火而已(雖說個人並不排斥)，所以在那之前揭開這些面紗，讓人自行思考，是[做實事]還是[做偽事]。
最後，雖然不太相關，但這類人也很喜歡說升官發財，然後會提出[跟別人作法不一樣得到上邊青睞]，唯鏡言[無有不同，不過諂俗獻媚爾]，終究離不開所謂[對上眼緣、舔狗背鍋之關係論，從未有不同之說]。
[言實不言虛，縱虛亦有引]
[以古觀今未曾變，孽鏡檯前無完人]
