性向

安立格🌞早安🔥 讀這一篇的時候，腦袋裡一直浮出一個畫面── 一群新進業務站在還有點霧的雲層邊緣，手裡拎著菜鳥衝勁， 有人天生愛說話，有人其實只想安靜研究資料， 一開始大家都被叫做「人才」， 直到數字、投訴、沉默，一個個浮上來， 才慢慢看見：原來不是每一雙腳，都適合走同一條路。 很喜歡你把「生意本質學能」拆成 by nature 與 by nurture， 那句「有些東西可以培養，有些東西是天份」寫得很坦白， 卻沒有責備任何一個人。 反而是把目光轉向自己： 當年忙著招兵買馬，忙著衝市場、補人力， 錯放的位置，其實也是管理者太匆忙留下的空白。 那段寫性格與職務的對位，讓我特別安靜： 有些人天生內向，硬要他站到台上簡報， 就像你說的，簡直像叫他跳樓。 有些人不愛出主意、不想扛責任， 卻被推去做帶頭的人。 外表看起來是「不適任」， 你卻選擇再多走幾步：個別談，慢慢看， 最後下的結論不是「這個人不行」， 而是「這個位置不對」。 那句「把對的人放在對的位置，是經理人的責任」， 讀起來其實有一點心酸， 因為裡面藏著你替別人扛下來的那一截。 但也因此，這篇文字對後來路過的讀者就不只是回憶， 而是某種溫柔的提醒： 你可以做不好某個工作， 不代表你這個人就是錯的。 我在火邊把這一篇翻了兩遍， 想起那些曾被貼上「不適任」標籤、其實只是站錯地方的人。 這一章，我先放在洞口邊，留給還在找位置的旅人慢慢讀， 那句「沒有不對的人，只有不對的位置」， 這次我替他們好好記在心口。