6th曼陀號｜框架中尋求突破，PM的抱團取暖成長之路

不知不覺第六屆曼陀號也已經進入了尾聲，想來分享在PM組的takeaway

首先大大感謝船長Samuel，身為Hahow的Product Director，再加上擁有工程背景，規劃出來的月會每一堂都根據大家實際遇到的問題回覆，腦袋裝著滿滿的乾貨，心情也隨著他的幽默嘴角上揚，因為內容太豐富，所以以下我只分享三個對我影響最多的觀點，但也歡迎身為PM的大家一起抱團取暖的同時，一起長大！

產品經理的核心能力

老實說，因為我的工作大部分時間是做專案，但在前後兩份工作中都有一個產品要規劃跟執行，所以時常會問自己，如果我是一個產品經理，那我到底該需要會哪些東西才能將產品做得更好呢？

🌱Samuel定義核心能力：當一個目標出現時，我知道該如何達成它（🌟解決問題本身的能力，甚至是在不確定的狀態下做決策）

🌱硬技能是工具：當下遇到的問題，就是當下最需要去學習的硬技能（🌟不必是之前就要會，而是當下需要具備學習的能力）

🌱資深產品經理發展：發展可以分為「在某個領域深耕的 PM」、「往領導管理的 PM」（🌟關鍵在於是否可以協助解決公司內部更大的問題）

最後聽到Samuel分享PM 早期可能會是負責專案經理相關的工作，可以觀察公司的願景、目標為方向，想辦法跟公司目標對齊，再決定自己的下一步往更資深的產品經理發展，這段話更讓我相信現在是好好打基礎的階段！

商業策略

目前經手的兩個產品其實都是老闆說的算，其實毫無「策略」可言，但討論商業策略、價值、指標這些，讓我意識到，要將眼光放得更寬廣，如果能夠提早洞悉老闆想要的方向，那才是真正有價值的能力，因此摘錄幾個上課重點

🌱訂定策略之前：知道公司的商業模式是什麼，是如何賺錢的？以及公司現在擁有那些能力及資源

🌱透過產品策略分析去看商業的本質，所有的產品策略，最終都會反映回商業價值

🌱策略是一系列的選擇，根據成本、價值主張、關鍵主張等等因素影響，需考慮長期價值及如何確保你的競爭對手不能或無法複製他

🌱🌟策略vs計畫，時刻注意是否掉入計畫的陷阱：**https://youtu.be/iuYlGRnC7J8**

向上管理

無論是主管或老闆，如何將他們當成資源，讓你在公司能達成目標都需要巧思，Samuel推薦的一對一面談室我實測有效，在這些問題討論之中，除了建立信任，最重要的是讓他們知道你擁有這樣的思維

🌱主管是一個工具，要建立雙方使用手冊，要包含溝通的風格、頻率，以及對於彼此的期待

🌱善用1on1，以下是推薦可以談的內容

• • 不要變成進度報告
  • 主管會想了解當下最困擾的問題是什麼
  • 運用主管解決我當下的問題，可討論對應的解法
  • 公司重心在哪裡＞知道資源的分配
  • 給主管心靈上的支持

🌱信任需要時間，從小東西慢慢著手，減少雙方的焦慮與不安

推薦書：如何改變一個人

參加曼陀號最棒的就是，船長就像燈塔，無論你是什麼狀態，他是會在那裡給你指引，只要你願意問，他一定不會吝嗇給你回答，很多時候也像取暖，畢竟大家都知道PM這個角色有多難QAQ很感謝這個夏天一起走過的大家，未來一起繼續加油！！