生意
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原先以為一切都上軌道了，但不知為什麼，第一個月快過去了，我整個業務的進展速度突然變慢了下來...
另外，Steven 終於把我介紹給大田了。我們會擦出什麼樣的火花呢？...
上海之行，會有所斬獲嗎？
我的第一個季度的表現如何呢？
還有...第一次進行業務報告的我，會遇到什麼問題呢？...
終於開始正式上線作業了，那我的表現會如何呢？
另外，第一次出國進行商務活動的我，又會發生什麼有趣的事呢？ ...
#兼顧自己與目標的手段
#每個人適合的方式不一樣
這週朋友聊到，接下來想辦「曝光」講座，期待吸引更多新客戶。
她是人類圖＆哲學諮商的引路人。
起初，她想舉辦線上講座，用百元左右的價格，盡可能爭取多一點的參與者，可是她有點不確定，想聽聽我的想法
⑆ 我好奇地問她，「之前的客戶，
週三到附近的花店，買了 2 朵康乃馨，總共 140 元。
結帳的時候，店長說：「哇，正好你是今天買，上個禮拜一朵 140 元都買不到」
這讓我不禁在想，我的確買了 2 朵花
但我買的是什麼呢？上週末母親節時，大家買的又是什麼呢？
對我而言，我是購買 7 天的快樂，因為一般來說，花
🌟今天跟客戶聊天，得到一個重要的體悟
#生意，越簡單越好
這件事，多數創業者都明白，但當生意變複雜時，往往很難發現。
特別是公司有很多不同的生意時⋯⋯
二十世紀末葉和新世紀一開始，是亞太地區經濟蓬勃發展的大時代，歐美跨國企業前來投資的浪潮風起雲湧，說爭先恐後，並不為過。一向在西方市場廝殺的同業競爭對手，無不搶先插旗某亞太市場，就怕慢人一步，引發議論。
情況更誇張的，要數那些掛牌法蘭克福或是倫敦交易所的上市公司，只要發佈亞太投資的訊息，那就是大利多
很多有錢人的運動都是高爾夫
當我們把平台方考慮進來時，我們會發現，原來的「盈利玩家從其他玩家的報名費中贏得獎金」這個關係其實過於簡化。實際的情況是，平台與盈利玩家共同瓜分了非盈利玩家的報名費。這個實際情況，引領我們走進作為一種社會活動的「撲克」，其之所以能成立的互惠三角。
