如何設計 AI 生成商品敘述 — 產品規劃要注意的細節|EP72

更新於 2024/12/20閱讀時間約 7 分鐘

前提到《電商平台在產品規劃如何導入 AI?》的潛在應用,這篇想針對 AI 商品敘述來拆解規劃一個 AI 功能會經歷的產品細節,包含 Prompt、Token、和商業考量。

raw-image

一、AI 生成商品資料可行嗎

⠀⠀

目前 AI 生成廣告貼文幾乎已是常態,但若要生成「商品資料」是否可行?

商品資料是消費者下單時會瀏覽的資訊,若有任何廣告不實、資訊錯誤(e.g. 材質錯誤、尺寸錯誤、成份錯誤)都容易造成消費者客訴或平台罰款,但若要真的要將 AI 生成導入在商品頁,以產品經理角度可以留意哪些事項。

⠀⠀

1. 如何處理 Prompt 和輸出格式

AI 生成商品敘述的前提是要提供資訊給 AI(輸入),它才能回給我們對應的資訊(輸出),因此在 Prompt 可以分成「輸入欄位和輸出格式」:

  • 輸入欄位:{商品名稱} + {商品規格} + {商品產地} + {商品分類} 等
  • 輸出指令:請根據上述商品資料,回覆 300 字的商品敘述,請勿回答不在上述的顏色、材質、或產地。

⠀⠀

2. 幻覺的後續

針對上述的 Prompt,即時不斷加上正向表述(請根據 OOO 產生)、負向表述(請勿使用 OOO、請避免產生 OOO),仍無法 100% 避免幻覺的產生,AI 可能還是額外產生非預期的文字,因此市面上目前不同產品套用 AI 時,都會在欄位旁邊加上警語,像是:

  • 使用此功能產生的內容為 AI 自動生成,投遞前請再次檢查履歷!(AI 履歷)
  • 此為 AI 生成,請務必再次確認商品文案(AI 商品敘述)

⠀⠀

3. 增加使用阻力

除了上述的警語,也有一些 AI 功能會刻意增加摩擦阻力,例如在 AI 有關的儲存動作都會提示「請確認資料是否正確」、「確認後,將會覆蓋原有資料」等。

⠀⠀

4. 更換模型

2024 年 5 月 OpenAI 先推出 GPT-4o,但 2024 年 7 月再度推出 GPT-4o mini,差異是 4o mini 在能力不顯著下降的前提之下,可以使用到更便宜、更快速的方式的 AI 服務。

但 4o mini 就可能比 4o 產生更多看似合理但實際不準確的資訊,也就是常見的幻覺,因此若使用量級還不高,確實可以先採用精準度較高的模型,因為在使用數尚未拉到萬級以前,使用不同模型的最終花費並不會差異非常大。

⠀⠀


⠀⠀

二、產品規劃的商業成本考量

⠀⠀

實際串接後,到底使用成本要怎麼計算?Open AI 會如何向使用者收費?這時會用到 Token 的概念。

⠀⠀

以「AI 生成商品敘述」為例:

  • 輸入:將 {商品名稱} + {商品規格} + {商品產地} + {商品分類} 等文字,可能約 500 字,轉換成 token 大約乘以 1.4,因此約 700 Tokens。
  • 輸出:AI 回傳 300 字的商品敘述,乘以 1.4 大約 420 Tokens。

⠀⠀

而 Tokens 的成本又會依據輸入和輸出而有不同,根據模型價格表

  • 輸入:$2.5 / 1M Tokens,因此 (700 / 1,000,000) × $2.5 = $0.00175
  • 輸出:$10 / 1M Tokens,因此 (420 / 1,000,000) × $10 = $0.0042

因此使用 GPT-4o 的話,一個商品要產生一次 300 字的商品敘述,大約會需要 $0.0059,換算成台幣就是 NTD 0.177。

⠀⠀

成本已可以完全攤開後,那這個 AI 功能是否要向使用者收費?以目前觀察到有使用 AI 功能的產品,像是電商後台、求職平台、旅遊平台等,以平台方的立場似乎都先將 AI 視為「免費加值功能」,主打「優化使用者的效率 / 體驗」,盡可能加速使用者完成用戶任務(Jobs-to-be-done)。

⠀⠀

但為了避免產品出現非預期的花費,或是外部競爭對手的刻意程式點擊,現況都還是會設一個上限,例如:

  • 每月使用 5 次 AI 履歷
  • 每月可以生成 1000 個商品敘述
  • 每月可以使用 10 次 AI 助理規劃旅遊景點

⠀⠀

而各公司的業務是否會將 AI 服務包裝成 Upsales(向上銷售),這個也可以持續觀察,我認為關鍵切角仍在於「此服務是否能穩定提供精準的資料」,但另一個思考點是若 AI 方向就是提供多樣的答案、無法 100% 精準的話,那前線業務的切角可能就會變成「此服務是否能證實有效提高企業效率」。

⠀⠀


⠀⠀

三、關於 AI 在電商的更多應用

⠀⠀

AI 技術在電商的兩大切入點,目前觀察到可分成前後台:

  • 前台購物體驗更個人化:傳統電商平台已難以滿足現代消費者個性化需求,而 AI 近期已陸續可做到「個人體驗」的提醒,讓消費者操作更貼近自己的輪廓。
  • 後台營運管理更效率化:對於電商企業而言,使用任何後台產品都會遇到效率問題,因此 AI 通常為了「提升效率」,提高企業人員操作的速度。

⠀⠀

前者預期會出現的是「AI 代理人」,藉由個人資料,讓代理人協助購買、定位等日常消費需求;後者則是「AI 店長 / 店員」,透過固定的上架流程,讓 AI 取代制式的上傳圖片、撰寫文案、上架商品等工作。

⠀⠀

「電商的 AI 代理人」這塊我尚在蒐集更完整的資料,因為仍有一塊「消費者體驗」是 AI 代理人尚無法完全取代的,像是購物體驗、實體逛街體驗、試穿體驗等,而 AI 功能主要是以「優化效率、節省時間」為主。

跟電商有關的 AI 發展,根據市面上的資料有初步整理一些《電商平台在產品規劃如何導入 AI?AI 產品設計有哪些重點?》,後續再持續補充。

但針對遊戲體驗,已看到滿多 AI 代理人的案例,像是街機快打,玩家透過 Prompt 指揮遊戲角色放出技能,彷彿是另一種虛擬世界的代理人戰爭,將 Prompt 做成一種「遊戲競賽」。

⠀⠀


⠀⠀

四、總結

AI 生成商品描述剛好是最近在研究的產品功能,也剛好有觀察到市面上串接 AI 服務的平台,才發現大家也一直在小範圍測試和迭代。

如對這系列文章有興趣可以再觀看:

《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project,因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識(Input),但一直沒有地方輸出(Output),因此想透過這系列記錄學到的內容,包含商業知識、產業洞見,或是職場分享等等,目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
產品經理在排序開發優先順序時,會面臨哪些利害關係人?在決定需求要做與不做前,又會需要經歷什麼溝通談判?這篇想記錄我在不同產品團隊學到的「掌握籌碼、洞察動機、取得平衡」談判經驗。
產品規劃的過程中,常常會聽到「運營」,究竟運營要做哪些事?產品經理在運營要扮演什麼角色?常見的拉新、留存、促活、轉化是代表什麼意思?剛好最近讀到《運營之光:我的互聯網運營方法論與自白》,因此這篇想記錄我在產品運營的學習心得。
近期在做電商開店平台的後台系統,開始瞭解到「效率型產品」的定位,如何讓使用者更快、更順利地完成一項任務?如何快速抓到使用者的 Jobs-to-be-done?都是產品經理在規劃功能前要先蒐集的資訊,這篇想記錄打造效率型產品的心得。
產品經理在規劃功能時,不時會遇到「這個需求在技術上是否可行」、「產品現況的技術架構跟客戶期望的修改方式好像無法符合」等技術相關問題,但哪些是技術債要大改、哪些是技術限制只要微調,往往需要工程師協助盤點,這篇想記錄在面對技術債(Legacy Code,Technical debt)時,身為產品經理會遇
AI 功能如何導入介面?產品如何運用 AI?AI 如何讓使用者更便利操作功能?幾乎是近幾年產品經理在規劃功能時需要考量的事情,每個系統化、固定的操作流程,都開始被詢問「能否導入 AI」,因此這篇想記錄在電商平台我觀察到可以應用 AI 的場景。
在產品經理這個職位上,常需要撰寫各種產品文件,像是產品需求文件、產品教學手冊、產品路線圖、產品維運常見問題等,這篇想整理過往以產品經理的角色需要維護哪些文件。
產品經理在排序開發優先順序時,會面臨哪些利害關係人?在決定需求要做與不做前,又會需要經歷什麼溝通談判?這篇想記錄我在不同產品團隊學到的「掌握籌碼、洞察動機、取得平衡」談判經驗。
產品規劃的過程中,常常會聽到「運營」,究竟運營要做哪些事?產品經理在運營要扮演什麼角色?常見的拉新、留存、促活、轉化是代表什麼意思?剛好最近讀到《運營之光:我的互聯網運營方法論與自白》,因此這篇想記錄我在產品運營的學習心得。
近期在做電商開店平台的後台系統,開始瞭解到「效率型產品」的定位,如何讓使用者更快、更順利地完成一項任務?如何快速抓到使用者的 Jobs-to-be-done?都是產品經理在規劃功能前要先蒐集的資訊,這篇想記錄打造效率型產品的心得。
產品經理在規劃功能時,不時會遇到「這個需求在技術上是否可行」、「產品現況的技術架構跟客戶期望的修改方式好像無法符合」等技術相關問題,但哪些是技術債要大改、哪些是技術限制只要微調,往往需要工程師協助盤點,這篇想記錄在面對技術債(Legacy Code,Technical debt)時,身為產品經理會遇
AI 功能如何導入介面?產品如何運用 AI?AI 如何讓使用者更便利操作功能?幾乎是近幾年產品經理在規劃功能時需要考量的事情,每個系統化、固定的操作流程,都開始被詢問「能否導入 AI」,因此這篇想記錄在電商平台我觀察到可以應用 AI 的場景。
在產品經理這個職位上,常需要撰寫各種產品文件,像是產品需求文件、產品教學手冊、產品路線圖、產品維運常見問題等,這篇想整理過往以產品經理的角色需要維護哪些文件。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
產品採購:AI 可以幫助找到熱門的產品和趨勢。 客戶互動:AI 可以自動回答客戶問題,提供個性化的產品推薦。 市場分析:AI 可以自動分析市場數據,幫助你了解競爭對手和市場趨勢。 產品描述寫作:AI 可以自動生成產品描述,節省你的時間。
Thumbnail
產品經理想做 AI 產品要懂哪些基本名詞?這篇整理我過往參與 AI 自傳生成時,和 NLP 工程師有討論到的概念,AI 應用目前還尚未普及,未來我會再陸續整理不同功能或產業需要知道的 AI 基礎知識。
Thumbnail
AI 履歷、AI 自傳、AI 找工作是近期很熱門的應用,但 AI 自傳要如何實現?身為產品經理要如何設計這個功能?如何套用到履歷編輯器內?這篇想分享我過往的產品發想經歷。
Thumbnail
隨著數字化時代的到來,媒體行業面臨著前所未有的挑戰和機遇。從新聞報導到娛樂內容,觀眾的需求不斷變化,要求媒體行業不斷提高內容生產和分發的效率。自動化和人工智能(AI)技術在這一過程中扮演著日益重要的角色,幫助媒體公司更有效地滿足市場需求。
Thumbnail
本篇文章分享了對創意和靈感來源的深入思考,以及如何將其轉化為實際的成果或解決方案的過程。透過學習、資料收集、練習、創新等方法,提出了將創意落實的思路和技巧。同時介紹了AI在外顯知識的自動化應用,以及對其潛在發展方向的討論。最後探討了傳統機器學習技術在模擬中的應用案例和對AI世界的影響。
Thumbnail
這篇文章分享如何透過免費電子郵件課程提供價值,建立信任,並引導訂閱者購買付費產品。透過豐富內容、獨特風格,以及AI的幫助,讓你的需求看起來更具吸引力。
Thumbnail
這篇文章介紹瞭如何利用生成式AI(GenAI)來提高學習效率,包括文章重點整理、完善知識體系、客製化學習回饋、提供多元觀點等方法。同時提醒使用者應注意內容的信效度,保持學術誠信,適當運用GenAI能大幅提升工作效率。
Thumbnail
數位化時代中,人工智能(AI)已成為推動創新和進步的關鍵力量。本文探討AI的現狀、挑戰以及未來可能性,並提出負責任地發展和使用AI的思考。
Thumbnail
這篇內容與你分享我看到哪些不錯的設計、AI 相關內容,像是我最近有看到 OpenAI 官方分享的 Prompt 教學,由官方分享絕對實用,另外也看到一篇創作者分享自己的一手印刷廠推薦心得,這真的非常難得,除了很多人會私藏外,要花心力整理也很不容易。
Thumbnail
AI幫助創作者進行內容分析,提供發布設定的最佳建議,包括標題設定、文章分類、本文摘要、瀏覽縮圖和關鍵字設定。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
產品採購:AI 可以幫助找到熱門的產品和趨勢。 客戶互動:AI 可以自動回答客戶問題,提供個性化的產品推薦。 市場分析:AI 可以自動分析市場數據,幫助你了解競爭對手和市場趨勢。 產品描述寫作:AI 可以自動生成產品描述,節省你的時間。
Thumbnail
產品經理想做 AI 產品要懂哪些基本名詞?這篇整理我過往參與 AI 自傳生成時,和 NLP 工程師有討論到的概念,AI 應用目前還尚未普及,未來我會再陸續整理不同功能或產業需要知道的 AI 基礎知識。
Thumbnail
AI 履歷、AI 自傳、AI 找工作是近期很熱門的應用,但 AI 自傳要如何實現?身為產品經理要如何設計這個功能?如何套用到履歷編輯器內?這篇想分享我過往的產品發想經歷。
Thumbnail
隨著數字化時代的到來,媒體行業面臨著前所未有的挑戰和機遇。從新聞報導到娛樂內容,觀眾的需求不斷變化,要求媒體行業不斷提高內容生產和分發的效率。自動化和人工智能(AI)技術在這一過程中扮演著日益重要的角色,幫助媒體公司更有效地滿足市場需求。
Thumbnail
本篇文章分享了對創意和靈感來源的深入思考,以及如何將其轉化為實際的成果或解決方案的過程。透過學習、資料收集、練習、創新等方法,提出了將創意落實的思路和技巧。同時介紹了AI在外顯知識的自動化應用,以及對其潛在發展方向的討論。最後探討了傳統機器學習技術在模擬中的應用案例和對AI世界的影響。
Thumbnail
這篇文章分享如何透過免費電子郵件課程提供價值,建立信任,並引導訂閱者購買付費產品。透過豐富內容、獨特風格,以及AI的幫助,讓你的需求看起來更具吸引力。
Thumbnail
這篇文章介紹瞭如何利用生成式AI(GenAI)來提高學習效率,包括文章重點整理、完善知識體系、客製化學習回饋、提供多元觀點等方法。同時提醒使用者應注意內容的信效度,保持學術誠信,適當運用GenAI能大幅提升工作效率。
Thumbnail
數位化時代中,人工智能(AI)已成為推動創新和進步的關鍵力量。本文探討AI的現狀、挑戰以及未來可能性,並提出負責任地發展和使用AI的思考。
Thumbnail
這篇內容與你分享我看到哪些不錯的設計、AI 相關內容,像是我最近有看到 OpenAI 官方分享的 Prompt 教學,由官方分享絕對實用,另外也看到一篇創作者分享自己的一手印刷廠推薦心得,這真的非常難得,除了很多人會私藏外,要花心力整理也很不容易。
Thumbnail
AI幫助創作者進行內容分析,提供發布設定的最佳建議,包括標題設定、文章分類、本文摘要、瀏覽縮圖和關鍵字設定。