產業鏈
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本文藉由描繪電子製造工廠、倉庫、物流、AI伺服器公司及汽車製造廠等不同場景，深刻呈現當關鍵零組件「不在」時，整個供應鏈所面臨的靜默危機。從產線上的「Ready」狀態、倉儲中「幾乎完成」卻獨缺一角的產品、物流系統空轉的失序。
最近臺灣的議會有刪減補助的爭議，雖然誰都看得出這是醉翁之意不在酒，補助不是重點政爭才是核心。但也引起了不少關於補助的討論，其中一個說法是，如果那些創作自己沒辦法自負盈虧，只能靠政府的補助過活，沒甚麼人看也沒甚麼人買，那這些作品不見得被生出來的價值。
當然這屬於那些說臺灣做不出 3A 級作品補助就是
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換言之，同業比較的底層邏輯，是去評估這間公司在所處產業的遊戲規則，以及可能面臨的挑戰及機會；若只是拿數字比數字，「喔A公司毛利率10%、B公司15%，但我們的C公司毛利率20%，所以我們的C公司獲利能力最佳」，很可能掉入「只見其然，不知其所以然」的認知誤區。
那更具邏輯性的比較方法應該是如何呢?
2024/2/22(四)NVDA發布業績以及下一季展望，再次驚為天人。 單季Non-GAAP EPS達到5.16USD，如果簡單線性計算，那麼全年EPS達到20USD，對應股價788的話，是約39.4倍PE，不算高。
而如果依照市場估算的每季20%的成長速度加上我目前掌握到未來可能的B100/B2
地方創生要如何跨部會合作？要如何應用在個別企業？要如何檢核kpi？
日本把地方創生明訂為國家戰略級計畫，政府各部門橫向聯繫，跟社會保障體系、地方分權以及政府監督改革等系統合作，在日本地方創生《城鎮、人才、就業綜合戰略2015年修訂版》中明白訂定四個政策目標及三個執行方向(三支箭)。
四個目標：
先來談談，筆者以前念大學時講的全球化是什麼。
第一、遵守共同的市場秩序，具有相同的價值規範
第二、促成更大的經濟利益下，要照顧國內受害的族群
那現在所說的全球化呢？就這些年看起來是：
第一、市場秩序不同沒差，不尊重市場也沒差，成本低能賺錢就好
第二、沒有不景氣，只有不爭氣
……欸，這怎麼看怎麼怪吧。
