空降
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他只在通用待了短暫的一年，在自傳中的篇幅很短，大概只有 10-20 頁左右，但有幾件事其實也值得參考跟借鑒。
進入新團隊，首要先建立信任感
這是一則Podcast筆記，再加上ChatGPT的幫忙，進而生成的一篇文章。
我的筆記是：
進入一個新的團隊，雖然拉攏團隊成員的關係是很重要的一件，但更重要的是一定要先讓團隊成員知道自己的能力，尤其是自己空降擔任幹部職的時候，資深的團隊成員可能不服從。
這時候降
每當看到Annie在會議上侃侃而談，看到主管對她豎起大拇指，我的心就像被針扎一樣疼。那本該是我的舞台，我的機會。咖啡杯裡的拿鐵已經涼了，但我的心還在發燙。我知道自己不該這樣。一個聲音在我心裡響起：這不就是個好機會嗎？Annie平時對我太過嚴格，現在我可以...
公司裡空降一位位階不高的人員,叫曜雲。
曜雲剛進公司的時候,當然很是陌生。曜雲有很多不會,自是勤勞的適應並學習快速上手。
對某些人的眼光,就認知你不曉得是哪裡來的背景,哪裡來的靠山,能不經面試,考試,或白熱的公開徵選進來。
是 ! 曜雲的確有些門道,空降而來也沒有錯。但自知空降,更格外謹小慎微
曜雲一直不把自己空降這件事謹記於心,而是試著融入這個群體........這樣的價值觀是對的，空降的身分本來就很容易被排斥，我覺得是極具智慧的作為。
—來自beau發佈於beau的沙龍 https://vocus.cc/article/66cdb5c1fd8978000110c448
個人在擔任教官期間
常跟軍官班講一個觀念
部隊組織的組成成分
軍官- -養分
士官- -骨幹
士兵- -枝葉
切換到業界的組成成分
養分- -主管
骨幹- -職員
枝葉- -績效
不管是軍官、主管
都會面臨到空降新單位的情況
今天我想用園藝的概念來聊聊
第一是提供養分
第二是修剪殘枝
第三是形塑未來
可能包含敏感內容
付費限定
家國興亡，朝局更替，縱觀古今，如此為之。
而今上位者為其發展，廣納賢士，更新氣象。也因此，前些時日，禮部就來報到一新人，白若然，霞城人士，居於城北，先前任職於工部，申請調派於此，繼續為朝廷辦事。
桃園市長鄭文燦已任滿2年，年底大選在民進黨、民眾黨、國民黨三腳督的情況下，國民黨註定被民眾黨分票，情勢已「接近敗選」相當不妙。沒想到如今又橫空迫降一位羅智強，打壞國民黨的在地整合團結，不管他最後決定如何，國民黨在桃園已「註定敗選」。
桃園確定三腳督，藍營必須更加團結
柿子挑軟的吃，羅智強人設崩壞
戰爭是由許許多多戰役疊加而成，因此會有一定的流程，在不同場景進行。這百年來的科技戰爭，戰爭順序大概會是這樣：
★空戰/海戰→登陸戰/空降戰→陸戰→城鎮戰
如果是陸地型國家，因為沒有海洋的隔閡，可以簡化成這樣：
★空戰/空降戰/陸戰→城鎮戰
這次俄羅斯侵略烏克蘭，就是下面這種簡化版的，如果中國要侵
有一句話說，有快樂的員工，就有快樂的客戶。但，如果產業就是這麼嚴酷，只能二擇一，企業主管無法同時養飽員工，又提供好產品給客戶，那，一個「好主管」會選擇哪一個？
有一間傳產老企業，已經傳了三代，現任老闆
