Gipi的沙龍
首頁內容關於
Gipi的沙龍
Top 5
前兩天活動現場有位年輕夥伴問我：「怎麼樣才能避免身上有許多雜事？」
我反問他：「為什麼老闆喜歡把雜事丟你身上？」
其實類似的問題我過去回答過許多次，我這次給他的回覆是：「拒絕雜事最有效的方法，是讓自己手上永遠有超級重要的任務。去承擔重要任務，你才有機會免於處理很多雜事。」
早上運動，想說順便聽兩本書，看到之前看過的《非暴力溝通》，剛好最近對情緒這件事有新的體悟，就點開來重聽一次。
非暴力溝通中的關鍵四步驟：
1.觀察事實而不評論。
2.辨別並表達自己的感受。
3.表達自己的需要。
4.用正向的語言提出明確的請求。
昨天看《善意溝通》，當中提到許多很棒的溝通觀念，其實很多話真的換個說法就能獲得完全不同的結果。
有些人喜歡直來直往，認為這叫開誠佈公的溝通，但開誠佈公的前提是對方也有相同的心理建設，否則就不會是有效溝通。
當對方沒這樣的心理準備時，或者根本沒打算這樣溝通時，你稍微迂迴一些還是會讓溝通更有效的。
Jaguar 重塑品牌，拍了一段廣告，這個廣告有點讓人摸不著頭緒，但看得出來想強調 DEI。但這種純粹各種人種、性別，著不同顏色衣服一起入鏡的方式還是覺得很粗糙，顯得很刻意。
Jaguar 原始影片：https://www.youtube.com/watch?v=rLtFIrqhfng
有爭議的
前兩天活動現場有位年輕夥伴問我：「怎麼樣才能避免身上有許多雜事？」
我反問他：「為什麼老闆喜歡把雜事丟你身上？」
其實類似的問題我過去回答過許多次，我這次給他的回覆是：「拒絕雜事最有效的方法，是讓自己手上永遠有超級重要的任務。去承擔重要任務，你才有機會免於處理很多雜事。」
早上運動，想說順便聽兩本書，看到之前看過的《非暴力溝通》，剛好最近對情緒這件事有新的體悟，就點開來重聽一次。
非暴力溝通中的關鍵四步驟：
1.觀察事實而不評論。
2.辨別並表達自己的感受。
3.表達自己的需要。
4.用正向的語言提出明確的請求。
昨天看《善意溝通》，當中提到許多很棒的溝通觀念，其實很多話真的換個說法就能獲得完全不同的結果。
有些人喜歡直來直往，認為這叫開誠佈公的溝通，但開誠佈公的前提是對方也有相同的心理建設，否則就不會是有效溝通。
當對方沒這樣的心理準備時，或者根本沒打算這樣溝通時，你稍微迂迴一些還是會讓溝通更有效的。
Jaguar 重塑品牌，拍了一段廣告，這個廣告有點讓人摸不著頭緒，但看得出來想強調 DEI。但這種純粹各種人種、性別，著不同顏色衣服一起入鏡的方式還是覺得很粗糙，顯得很刻意。
Jaguar 原始影片：https://www.youtube.com/watch?v=rLtFIrqhfng
有爭議的
今天早上聽了一本書《為什麼偉大不能被計畫》，英文書名是"Why Greatness cannot be planned"，這本書是由兩位 OpenAI 的科學家一同撰寫。
這本書提到的概念與我過去幾年在思考的議題很相近，所以我聽得非常有共鳴。
當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。
這幾年來我接收到許多企業的諮詢需求，很多老闆抱著焦急的心態來找我，告訴我公司這邊有問題，那邊也有狀況，但在深入討論後，我發現「缺乏溝通導致彼此目標不一致」這個問題廣泛的發生於各種規模的企業。
我認為我們遭遇到的多數問題，運用商業思維都有機會獲得解決，最大的差別只在於企業經營決策有明顯套路，而且大多情況下都是相對理性的，但人本身是感性的生物，有時無法如此輕易做出決策。
Jaguar 重塑品牌，拍了一段廣告，這個廣告有點讓人摸不著頭緒，但看得出來想強調 DEI。但這種純粹各種人種、性別，著不同顏色衣服一起入鏡的方式還是覺得很粗糙，顯得很刻意。
Jaguar 原始影片：https://www.youtube.com/watch?v=rLtFIrqhfng
有爭議的
這週剛好連續幾家企業都跟我討論，希望在公司內部建立起基於營運目標的數據管理能力，而且是希望將這些能力建立在組織制度與員工身上。
數據課程始終是我很喜歡的一個主題，畢竟數據是一種邏輯理性的科學，雖然無法解讀所有的事情，但可以讓我們更客觀，更具一致性的去溝通一件事。
如果你想強化數據管理能力，那
「機會不是給準備好的人，而是給懂得遊戲規則，並且提前佈局的人。」
我一直覺得「清楚遊戲規則，看得懂局」是很關鍵的技能。
有時你能力到位，但人家不認識你，機會也很難輪到你；
而有些時候，人家認識你，但並不覺得你是最適合的那個人，
今天早上聽了一本書《為什麼偉大不能被計畫》，英文書名是"Why Greatness cannot be planned"，這本書是由兩位 OpenAI 的科學家一同撰寫。
這本書提到的概念與我過去幾年在思考的議題很相近，所以我聽得非常有共鳴。
當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。
這幾年來我接收到許多企業的諮詢需求，很多老闆抱著焦急的心態來找我，告訴我公司這邊有問題，那邊也有狀況，但在深入討論後，我發現「缺乏溝通導致彼此目標不一致」這個問題廣泛的發生於各種規模的企業。
我認為我們遭遇到的多數問題，運用商業思維都有機會獲得解決，最大的差別只在於企業經營決策有明顯套路，而且大多情況下都是相對理性的，但人本身是感性的生物，有時無法如此輕易做出決策。
Jaguar 重塑品牌，拍了一段廣告，這個廣告有點讓人摸不著頭緒，但看得出來想強調 DEI。但這種純粹各種人種、性別，著不同顏色衣服一起入鏡的方式還是覺得很粗糙，顯得很刻意。
Jaguar 原始影片：https://www.youtube.com/watch?v=rLtFIrqhfng
有爭議的
這週剛好連續幾家企業都跟我討論，希望在公司內部建立起基於營運目標的數據管理能力，而且是希望將這些能力建立在組織制度與員工身上。
數據課程始終是我很喜歡的一個主題，畢竟數據是一種邏輯理性的科學，雖然無法解讀所有的事情，但可以讓我們更客觀，更具一致性的去溝通一件事。
如果你想強化數據管理能力，那
「機會不是給準備好的人，而是給懂得遊戲規則，並且提前佈局的人。」
我一直覺得「清楚遊戲規則，看得懂局」是很關鍵的技能。
有時你能力到位，但人家不認識你，機會也很難輪到你；
而有些時候，人家認識你，但並不覺得你是最適合的那個人，
在 X 上看到一個討論串，談論賈伯斯對人才的各種看法，內容中引用了許多過往賈伯斯受訪的影片，看完後更能認同找到真實人才的重要性。
讓 A 級人才愛上彼此合作的感覺
賈伯斯說：「我的成功得益於發現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是 B 級、C 級人才，而是真正的 A 級人才。而且我發現只要召集到
今天早上聽了一本書《為什麼偉大不能被計畫》，英文書名是"Why Greatness cannot be planned"，這本書是由兩位 OpenAI 的科學家一同撰寫。
這本書提到的概念與我過去幾年在思考的議題很相近，所以我聽得非常有共鳴。
前兩天活動現場有位年輕夥伴問我：「怎麼樣才能避免身上有許多雜事？」
我反問他：「為什麼老闆喜歡把雜事丟你身上？」
其實類似的問題我過去回答過許多次，我這次給他的回覆是：「拒絕雜事最有效的方法，是讓自己手上永遠有超級重要的任務。去承擔重要任務，你才有機會免於處理很多雜事。」
當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。
幾年前在台北一場研討會分享了產品經理的無礙溝通法則，過去這些年來，我總在各種場合中被詢問，如何有效的溝通？如何向上管理？如何說服合作部門？如何跟部屬好好談？而在案子裡，又有人說「專案管理的 90% 都在做溝通」、「案子失敗，有九成跟溝通有關係」…
由此可見，溝通這件事，確實讓大家傷透腦筋了。
早上運動，想說順便聽兩本書，看到之前看過的《非暴力溝通》，剛好最近對情緒這件事有新的體悟，就點開來重聽一次。
非暴力溝通中的關鍵四步驟：
1.觀察事實而不評論。
2.辨別並表達自己的感受。
3.表達自己的需要。
4.用正向的語言提出明確的請求。
我認為我們遭遇到的多數問題，運用商業思維都有機會獲得解決，最大的差別只在於企業經營決策有明顯套路，而且大多情況下都是相對理性的，但人本身是感性的生物，有時無法如此輕易做出決策。
在 X 上看到一個討論串，談論賈伯斯對人才的各種看法，內容中引用了許多過往賈伯斯受訪的影片，看完後更能認同找到真實人才的重要性。
讓 A 級人才愛上彼此合作的感覺
賈伯斯說：「我的成功得益於發現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是 B 級、C 級人才，而是真正的 A 級人才。而且我發現只要召集到
今天早上聽了一本書《為什麼偉大不能被計畫》，英文書名是"Why Greatness cannot be planned"，這本書是由兩位 OpenAI 的科學家一同撰寫。
這本書提到的概念與我過去幾年在思考的議題很相近，所以我聽得非常有共鳴。
前兩天活動現場有位年輕夥伴問我：「怎麼樣才能避免身上有許多雜事？」
我反問他：「為什麼老闆喜歡把雜事丟你身上？」
其實類似的問題我過去回答過許多次，我這次給他的回覆是：「拒絕雜事最有效的方法，是讓自己手上永遠有超級重要的任務。去承擔重要任務，你才有機會免於處理很多雜事。」
當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。
幾年前在台北一場研討會分享了產品經理的無礙溝通法則，過去這些年來，我總在各種場合中被詢問，如何有效的溝通？如何向上管理？如何說服合作部門？如何跟部屬好好談？而在案子裡，又有人說「專案管理的 90% 都在做溝通」、「案子失敗，有九成跟溝通有關係」…
由此可見，溝通這件事，確實讓大家傷透腦筋了。
早上運動，想說順便聽兩本書，看到之前看過的《非暴力溝通》，剛好最近對情緒這件事有新的體悟，就點開來重聽一次。
非暴力溝通中的關鍵四步驟：
1.觀察事實而不評論。
2.辨別並表達自己的感受。
3.表達自己的需要。
4.用正向的語言提出明確的請求。
我認為我們遭遇到的多數問題，運用商業思維都有機會獲得解決，最大的差別只在於企業經營決策有明顯套路，而且大多情況下都是相對理性的，但人本身是感性的生物，有時無法如此輕易做出決策。
