續航力教練徐子修
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在技術快速迭代的產業，許多曾經的核心人才，隨著時間推移，技能逐漸過時，成為了部門的「包袱」。這時，兩種典型的老員工形象便浮上檯面：一種是像老李，整天愁眉苦臉，對周遭充滿悲觀與疏離的「苦大仇深型」；另一種則是像老張，總是滿臉堆笑，能言善道，看似熱情積極，卻沒有實際產出的笑瞇瞇型，他們往往是60、70
本文探討如何將團隊共識轉化為實際戰力，強調選擇的重要性，並提供跨團隊合作、建立信念體系、敏捷迭代等建議，輔以案例分享，最終呼籲企業主積極打造高戰鬥力的團隊。
許多優秀的個人貢獻者在升任管理職位後，常因角色、技能、心態的轉變而感到困惑。本文透過一個新任主管和教練的對話，探討了新晉管理者常見的三重迷霧：角色迷霧、技能迷霧和心態迷霧，並提出透過角色轉換工作坊、場景化模擬和團隊共創式問題解決等方法，幫助新晉管理者成功轉型。
今天，我們來聊聊共創適用的場景，具體操作步驟，以及相關的工具~共創是團隊在探討和共識問題的時候，進入的一種開放的思維、開放的心靈和開放的意志的狀態。這種狀態，能够幫助團隊與個人之間，産生共同的願景和目標，凝聚人心，進而産生一致的行動。團隊共創的過程會經歷四個步驟
在約翰·惠特默的《高績效教練》書中提到，教練的方法非常有助於挖掘集體智慧。很多團隊領導者認爲在新專案啟動和專案結束覆盤的時候使用教練的方法比較好。在這兩個階段教練可以幫助團隊創造一個共同思考、共同學習、共同回顧的環境。團隊如何成為這個專案强大而又靈活的支持與後援？遵循GROW模型是一個好的方式
楊總團隊是保險經紀人團隊， 2022年業績10倍成長、人力3倍成長的策略，讓團隊面臨挑戰，需要銷售團隊充滿戰鬥力，視挑戰爲機會，開發新客戶、新區域。在這樣一個關鍵時刻，藉由乘風破浪教練學院的洞察客戶需求，打造高績效銷售團隊工作坊，讓團隊成員們有危機意識，勇於迎接挑戰，喚醒團隊成員的激情，追求高績效。
某新創公司，CEO非常幹練果斷，對行業趨勢敏感，對策略和行銷通路掌握度非常高，但是團隊協作有壓力，跟不上思路和節奏。50%的工作都壓在CEO身上，感覺身心疲倦，希望通過此次工作坊，來提高團隊內驅力，讓員工能够勇于承擔，提升工作效率，良好情緒管理，逐步構建小而美的“選、用、育、留”機制，來培養人才
1.解决新舊高階管理團隊融合的問題。2.落實原定的三年內上市業績目標，主要是讓各個部門能够認同目標，並且齊心協力完成。3.明確各個部門2022年的工作目標與財務預算。由CS團隊教練帶領，經過提問幫助案主清晰客戶企業的真實挑戰。教練也多次介入進行發問，協助釐清CEO的真實需求，找到問題的核心。
