如何在團隊中運用教練心法？
更新於 2022/05/05閱讀時間約 1 分鐘
在約翰·惠特默的《高績效教練》書中提到，教練的方法非常有助於挖掘集體智慧。很多團隊領導者認爲在新專案啟動和專案結束覆盤的時候使用教練的方法比較好。在這兩個階段教練可以幫助團隊創造一個共同思考、共同學習、共同回顧的環境。
這種教練對話可能會是什麽樣子？設想一個團隊正準備接手一個新專案。團隊教練需要思考的一些重要問題是：
- 針對這個特定的專案，我如何提高團隊對他們自己的豐富資源在特定項目中的覺察？（重點在整個團隊，而不是每個單獨的成員）
- 如何使他們有主人翁精神，爲整個專案主動承擔責任？（再次强調，不僅僅是個人的角色，而是做爲一個團隊）
- 團隊如何成為這個專案强大而又靈活的支持與後援？
遵循GROW模型
教練可以遵循GROW模型來引導。以下是一些示例問題，實際中具體問題的多少可以視特定的情景來决定。
【目標】
- 我們的目標是什麽？
- 這個目標的重要性是什麽？
- 如果專案/任務取得成功，結果會是什麽樣的？
- 這個將給我們/我們的客戶/我們的利益關係人帶來什麽不同成果？
- 如果我們以最佳方式一起工作，會是什麽樣的樣貌？
【現狀】
- 做爲團隊，我們有什麽優勢可以用來完成這項任務？
- 做爲團隊，我們可能會面臨哪些挑戰？（外部與內部）
- 按照1〜10分來評分，我們處理這些任務的準備度是多少？
- 我們需要哪些方面的幫助？
【選擇】
- 我們還需要爲這項任務做什麽其他準備？（運用腦力激盪法）
- 誰可以成爲我們的盟友來共同完成這項任務？（列出利益關係人清單）
- 我們可以做什麽？（腦力激盪出行動方案）
【意願】
- 作爲團隊，我們將要做什麽？（創建團隊行動方案）
- 作爲個人，我們將要做什麽？（個人行動方案和責任）
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
一個哈佛商學院的經典個案，
如何喚起一個人面對逆境時，能夠把持最核心的信念，在面對外部險惡的環境與內部人員充斥著衝突、懷疑、放棄的狀況時，能夠帶領這群團隊克服萬難、持續前行，到最後全員獲救而勝利。
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今天要來跟大家聊的是新手PM們很頭痛的問題，那就是：如何訂定專案目標？如果你也正在為這件事情煩惱，那你一定要把文章滑到最後！
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創造奇蹟的Derek A
你覺得主管容易當嗎？想當個好主管有訣竅嗎？
《解答一萬個主管都煩惱的事》作者淺井浩一為日本知名的管理諮詢專家，協助過的主管超過一萬人，當他在傾聽主管們的煩惱時，發現主管們的問題可被歸納成幾種類型，本書就是這些問題的共通解題要訣。假如你是中階主管或是有志朝管理職發展，一定要看當主管的共通煩惱如何解決
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