我覺得這是一個很大的差異
我記得我剛踏入臨床的時候
學姊會教上班前就是先點班、整車、meetting等等然後接下來告訴你如果個案說宮縮頻繁
第一個動作就是先裝機器，機器如果顯示怎樣你可以先給prn藥物
或者會告訴你有一些醫師手術後病人的”常規”是什麼
手術後如果血紅素掉，要怎麼處理
Order應該長怎樣
很多狀況都有一個所謂標準方式
我相信很多人都跟我一樣
所以剛踏入職場的時候
會感覺到很不習慣
尤其是一人職護
因為再也沒有人會跟你說這個狀況應該怎麼處理
可能會說這個都可以啊
我想都會很疑惑
為什麼都可以
那所以要怎麼做?
也常常看到很多人說比較希望有人帶
這是因為前人已經有一個模式
只要跟著模式走
可是就算是這樣
在每個項目裡面
還是會遇到那個你必須自己做決定的時候
像是如果學姊已經有一套面談的風險表
但是如果要找的同事拒絕面談
你想怎麼做?
所以我覺得踏入職場前要先改變自己的心態
每個項目都可以先問一下自己
我想怎麼做?
當然我覺得這個前提建立在自己到底清不清楚職護的工作內容
同時也要清楚法規的內容
所以的事情都要在法規之下去展開做法
我自己也是一人職護
而且剛到職的時候
還是全新的廠區
可是我跟大家說
善用google
以及現在的AI功能
還有要讀書~~~
這些都可以幫助我們了解想了解的項目
我覺得就算考完試
還是要常常讀書
去了解職護的工作內容
才能夠展開做法
也告訴大家
最剛開始當然就是把指引讀熟
了解指引就是最基本的
而且指引其實不是你從頭唸到尾就會懂得
先去理解指引在寫什麼也是重要的
但是
指引並不是規範
所以它是給一個基本參考指標
在擬定公司的做法的時候
還是要依照公司的屬性來擬訂實際操作的方法
只是標準框架用指引去改變
因為指引只是一個大方向
他並沒有辦法符合每間公司的需求
我記得我一剛開始常常在心裡冒出
所以?到底?
可是自己努力去找出答案
發展出自己的作業流程
那才會是真的是你的
像是excel的技能
我一剛開始真的只會去點那個sum的快捷鍵
不誇張
可是經歷過疫情
我想要很快知道這個人到底打了幾劑疫苗
所以我自己研究怎麼寫出函數
我想要比對同仁到底寫完問卷沒
我去了解用哪個函數可以比對出
職場不法侵害預防
那些風險評估跟點檢表
到底應該叫誰寫?
我們是可以有主控權的
我希望可以以課級為單位來評估
點檢表由管理權責單位來評估
這些都是以我們的狀況來安排作業流程
但如果你問我，我這樣告訴你
這真的適合你嗎?
不一定吧
因為每個職場的屬性、人數、管理情況都不一定
適合的我的方法絕對不一定適合你
當你問說:職場不法侵害預防要怎麼做
你有沒有想過
這個要怎麼做?流程要怎麼跑會做適合我們公司?
如果指引看不懂
你可以問這句是什麼意思
完全合理
甚至更希望自己都應該先理解過
可能會有點疑惑
你可以尋求你理解的是否正確
這才真的會是你的
但如果你問那要怎麼做
就算你尋求到別人的答案
也都要想一想
那這個方法適合我嗎?
所以最後跟大家說
進入職場之後
沒有所謂的治療常規
會有很多不同的問題
如果心態上會一直等order
等要做routine
真的會覺得很不習慣
因為即使法規項目大家都一樣
但是每個職場都會有自己不同的作法
列出作業項目
然後
去思考
你想怎麼做?
你覺得怎麼做對公司好?
