高勝算的本事
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當你做決策時？傾向過去的直覺經驗或是依照數據呢？
你聽過費米估算嗎？假如你在職場上，因為你的電腦太慢，想和主管爭取換新電腦，如何運用數據呈現呢？
再來，如果你想出書，但總編都不理你，甚至根本看不到你的存在？
還有，如果你想透過知識變現實現財務自由？要怎麼做呢？
劉奕酉老師具有高階主管幕僚超過
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關於「如何把學到的知識變成自己的東西？」這個問題，我想我自己最好的答案就是：輸出。在這篇文章中提到三個階段的輸出，是我將學到的知識內化成自己的有效方法。如果你也有相似的疑問，或許可以試試這些方法。
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改變一個人的想法有多難？多數人都認為，只要揭露了真相就能讓人改變想法，但事實並非總是如此。這本書告訴我們，除非對方自己願意做出改變，否則沒有任何東西可以改變他的想法。所以，我們應該把重點放在如何讓一個人自己願意改變想法？不過在這之前，作者建議先問問自己：為何想要改變別人的想法？
為什麼我們還要進行策略思考？我認為是為了「過濾」選項、提出「選擇」並做出「承諾」才算是完成一個策略思考。重點不在選擇，而在於承諾；也唯有經由承諾所產生的策略，才會是他人難以複製的策略。比起理性的計算，策略更需要一種承諾的力量。
感謝老師無私分享！
如何提高決策的品質？從數據思維的觀點來看待這個問題，關鍵就在於如何拆解脈絡？我們可以將決策過程的脈絡，簡略的拆解為三個階段：產生選項、做出判斷、看待結果。因此，提升決策品質的關鍵，就在於能不能產出更多的選項？如何做出更合適的判斷？如何正確看待結果，並從中獲得反饋？
破局思考，就是思考與解決複雜問題的能力。當直覺與經驗無法解決問題，甚至讓自己走入困境時，唯有打破現有的局面，才能看到更大的世界、更多的可能性。關鍵就在於能取得多少可用的數據，看懂整個局面、找出破局的路徑？
數據思維，是使用數據來思考與解決問題的一種思維模式。在本書中深入探討數據思維的核心概念、方法和工具，幫助讀者理解數據思維的重要性，以及如何運用數據思維思考與解決問題、創造價值和提高生產力。透過大量的案例解析和經驗分享，展示數據思維在商業領域和不同角色的應用，幫助讀者應用數據思維解決真實場景中的問題。
