當你做決策時？傾向過去的直覺經驗或是依照數據呢？
你聽過費米估算嗎？假如你在職場上，因為你的電腦太慢，想和主管爭取換新電腦，如何運用數據呈現呢？
再來，如果你想出書，但總編都不理你，甚至根本看不到你的存在？
還有，如果你想透過知識變現實現財務自由？要怎麼做呢？
劉奕酉老師具有高階主管幕僚超過10年的經驗，成為自雇者後，已經寫了4本書，每一本都被讀者讚譽有佳。這次的《高勝算的本事》充滿了實際應用案例，我們一起來看看吧！
現在想像一下，你在辦公室工作，你的電腦太老了，總是慢得像烏龜，還常常當機。當你跟老闆說：「我覺得我們應該換新電腦，這台實在太差了！」老闆可能會說：「也許你該提升你的頭腦速度」
這時，你可以使用費米估算的方法，以數據來說服老闆。先向老闆說結論，根據估算，在三年內，我們可以省下6.9萬元的成本。老闆感到興趣，就可以開始說明過程。首先，查一下新電腦的價格，比如3萬元。然後，假設每次電腦當機，你平均都需要花20分鐘來處理問題，因為要追到上次存檔的進度，每天平均發生2.5次，一個月工作有20天。這樣一個月下來，你就浪費了16.6小時。
假設你的月薪4萬元，那這16.6小時的浪費相當於每個月浪費了2766元。如果一整年都這樣，就是3.3萬元了。而且新電腦至少可以用3年。
所以，你可以對主管說："換新電腦不僅會提高工作效率，還能節省時間和成本！根據我的估算，在三年內，我們可以省下6.9萬元的成本，這個決定很划算！"
總之，費米估算是一個用數據和邏輯來說服別人的方式。當然，如果我是主管，還會額外考慮電腦規格是否符合長期使用、短期繼續使用的風險性和購買時機等因素。
如果，你的夢想是出一本實體書，但總編都不理你，甚至根本看不到你的存在？
作者有些建議。首先，你可以試著投稿投給出版社，但機會渺茫。或是，如果你認識一個出版編輯，你可以試著向他們提案，但是，別抱期望，因為他們也會拒絕。還有一個方法，你可以試著成為網路意見領袖，但這並不容易，要有耐心和堅持。
那作者如何思考並突破困局呢?這是我覺得最有趣的地方，他專挑出版社的總編負責的新書。然後，挑選其中一些書來閱讀，並寫下閱讀心得，再加上自己的觀點。另外，大多數人都選擇寫簡單易讀的書，他挑難度高的，這樣做被看到機會提高不少。
其實，我覺得最重要的是，要看看自己過去的經驗，然後確定你的目標讀者是誰。例如我的目標是職場小主管，還是會多讀一些對職場小主管有幫助的書。
不過，作者這樣的思考方式，就是書中提到的數據敏銳度，也就是把問題弄清楚。然後轉化成數據問題，再用數據洞察力，也就是轉換成可實際執行的方案。
上述這二個案例的共通關鍵是，將一個大問題拆解成一些小問題，然後估計每個小問題的答案，最後將它們結合起來，或是找到一些突破點。好處就是，它讓你自己的勝算不斷提高。
至於最後一個問題，如何透過知識變現實現財務自由？如何在持續寫作的第二年，就出版兩本書？如何在自雇的第三年，年收入超過在竹科工作的百萬年薪？這些思考及實現的過程都在書裡，另外還有一堆關於職場和生活的有趣案例，都等著你去挖寶呢！
