【書選閱讀#069】讓策略思考產生成效的關鍵與工具書單

劉奕酉

發佈於高產出的本事

2023/06/27閱讀時間約 5 分鐘

大多數人的策略思考，著眼於「計算」上。

透過數據的搜集與分析，找出看似理性的答案，並試圖對未來做出某種程度的預測。然而，多數的預測結果其實只是過往經驗的重現：我們知道「這樣」做，大概率會出現「那樣」的結果。

但是對於精確發現可能的重大變遷？很抱歉，多數人都做不到。

但就如同黑天鵝一般，後見之明這件事，我們倒是做得不差。如何在策略思考上找到先見之明？這件事是有侷限的，不論是用假設或推斷等方法來思索未來的導向，都是不可靠的。

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既然不可靠，為什麼還要進行策略思考？

我認為策略思考的目的，是為了「過濾」選項、提出「選擇」並做出「承諾」才算是完成。重點不在選擇，而在於承諾；也唯有經由承諾所產生的策略，才會是他人難以複製的策略。

比起理性的計算，策略更需要ㄧ種承諾的力量。

承諾比你我想像的要難。做出承諾，代表破釜沉舟的決心與處境，也代表承受可能帶來徹底失敗的風險。然而為了規避風險或是抓住短期機會，有些人會選擇平庸的混用策略，結果反倒是成為溫水裡的青蛙而不自覺。

做出承諾是必要的，但策略的成功與否卻不在於承諾，而在於實踐策略的過程中的兩個行動：

一、對外在環境的「不可預測」與「不確定性」如何做好風險管理？
二、如何對推進的階段性結果做好覆盤，藉此來修正策略？

有一個簡單的工具可以幫你：PDCA。

如果你面對的決策環境，不確定高、應變速度要更快，那麼我會建議你採用另一項工具：OODA。

這兩個工具是相輔相成、互補的關係，而不是相互取代；可別誤解了，以為學了其中一個就可以丟掉另一個。

穩定型高、再現性強的情況下，使用PDCA來優化你的決策過程。而不確定性高、應變性大的強況下，則運用OODA來提高直覺決斷的勝算。

回想一下，你的策略思考著重在計算？承諾？還是風險管理或行動上呢？

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運用PDCA做好策略思考的參考書單

關於PDCA與OODA運用在策略思考、風險管理與覆盤上的技術，我有一些書單供你參考：

01.高勝算的本事：用數據思維打造破局思考力

書中有一個章節，探討如何運用數據思維來思考做對決策、做好覆盤的問題，以及結合數據思維與PDCA工具，展開深度覆盤的具體做法。

一個具備數據思維的決策管理者，不會倚靠腦中的經驗與直覺，而是將歷程與經驗轉化為具體的紀錄，以便相關人員基於相同的認知下展開覆盤或經驗總結。結合數據思維的深度覆盤，能將專業經驗遷移到更多領域的應用上。

02.數值化之鬼：數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成長！

這本書著重在數據素養的最後一哩：如何更友善地使用數據來溝通？

以往我們會認為能從數據分析中找出洞察或發現就已經足夠；但事實上，還需要用好理解、合邏輯的方式說給對方懂，這本書中的內容給出了許多實用的建議與提醒。相較於談論數據分析的書，近年來更多了些從數據使用者的角度出發的這類書籍，他們不一定擅長分析或洞察，但是在工作上仍需要頻繁使用到數據來完成說服或取得共識的任務，這時候數據素養對他們來說，遠比數據分析來得重要許多。

在這本書的第一章提到：數值化就是一種「PDCA」循環。