EMBA
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沒有背景，真的註定輸嗎？我來自平凡家庭，靠著努力與不服輸的態度，從台大畢業、進入外商、拓展國際市場、主動經營人脈，一步步翻轉自己的人生。這篇文章分享我如何在資源有限的情況下，用實力、視野與行動打造屬於自己的「背景」。背景不是全部，選擇努力的人，終點從不一樣。
提升流程效率及決策品質的管理利器：流程思維、Short Interval Control (SIC)、RACI矩陣、5 Whys及因果圖等方法的應用與說明。
這堂管理課讓我體悟到，領導者應根據團隊成熟度選擇適當的領導方式。教授以「出差期間如何與團隊溝通」的案例，說明優秀團隊成員具有能力和意願時，領導者應適度放手，避免過多指導反而降低團隊士氣。
這堂 Strategy Management 課程，絕對是我這學期印象最深刻的一門課。
在課堂中，我們學習了策略管理的十個學派，還有經典的「5 Ps of Strategy」。究竟，什麼是策略管理？
Mintzberg et al.(2005). p.1
什麼是策略管理的 5 Ps？
著
從選擇就讀 EMBA 的那一刻起，我便對這段旅程充滿期待。
在過去的管理經驗中，我時常思考：我們的某些決策是正確的，但為什麼？它背後的邏輯與依據是什麼？更重要的是，未來我要如何持續做出正確的選擇，而不是憑感覺或運氣？
我深知，要做出一個好決策，不僅需要跨領域的知識支持，也需要能夠
EMBA下個月的課程，有一份課前的分組報告。剛好在昨晚我所分配到的組別以及另外一組都招開了第一次的會議。很幸運的，我的組別開會過程中彷彿同樂會般，大家不停的提出想法與意見，並且快速的收斂來轉成後續工作安排。就在開會的過程中，我們好幾位成員都收到了另一組的組員C傳來一連串的取暖文。
疫情後，我專注於實體課程，追求即時問答和同學間的經驗交流。外派人間最常討論的是越南EMBA，其中高雄大學以其超過15年的經營歷史備受推崇。累積了大批校友及豐富的跨境東南亞企業案例。經過3個月旁聽，我發現大家對學習都非常投入，透過與老師和同學的腦力激盪，不僅拓展我的視野，也改變我對EMBA的刻板印象。
嗨JC！
這星期耳根子是不是很清靜？平時一定會出現的獅吼功，竟然一次都沒有發作！
原來前幾天你參加講習時，眼尖發現沒有跟著部隊去野外上課的那個班長，循著正常管道去向上反應了。
至於反應什麼事，JC你用腳趾腳想也知道。
