MD管理驅動
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探討如何透過瞭解團隊成員的「拒絕模式」，提升團隊管理效率。文章以園丁照料花園的比喻，闡述拒絕模式的三種類型（過於理性、過於感性、沉溺直覺），並提供管理者相應的應對策略，包含一對一諮詢、行為觀察、工具輔助等，以及激發內在動力的策略，例如設定明確目標、打造個性化工作體驗、建立開放溝通文化和覆盤與反思。
陷入烤吐司症狀態主要是因為在職場中，出現的壓力或持續性的乏味，工作上接觸MD管理驅動測評，才恍然大悟，原來自己的內在驅動(紫色)來自有願景的企業文化，建立大家可以完全依靠的氛圍，尋求家的感覺與歸屬感。而那些辦過的慶生、跳過的APT、吃過的尾牙……，這些集體懷舊符號總是時不時就浮上心頭。
企業以人才為本，更好的釋放潛能與發揮能力是來自於員工本身的內驅力，因此「內驅力」就像是人才自身的永續能源，只要掌握便能源源不地輸出動力。從驅動力開始理解人才、培養人才、運用人才、留住人才，就能打造以人為本的永續企業，深入的了解組織人才驅動力，將是關鍵的第一步。
找到內驅力，找到你前進的動力， 成爲自己是一種實踐自己、投入工作的狀態，這種狀態也是一種自我激勵、自我驅動的狀態。在你過往的工作中，什麽時候感覺最受激勵？並且這種激勵能够持續在內心産生動力嗎？ 。MD管理驅動測評，這一源自歐洲的先進工具，爲我們提供了一把解鎖內在潜力的鑰匙。
