找到內驅力，找到你前進的動力
成爲自己是一種實踐自己、投入工作的狀態，這種狀態也是一種自我激勵、自我驅動的狀態。在你過往的工作中，什麽時候感覺最受激勵？並且這種激勵能够持續在內心産生動力嗎？
在個人發展的道路上，深入的自我認知是關鍵的第一步。MD測評，這一源自歐洲的先進工具，爲我們提供了一把解鎖內在潜力的鑰匙。
MD測評共5天課程，前三天為聚焦個人與測評解讀，以及大家最關心的認證(分為2分鐘版本與30分鐘版本)，本文分享內容聚焦在這個部份，後半段的團隊融合有機會再於後續分享。第一天的課程內容聚焦在MD理論來源說明，這對於想知道測評來龍去脈的我而言，是重要且必須的。
MD管理驅動認證心得
關於驅動的重要知識來自三位學者的作品：
• 《The never ending quest》描述了克萊爾·格雷夫斯 (1914 - 1986) 對激勵個人驅動的研究和發現。
• 卡爾·榮格(1875 – 1961) 的《Psychological Types》（Psychological Types）討論了個人的心理類型。
• 阿諾德·康納利斯(1934 – 1999) 出版的《The Logic of Feeling》爲我們提供了個人發展方面的內容。
這三部作品提供了大量的深刻洞察及見解，管理驅動使這些見解以可實踐的方式得以應用。啓動個人、團隊、組織和領導力發展的基礎是對研究成果的具體分析和實際應用。
因此。管理驅動並非是一個單純的心理測評工具。正因心理學是一個有趣且複雜的領域，又僅解釋了人類行爲的一部分。而MD模型結合了心理學、組織行爲學和領導力理論，使其具有實用性並適用於工作和生活中，這個部分也連接到MD架構中：「壓力下的心態與行為」，無論是工作，生活、學習，在絕大部分的狀況下都是有壓力的，例如：扛業績、扮演稱職角色、拿高分……，MD透過理論的梳理，讓我們思考以下幾個既虛幻又實際的議題
1. 我們的內在驅動力决定了我們如何看待世界？
2. 我們認爲什麽是重要的？什麽是珍貴的？
3. 什麽是合乎自己內在邏輯的動機？
第二天的課程內容聚焦在MD測評細部拆解說明，並細貼心提供解讀參考手冊，這對於沒有碰過測評的新手而言，無疑是大大增加信心與底氣(殊不知認證考試的大魔王還在後面等著)。
藉由對這一工具細緻的分析，MD測評幫助我們識別自己的核心驅動力，包括：邏輯、拒絕模式、能量源、壓力下的心態四方面。這是屬於個人維度。
更深一層次來說，如果您是帶人的主管、創業者、專案LEADER，工作內容之一無疑的就是思考如何善用多元共融作為工具，讓夥伴擁有歸屬感，帶著最聰明、最有創意的自我來上班。而每個人需求不同，企業如何聆聽同仁、創造歸屬感？ Management Drives（MD）提供了六種不同看待世界的視角, 這六種視角在每一個人身上都會有不同程度的體現。對您的收穫可能是
1.邏輯模式：他人常態下的邏輯驅動次序，也是對方的優勢所在
2. 拒絕模式：對方特別抵觸的行爲和文化表現
- 能量源：如何給予對方一些能量，拉近你們的關係
4. 壓力下的心態：對方在壓力下可能會有怎樣的表現，而我們該如何相互支持和幫助，並學習如何對（壓力下的）心態進行反饋
第三天的課程重點就是個人考試認證
除了每週與同學對練作業，以及3次自由對象練習累積經驗外，考試內容為2分鐘版本與30分鐘版本的測評解析，最特殊的重點為：「從客戶主導驅動出發，模擬並給出相應的解測風格，讓客戶的體驗感提升」，翻成白話文就是，如何使你的解讀風格適應被解讀者。
能力往往是被激發出來的，從原先覺得不可能通過的考試，經過練習與架構準備，提心吊膽在時間到時，準時上線應考，都在不斷練習中反覆精煉，將架構烙印在腦海中，某種程度也回應「行為才是內驅力的呈現」。
在口試中，老師提問了一個問題，在壓力下的呈現心態，是否能舉個自己的例子說明？這題不僅考對MD測評的熟練度，也試圖探詢在自身上的實際應用與反饋。很幸運，在小組練習與資深顧問與PCC教練的同儕對練中，這題已有準備，順利過關。
小結與心得
工作倦怠已經成爲當今談論越來越多的職場話題之一，工作倦怠影響著整個組織的健康和伙伴們的幸福感。重視DEI的企業往往能夠讓多元的員工都能有發聲、表達想法的機會，並更深度地參與企業的成長與決策，這對於對企業的「歸屬感」與留任將有大幅提升。而MD可能是一個有效協助「預測」個人與團隊動力的工具。讓你更好地管理內在動力，有效的與你的主管、同事進行互動，在職涯某些失去動力的階段，做出明智選擇，打造你的永續職涯。
本文撰寫者為MD管理驅動顧問
想試試看MD測評，歡迎與我聯繫~
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