回顧整個第二章，著重在企業追求營收的同時，也必須理解損益表、毛利率、外包資源等後勤及財務相關重要觀念，方能打造公司整體的良好體質，進而穩健成長。
然而，要獲取創業相關的經驗及知識，除了透過本書內容之外，以下也分享幾個我個人推薦的電商資源 —— 主要分成獲取新知、創業育成及實用工具三個類別，希望幫助大家在創業之路上持續全面進化。
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上，有人向創辦人貝索斯詢問，從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓？
貝索斯表示，亞馬遜並不是大到不能倒的企業，總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業，它們的壽命往往只有30年，而不會超過100年。
然而，延長倒閉的關鍵在於…
2020/01/03
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2020/01/03
企業必備的三大財務報表中，最基本的數據就是「綜合損益表」，能夠看出一間公司在一段經營期間內的收入、支出及獲利數字。在這我就不一一介紹損益表的每個細項，請自行研讀或是請專業會計人員指導。我想分享的是，如何利用損益表實際管理你的公司。
2020/01/03
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2020/01/03
要從財務面幫助企業成長，除了透過評估損益替經營者踩剎車，懂得發掘機會並勇於投資，也是一項很重要的任務。例如以電商而言，就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
2020/01/03
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Hi 各位朋友，我是Steve
身為一名獵頭顧問，最重要的就是要和市場做結合，所以除了上班自己Study外Steve沒事就喜歡出現在各種講座或是論壇，了解一下最新的產業趨勢，因次近期有幸聽到台灣首間上櫃SaaS軟體服務公司GM聊聊自己創業心得，廢話不多說幫大家歸納出以下幾點:
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