企業必備的三大財務報表中，最基本的數據就是「綜合損益表」，能夠看出一間公司在一段經營期間內的收入、支出及獲利數字。在這我就不一一介紹損益表的每個細項，請自行研讀或是請專業會計人員指導。我想分享的是，如何利用損益表實際管理你的公司。
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營收 ≠ 獲利，經營者必追的月損益表
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上，有人向創辦人貝索斯詢問，從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓？
貝索斯表示，亞馬遜並不是大到不能倒的企業，總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業，它們的壽命往往只有30年，而不會超過100年。
然而，延長倒閉的關鍵在於…
2020/01/03
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2020/01/03
要從財務面幫助企業成長，除了透過評估損益替經營者踩剎車，懂得發掘機會並勇於投資，也是一項很重要的任務。例如以電商而言，就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
2020/01/03
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前篇提及，iFit 當初在加入 LINE 官方帳號之後，快速帶進翻倍的營收。然而為了滿足這群龐大新客戶的需求，除了持續提升前端的用戶體驗外，企業的後勤系統是否完善非常重要。若缺乏良好的後勤系統，不僅需要額外負擔企業成本，在飛輪效應的影響之下，更可能阻礙了公司的成長。
2020/01/03
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財務管理其實與我們的工作及生活息息相關，相信很多人從大學到研究所，甚至到出社會後，或多或少都有學過財務管理的課程或閱讀過各種財務報表的書籍，但非財金相關系所出身的我們總常對其有一種似懂非懂的朦朧之美，直到遇見了這本書，小編決定重新掀開財報與財管思維的神秘面紗。
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如果你是一位投資者、或者想要了解更多關於損益表的知識，這不僅能幫助你更好地理解損益表，還能提高你對公司財務狀況和經營情況的認識，讓你做出更明智的投資決策。
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什麼是損益表? 之前少接觸，怎樣看才最易理解? 為什麼賺取的利潤，不等同現金收入? 損益表這麼多items，有甚麼重要數字要留意? 怎樣
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一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。
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我們該如何從財報資料去分析一家公司的獲利能力？我們由損益表當作分析的起點，從無到有逐項說明與介紹。除了損益表以外，也會以財務比例來做不同面向的觀察，以更清楚了解公司獲利能力的全貌。
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品牌成立初期，必須先將資金分配的比例規劃好，大致上分為幾個重點，產品庫存成本、固定資產支出、人事薪資、店租薪資、
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