付費限定營收 ≠ 獲利，經營者必追的月損益表
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營收 ≠ 獲利，經營者必追的月損益表

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發佈於《善敗：iFit新零售實戰》
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

企業必備的三大財務報表中，最基本的數據就是「綜合損益表」，能夠看出一間公司在一段經營期間內的收入、支出及獲利數字。在這我就不一一介紹損益表的每個細項，請自行研讀或是請專業會計人員指導。我想分享的是，如何利用損益表實際管理你的公司。

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法意出版的沙龍《善敗：iFit新零售實戰》PART 2
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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要從財務面幫助企業成長，除了透過評估損益替經營者踩剎車，懂得發掘機會並勇於投資，也是一項很重要的任務。例如以電商而言，就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
#PART2#電商#網站流量
打造爆品？你的後勤準備好了嗎？
前篇提及，iFit 當初在加入 LINE 官方帳號之後，快速帶進翻倍的營收。然而為了滿足這群龐大新客戶的需求，除了持續提升前端的用戶體驗外，企業的後勤系統是否完善非常重要。若缺乏良好的後勤系統，不僅需要額外負擔企業成本，在飛輪效應的影響之下，更可能阻礙了公司的成長。
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#創業#PART2#募資
持續學習，參與實戰交流平台
回顧整個第二章，著重在企業追求營收的同時，也必須理解損益表、毛利率、外包資源等後勤及財務相關重要觀念，方能打造公司整體的良好體質，進而穩健成長。 然而，要獲取創業相關的經驗及知識，除了透過本書內容之外，以下也分享幾個我個人推薦的電商資源 —— 主要分成獲取新知、創業育成及實用工具三個類別
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