在面試的尾聲，提問主管、人資和執行長/副理的問題，能幫助我們更深入瞭解公司的實際運作模式。文章介紹了針對不同對象的提問策略，以及在不同階段應該關注的重點。

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對社會脈動、產業現況提出觀點與省思，找尋進步空間或接受現況、活在當下，並有足夠智慧區分其兩者。

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<div class="draft-block draft--p left">我認為導師或教練是在身後跟著跑的角色，而不是在前面拉著人跑，所以主要是被教練者自己要有足夠動力跟能力。</div>
<div class="draft-block draft--p left">話說我也正在找資源要學習教練技巧~</div>

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該報價由人資或 Headhunter提供，2023年時是有藥廠兩年多 Sourcer 經驗，本身是相關科系碩士畢業，有PM+QM+RD 經驗，以原本職涯軌道是在 2024 年升 Sourcer 資深專員，主要負責新藥開發。


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