採購人生|反向面試,挑戰你的面試官

閱讀時間約 4 分鐘


✨前情提要:


通常面試到了尾聲,會開放受試者提問,相對於前面的面試官主持提問,多半經由經驗面對過各種狀況有一套流程,此時的突襲有利於我們更了解公司實際運作模式。

包裝後的「反向面試」,除能使我們了解工作內容、薪酬福利、企業文化,更能使面試官開始想像你已經獲得這份工作後的實際狀況,難以將你從選項中移除,大幅增加錄取率。


以下我以最常規的直屬主管、人資和執行長/副理進行區分,個別提出我的問題,供大家參考,當然如果有好奇些問題為何不問,也可以留言我會進一步說明我的觀點。



✨提問直屬主管

這是將來決定日子好不好過的關鍵,除了觀察是否好相處,主要的就是日常任務、KPI(關鍵績效指標)和團隊分工,所以我會問下列問題:


1. 平時的專案流程我們從哪部分開始參與?具體各階段交接轉移?

→ 如果不是在研發階段就參與,該公司此部門(採購)話語權不高,如果主管無法區分流程,則說明公司沒有規章制度或者其領導力有問題,如果有其他選擇建議避雷

2. 如何定義初階和資深的差別,個別需要哪些能力才能符合您的期望?

→ 確認主管的用人標準與發展性

3. 部門現階段發展的目標與挑戰為何?

→ 是否有發展性與緊急需求加班頻率

4. 如果我擔任這個職位,您期望我在這個職位上半年間完成哪些事項?

→ 讓主管開始把你放入未來

5.這個職缺是如何產生的?未來這個部門的招聘計畫?

→ 確認前員工離職原因,未來是否有擴編何升遷可能





✨提問人力資源


HR 在面試階段除非對方主動提問期待薪資,否則我不會談薪水,而是在面試前用比薪網評估是否能開出我預期薪資。營收和部門擴張視情況可以考慮問,但過往經驗多半都是不清楚,我就停留在福利和培訓面向哈拉:


1.當初這家公司是什麼吸引您?您會如何描述這家公司的價值觀?

→ 公司風氣/福利政策

2. 入職培訓 (onboarding) 會是什麼樣的?在入職前建議我做哪些準備?

→ 培訓流程是否完善/支持程度

3. 各項福利政策為何?您目前在推動的新福利方向是?

→ 若前面談話和第一題說明不清再請對方補充

4.技術和管理兩條職業路徑是分開的嗎?

→ 確保公司制度,也表態你很在意升遷途徑




✨提問執行長/副理


通常能面見執行長/副理這份工作已經是十拿九穩了,只是再確認能否融入公司文化和你的薪水起跳能不能喊硬一點,方向上盡量著眼未來

1.目前公司為什麼會考慮往這個方向發展,您認為 SWOT 有哪些?

→秀肌肉,讓執行長知道你懂商業

2.預定今年完成的事業目標和三年內里程碑?

→ 三年或五年沒有太大區別,這題是讓對方發揮

3.團隊缺少哪些類型的技能,你希望新員工能補足這個缺口?

→ 基本上就是你要去補位跟填的坑,你可以比對目前的發展和團隊缺少來評估是否有很大的技術債 ( Technical debt )要償還

4.您最近看過最有印象的一本書是什麼?

→ 為未來對話留開口/讓對方會議結束後思考,當然你自己也要準備,歡迎參考我的《陪你讀一本》專題


✨結論


這些提問都是開放式,如果面試官沉默幾秒也不用忙著接話,讓他們去思考跟盡可能多說,你會得到更多且更真實資訊

關於這些問題對方是否願意回答,也可以幫助我們評估這間公司的風氣是開放或者封閉,還有對方的知識與專業水平。入職一間公司就像是在挑隊友和組團隊,一般來說應該會希望實力相當,而不是能完全拿捏對方或者被對方掐著脖子。

問題要問對人,正常狀況不要拿福利制度問執行長,或者問人資團隊組成與擴建,你的目的不是要把對方問倒,而是找到可靠且能解開疑惑的人。


一般來說上述的問題,我都是挑兩到三個詢問,一方面是前面面談時可能就有回答到,一方面也是避免對方不耐煩。

另外,如果你有異常在意的事情就問吧,討論跟面談就是什麼都可以聊也都可以談,但也要了解適當的包裝,也是說話的藝術。


喜歡這樣的專題介紹,還請關注與紅心支持,當然如果想要看更多我現在在看什麼書,歡迎追蹤 IG 掌握即時動態。

✨參考資料

https://www.hbrtaiwan.com/article/21239/38-smart-questions-to-ask-in-a-job-interview


✨延伸閱讀

1.關於更多職場績效評比 →
採購人生|關於裁員與績效改善計畫(PIP)

2.關於更多轉職與年薪 →
採購人生|年後轉職真的是好時機嗎

110會員
105內容數
對社會脈動、產業現況提出觀點與省思,找尋進步空間或接受現況、活在當下,並有足夠智慧區分其兩者。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
職場日誌|想找到適合的工作? 試試反向面試吧。反向面試問題分享🌼你不必找到世界上最好的公司,而是要找到最適合自己的工作🌼
Thumbnail
avatar
我要認真生活ヽ(`Д´)ノ
2024-04-22
[講座課程分享] 面試技巧與實戰模擬求職一定會遇到的一個關卡,就是「面試」。對於新鮮人或很長時間沒有經歷面試的求職者來說,常常聽到「面試」就覺得皮皮挫!但其實只要做好充足準備,事先掌握面試的流程和內容,就像是考試前就得到了考題一樣,只要好好準備,一定就能獲得期望的成果!
Thumbnail
avatar
於是職徑
2024-03-15
[充電中]家長素養課:透過「父母觀念、孩子能力、未來趨勢」三大主軸,與全台灣父母分享下一代孩子所面臨的挑戰與培養關鍵能力上一代的人,總是覺得下一代的人比較幸運、幸福。 生活因為大家的努力,希望會越變越好。
Thumbnail
avatar
CV教養生活
2023-11-08
面試故事分享 - 日本面試工作的酸甜苦辣 🎙️ 嗨,大家好!這週末我參加了兩場不同的餐會,兩天都沉浸在有趣的對話中。今天,讓我們輕鬆一下,聊聊我在面試中遇到的趣事(雖然不一定都很有趣)。在這次聚會中,我和不同職業背景的朋友們分享了工作的點滴,讓我們來探討一下面試的種種場景。 特別是最近,我發現有幾位在不同行業的朋友轉換工作,面試經驗大不
Thumbnail
avatar
Norika
2023-09-25
111年考試&112年甄試考取國北心諮所經驗與心得分享(面試篇)當我寫完考試入學及甄試入學的文章後,有不少人來私訊我,希望可以了解兩次面試的不同以及聽聽我的建議。所以我寫了這篇面試的心得文,有很多主觀的看法,但還是希望對你來說受用,並且好用。 除此之外,我決定邊當初收到的善意傳遞下去,所以如果有需要演練的考生,也歡迎留言私訊我,我們可以討論時間搭不搭得上!
Thumbnail
avatar
傅有萱
2023-02-23
RPA 應用|人資專員現身分享面試流程導入 RPA 心得!記得我們先前協助知名外商科技公司的人資同仁Hugo,透過導入RPA進行業務流程自動化,協助其處理面試信件寄送、安排會議等事宜嗎?今天我們特地邀請他現身分享,這次協助人資部門導入RPA的經驗與合作心得,如果你剛好也是人資部門員工,或是想為部門導入RPA自動化技術,不妨花個五分鐘看下去吧!
Thumbnail
avatar
RPAI 數位優化器
2023-02-07
﹝工作分享﹞面試真的可以更認識自己嗎?印證面試如何可以更認識自己,甚至提升自信並加深自我認同感。此篇分成面試前、中、後三階段,分別提出各階段會有哪些不同層度及層面的自我了解與影響。
Thumbnail
avatar
林溫|Wen
2022-10-28
【MaxFood for Thought】如何用「照樣造句」檢視自己的履歷?文末分享增加面試機會「小」技巧!今天來分享可以如何Review自己履歷,讓履歷完整性與邏輯性都大大提升!讓我們從閱讀履歷後必須被解答的2個問題來切入,問題有順序,千萬注意不能反著來!
Thumbnail
avatar
Maxupport 生涯擺渡人
2022-05-26
音不準才是準?Eddie Van Halen技師Tom Weber分享他面試時如何用特殊調音方式獲得EVH青睞Tom Weber在2007年至2020年間擔任Eddie Van Halen的技師,他日前接受The Jeremy White Show的訪談時聊到了一段他在接受Eddie Van Halen面試時的故事。
Thumbnail
avatar
Blend Knob
2022-01-24
無眠時,只是想要個及格的睡眠💤 #40天岩蘭草儀式分享然而等待並非如此,等待是一種累積與匯聚,在等待中我們會有各種加法與減法,褪下沒必要且厚重複雜的,篩去阻礙的,並以細小的累積慢慢前進,直到某種表意識尚未跟進的能量,融合成一件具體可見的目標,然後腦袋才進來鋪展計畫,讓我們按步就班的實現。 所以我突然意識到,為什麼在人類圖系統裡,91%的人都需要等待。
Thumbnail
avatar
芳療練習生
2020-10-26