人事第零堂
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當時的交接檔案設計是，雖然檔案都有中英文對照簡報，但還是透由人資說中文，然後駐廠協助翻譯成英文，但也確實不會那麼完整翻譯，外加這些移工其實在幾次的溝通發現，英文未必也到非常流利，於是乎為何不自己試試看。
#增加效率
移工新進其實步調很緊湊，入境之後體檢，宿舍的一些用品，然後進公司又要
英文教育訓練，利害哦！
設計一些互動與問答的巧思，個人還蠻喜歡的，如此一來，演講者與聽眾也比較能溝通互相了解，氣氛也不會那麼嚴肅。
近期開始有機會接觸一些教育訓練的內容，先從簡單的HR新人訓練先兼著做，原先負責的同事對於一些簡報內容有一些自己的堅持，但也願意接受某些調整的想法，雖然還不能整份大改，但自己上完一次之後，加上自己的一些體驗機會，就透過這個來記錄一下，日後再找機會來調整吧。
#目的與受眾
受眾相對明確，
很好的構思！
剛好這份工作第一個被指派的工作範疇是公司整體的移工，雖然上一份工作也有接觸到移工管理，但因為整體人數只有個十來位，現況面對的是兩百多位且繼續增加，所以局勢狀況還是不同，也就是一個紀錄自己的一些規劃與想法。
#國籍的選擇
業界有些移工數量很大的企業，通常幾乎就是多國引進，不過還是
一山還有一山高，聽說還有破千移工，多國籍也多家仲介，感覺我其實還好🤣
上週依然呈現一個沒有太多大方向的狀態，但因為多了一個回任的經理，整個部門在一些工作的節奏上順暢很多，大家有個大前輩可以詢問，也很願意直接跳出來做一些跨部門的溝通協調，整個感覺算是正面的，誘發自己思考：如果是我，我會怎麼做，我希望同事怎麼做，所以我可以怎麼做。
#不會就問嗎
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再一次的新人狀態，外加目前是個沒帶人的小主管職，搭配非常忙的直屬主管，預計中間還有一位回任理級預計本周報到，還是有一些適應中的狀態，也藉此紀錄一下新人常見的迷惘：不知道與做錯。以及自己如何調適的參考。
#不會就問
在大家都很忙的狀況之下，多數公司應該很難有一個人可以在初期一到兩
我不太喜歡換新工作，懶得再從新適應，但我唯一要求就是要做的開心。
以新人的新份，我會先
1. 記錄工作範圍，何時要完成
2. 記錄交接的過程，比如還有那些待處理、電腦操作、會與那些人接觸、常接觸人的名字或職稱… ；記錄很重要，因為不可能一教一次就記得，尤其是重要的細節，因有的人不喜歡一問再問
3. 要不恥下問，舉個例，我目前份工作，只交接一天，發現文書檔幾乎刪光，她認為這是他自己做的，已成事實，那就自己想辦法去重建。
4. 若新工作如果沒人帶會比較荒亂，無所適從，就會與主管溝通，我的任務是什麼？
5.我有遇過從零開始的工作，是新公司什麼都沒，自己去建立，這就非常的辛苦，老闆在高鐵上就會詢問成本問題，幾點到公司準備開會，反正就是隨時待命，當時覺得會很有衝勁（現在老了，曾經體驗過就好）
6.我覺得工作是生活品質的一部份，相處也是我選擇之一，當然新工作會有磨合期，公司也有考核期，那就靜觀其變吧！
以上是自己的淺見
你有遇過新人到職不到一周就離職嗎?
先排除掉工作的期待與實際落差過大的情形之外，很有可能是新人到職的體驗可以有一些改善的，也是認為一個小小人事可以針對好不容易招募到的人員作的一些留任努力。
#先談期待落差
每一間公司的每一個職務，一定都有辛苦的一面，面試者也許有相關經驗
期待落差的分享：
之前工作的心態是想要學習更多尤其是銀行部份，也如願以償，因很少公司會放手讓新人做，老闆給我任何權限，公司有7､ 80人，算是中型企業，可是這部門只有我一個人單打獨鬥，還說要幫我找助理（大餅），要做會計工作、招待客人、薪資，訂機票，還有安排老闆行程．．，起初覺得還好，後來工作一直加重，讓我無法呼吸，我竟然也做了4年，算是學經驗，也很感謝老闆對我的信任。
從此以後，我對任何事情，不會預期心態，因它不會跟著自己的期待走。如願以償心情就開心，不如預期心情就blue。我不想讓「心」隨外境轉，所以，大餅只是個激勵，通常不是預期，那就「平常心」，去看待每件事。
以上分享
其實不管甚麼職務都一定會有一些瑣碎的雜事，如果角色屬於助理類的感覺佔比又會更高。源自於前陣子履歷診療有人問到，他做的工作是家中企業的一些雜事，包山包海，應徵的明明也就是企業內的行政助理職缺，要怎麼可以讓履歷呈現上更有面試機會。
#歸類分組
事情是可以被分類分組，就可以看出一個系統
#必考題一定要準備
自我介紹算是一個基本款，如何利用大約五分鐘的時間可以把自己過往的經驗重點都能夠說出來，其中還包含一些特別具成就的數據以及亮點，雖然履歷都有，但自己能夠結構化的說出來，也是一種必要的表達與口說。
#結構化表達
事情描述的時間序，特定的任務起因，過程，自己的處置，最後
#關於面試體驗
平常都是我們在面試其他人，面久了多半會麻痺，特別如果面試量很大的話，甚至會變成某種反射動作，但基本還是有一些我個人覺得滿不錯的體驗分享：
1.關於守衛，如果可以預先通知，當面試者靠近表達要來面試的，就可以詢問是否是面試xx職缺的A先生，然後再協助通知人資過來帶人。但這個
投保級距攸關許多相關補助跟提撥基礎，很多人可能沒特別留意自己的投保薪資是否合理，多久應該調整，這次就來寫寫這個常見題目囉。
#何時調整
法條：依勞工保險條例第14條第2項規定，被保險人之薪資，如在當年2月至7月調整時，投保單位應於當年8月底前將調整後之月投保薪資通知保險人；如在當
