企業併購

討論股份轉換案對持有CB的投資人影響，並列上曾發生的實際案例作為參考(國巨VS奇力新,炎洲VS萬洲)

探詢天機 登門拜訪友人求測字，簡單說明我的來意，以及簡介手邊正在在進行的併購案子。那位朋友要我馬上寫下一個國字。我不加思索就寫下一個筆畫偏多的字。 他端詳近一分鐘後，拿出紙筆，進行拆字；一一開釋。大義是；這個案子很快會開花結果。不過，過程不會盡如我意，原因是對手有一位沒有參與交易的人，那才是最終

取得澳洲T公司老闆的正面答覆之後，很快的寫信給昔日的頂頭上司，說明我的意向。這時得知了一個始料未及的消息。離職當年的直屬上司；也就是集團的執行長，幾個月前剛升任了集團的董事主席職務。他表示樂見我想要進行的併購計畫，也會支持。 情勢瞬息萬變 這個人事的現況對我而言，是有些顧忌的，因為市場通路政策的

電話長談；三天之後的一個夜晚，T公司老闆，總經理和我三人相約在情人港（Darling Harbour)碼頭邊餐廳晚餐。這是我第一次見到他們老闆，因為素昧平生，所以寒暄佔了不短的時間。說不定他還是第一次和亞洲人吃飯；談生意。 題外話，老闆家族姓氏是Holt， 我在稍後幾天；在雪梨著名的‘’博物灣Bo

這一通“關心的電話”有些冗長，內容也有些沉重。因為，在交談的過程，我腦袋裡慢慢萌現出個人主觀的立場，在談話過程的中段，終於脫口而出，“Mike, 你覺得你老闆會想把公司賣了嗎？”。 世事自有其邏輯性 他很平靜的說，“他有啊，也試過跟原廠談過了。只是價格沒有談攏，那個嘗試算失敗了”。這下子換我驚呆

近年來，企業界發生了一系列引人注目的併購案例，其中一個特別引人關注的案例是日月光併購矽品案。這個案例不僅突顯了企業併購的複雜性，還帶來了對於惡意併購的重新思考。 在這篇文章中，我們將探討惡意併購的概念，以及矽品集團在面對日月光的敵意併購時所採取的反併購措施。

　　身為一隻腳踏實地的社畜工程師，社畜先生上班總是提不起勁、面對薪水亦感到心灰意冷，在一個月黑風高的夜晚，他做了人生重要的決定--創業。 　　時隔多年，社畜先生事業有成，引來了產業龍頭討論併購，但社畜先生卻因為繳不出稅款而卻步了......

在這個瞬息萬變的時代，企業併購正在經歷一場數位化的革命。數位技術正在不斷地塑造商業環境，同時也重新定義著企業併購的策略和方向。本文將深入探討這股趨勢，尤其著眼於數位化對企業併購的影響、數據驅動的併購策略、跨界合作與生態系整合，並最後展望未來企業併購的前景。

之前幾篇關於「公司股份收購」的幾篇文章都是從「買方」的角度寫。那如果是出售公司的一方，該在收購案中做甚麼呢？

節省收購案的律師費，和去餐廳吃飯的省錢方式很像，就是決定「哪些東西可以不用點」。原本要點3000元的套餐，改成500元和650元的單點，就省下大約三分之二的費用。但是節省的目的，不是讓自己吃完卻還是餓著肚子，而是在具有CP值的狀態下，滿足自己願望清單上的優先項目。因此，今天主要來介紹：「收購套餐」