品牌思維
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在品牌未來學課程中提到，人擁有描繪未來的能力，分成感官能力和感知能力。應該透過書籍，音樂，影像與藝術等媒介累積感知經驗。通過戲劇觀察和學習人性案例，並將之應用於品牌的建立與發展。透過觀察市場和人性的解析，可以達到品牌的知識與智慧累積。目標設定和資料收集的結合是品牌落地和生意連結的重要事情。
台灣的中小企業從產品製造進入品牌世界時，總是難以擺脫產品製造這樣的思維：「怕顧客感到厭煩所以一直推出新產品」。皆川明也給了很好的回答：你必須知道你自己的核心能力是什麼？反映在產品上的核心元素是什麼？然後用這個重要的元素維持不變的去創造改變。這樣品牌才能「累積」。
討論品牌脫離不了像是品牌目的、形象、個性、語調，把品牌視為「個體」，品牌要有真實性(authenticity)，不要假裝成別人去迎合市場。另一方面，品牌化的本質是一種商業行為，不難發現品牌發展的趨勢很大程度受到經濟、社會、科技的影響。經濟學上可以分成總體經濟與個體經濟，品牌學有機會這樣分類嗎?
100個人可能會有100種看法，實際上要完整定義品牌幾乎是不可能的任務。你在品牌書中可能會看到行銷、公關、文化的概念，反之，你可能也會在這些書中看見品牌的概念，但彼此之間又不相同。所以品牌是什麼？同時，什麼是成功的品牌，什麼又是好的品牌？
很意外的過去我們在談論品牌似乎很少提到「文化」這個環節。我們時常關注品牌的目的、主張、調性，卻很少去探索真正能讓一個團隊或是一個企業外顯價值的內在，其實是「文化」。
品牌無法管理，但品牌化的過程可以。「品牌」是一連串「品牌化」行為後形塑的成果，你能管理你的行為，卻很難100%控制成果的呈現。品牌領導人可能做對了每一件事，但品牌的最後樣貌、評論、名聲、受歡迎的程度，還是可能與預期的相差甚大。
讓人覺得品牌虛無飄渺，大概是因為我們一直把Purpose掛在嘴邊吧...(笑)，品牌的建構包含許多面向，像是定位、形象、文化、產品、體驗等等~，而當中最普遍讓人覺得「品牌」只是理論的關鍵，大概是因為我們在談品牌建構的時候，會一直反覆提到Purpose(宗旨)這個元素
談到企業中不可或缺的能力，第一直覺也許是獲利能力(商業力)，不過我們認為品牌力同樣是企業不可或缺的核心能力。這兩個企業核心能力的討論與爭論幾乎沒有停止過，實際上，品牌力與商業力在功能與意義上，是有其非常明顯的差異性的。
作為延續2016年初代iPhone SE的繼任款，無論正反評價，這次甫發表就產生不錯的聲量。從正方評價來看，普遍著重在性價比，而負面評價則不意外的出現「清庫存」的批評。不過當大眾多從性價比、規格來評斷這支新iPhone，我們從iPhone歷年的價格趨勢卻發現Apple默默佈局的目標客群策略。
最近從研討會、案子等不同管道中聽到了不少創業的故事，支持這些創業家帶領事業達到不同階段的，除了「品牌目的」以外，其實還有其他不可或缺的精神。我在這些故事中找出，能夠推動品牌走下去的四種不可或缺的精神，他們分別是....?
