基層
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工作累人，若遇到難搞的同事或上司，再高昂的鬥志都會被澆熄。看似不公不義的職場，該如何站立得穩，而不是苦苦硬撐呢？
所以還是討厭這句話，只是諷刺的對象轉換。但也想趁記憶猶新的時候珍惜這樣的自己，至少我還看得見，看得見沒換過腦袋的、那樣的曾經，那樣永遠深信再矮的牆也是牆，再微小的權力都有可能成為利刃。
如果我無法用變現的角度說明一項提案的價值，那就是願望清單——僅僅是份願望清單而已。——吉萬．瑞巴（Jeevan Rebba），大塚製藥公司
資料變現
近年來，工作形式有很大的變化。管理者引入新的工作方式，幫助員工創新，而不只是打卡上下班，例如，繪製客戶旅程圖（customer j
2023富比士年度十大科技圖書——MIT麻省理工學院史隆資訊系統研究中心（MIT CISR）多年研究精華，結合從跨國公司到一般企業的各產業實務案例，一本寫給非資料科學背景人士的資料變現指南，教你和你的組織如何建立資料變現的基礎，完整利用資料資產，幫助你實現效率與獲利最大化
在資訊
默默，我也到基層一年了。
這一年，我重新開始經營部落格，重新開始寫小說，重新開始回學校念書，重新開始認真學英文。
這一年，我第二次參加鋼琴成發，從上次一片空白到這次可以彈完。我從害怕說英文，到敢用破英文在會議上提問。
失去了醫學中心的光環，人情世故上偶爾還是會悵然若失，然而，更可以知道那些附加
在高場這樣的小鎮，大多數人的生活都是一個閉環，沒有任何新鮮事物的流入。假如當下的社會發生了變革，這裡的居民大概率會成為一股強大的阻力。
「什麼時候可以不用再做基層的事情？」
很遺憾的，我想跟領薪階級的大家說，只要在職場的一天，總是有機會接觸並要做基層事務，只是多跟少的比例。
我常常聽到一些週邊的朋友或者在LinkedIn看到有人在分享，希望轉職後可以不要再做基層工作了，要把自己往上提升幾階。
當院長一公佈鎮長的檢查報告之後，此消息立刻成為當天晚間新聞的頭條。一堆的記者也立刻衝到鎮長家，希望可以採訪到鎮長。有一間新聞臺在一個政治性的談話節目中首先發揮創意，將鎮長以往的經歷做了一番整理，然後開始報導與追蹤鎮長這幾年的政績。這節目是對新鎮長角度和政績的採訪及分析。
我不是社工。我能為當事社工做的，就只有祈禱和寫一點點文字，渴盼社會大眾暫時放下想抓戰犯的嗜血之心，真正把問題聚焦在社會安全網的制度破口上。
沒有一個社工希望自己的個案出事。沒有一個社工願意孩子在手上出事。我不相信一個社工該受到這樣的對待。不只是社工，任何人都不該受到這樣的對待。
