多元思維
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本文探討採購談判中，如何運用「逆思維」跳脫單純的價格思維，進入更深層次的成本、風險與誘因模型，以擴大談判空間並創造價值。文章從初階的價格談判，升級至進階的成本結構分析，再到策略性的風險交換與誘因設計，強調採購應具備多樣的思考模型，才能在瞬息萬變的市場中，為公司爭取更多選擇與更有利的合作條件。
選擇題：「一、我每天給你 1,000 美元，連給 30 天，拿到後，你隨時可以花；二、我第一天給你 1 美分，第二天給你 2 美分，第三天給你 4 美分，每天給你的錢，是前一天的 2 倍，這樣持續三十天，但你必須等到 30 天結束後才能使用這筆錢。」你會選一還是二？選一，總共可以得到........
當一個故事「聽起來很合理」，我們往往就停止求證。那位CEO曾告訴我：「老師多半是無法適應社會的人。」我認同、我轉述，直到我親身走進校園，發現那些老師是業界高手、創作者、設計冠軍。那一刻我才明白，觀點若不驗證，真相就永遠留在別人的嘴裡。
近期我做了一項實驗，
透過時事題材加上自己的看法在YT更新了一隻影片，
正因為時事受到大眾的關注，
僅上傳3天觀看數就接近1萬2千次，
我是如何辦到的？
我將在11/26(二)晚上七點半直播中解析，
直播內容將告訴觀眾...
很長一段時間裡，我們總是在大學選科時面臨「理科」還是「文科」的抉擇，甚至經常看到人們爭論著理科與文科的優劣。但我們真的只能選擇其中一個嗎？
在日常生活中，我們經常會詢問對方是什麼科系畢業的。如果對方是理科畢業，往往就會帶有刻板印象，認為他們具備邏輯性和務實的精神；而如果對方是文科畢業，則可能...
5/5頭號外交官
在閱讀認識自己相關書籍中遇到瓶頸，剛好又有讀到“多元思維”這個詞，所以想轉換一下思維，多閱讀多思考多整合，想透過這本書學習如何閱讀以及訓練一下思考力的肌肉。
本書提到以下三件事以及我的一些想法：
A.讀書能獲得知識，並能在書中得到不同體驗，思考其中能為自己帶來什麼幫助，若能將知識與體驗內化，就能
又到了歲末反思的時間點，今年你過得好嗎？最近，看到不少人在討論：有哪些話，你希望告訴年輕時的自己？回顧自己也累積了近二十年的工作經歷，從職場工作者到現在的自雇者，的確有不少感觸與省思。若說有什麼能提醒過去的自己，我想總結為五個面向、三十條體悟。
在手裡拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子。
與其花時間在那邊解決問題，不如花時間探討問題的本質。
花半秒鐘就看透本質事物的人，和一輩子看不清本質事物的人，註定是兩種截然不同的命運。
站在巨人們的肩膀上思考問題。
