又到了歲末反思的時間點，今年你過得好嗎？
最近，看到不少人在討論：有哪些話，你希望告訴年輕時的自己？回顧自己也累積了近二十年的工作經歷，從職場工作者到現在的自雇者，的確有不少感觸與省思。
關於成長規劃
- 抱持新人姿態，避免新人心態。
- 寫下每日見聞與觀點，成長最快。
- 看懂《金字塔原理》與《與成功有約》這兩本書。
- 迴避的問題總會在下個路口等著你。
- 別用戰術的勤奮，掩飾戰略的懶惰。
- 吃虧就是佔便宜，只要你看得夠遠。
- 將自己定位成問題解決者。
- 抱持好奇心與熱情，做個長期主義者。
關於向上管理
- 主管不是宣泄負面情緒的對象。
- 即使不能尊敬，也要做到尊重；具體來說，就是不要當眾反駁觀點，意見分歧在私下溝通。
- 向上管理，從對齊現況與預期目標做起。
- 站在管理者的角度想問題，不僅僅是換位思考，更是為了理解與鍛煉決策思維。
- 贏得信任，比完成任務更為重要。
- 向上管理，不等於唯唯諾諾。
關於對下管理
- 多數人信服、追隨的不是職務上的主管，而是幫助自己的那個人；這個道理也適用作為主管的自己。
- 別輕易做出負面評價，不經意的傳播傷害的可能是自己。
- 困難時不要否定自己的團隊，多給及時、正向回饋。
- 最重要的事不是造船，而是激發團隊對大海的嚮往。
- 讓團隊活下去的唯一方法，是實現上級交付目標。
- 讓團隊的每個人，都感覺到自己很重要、被需要。
關於情緒管理
- 控制情緒，沒人會認真聽一個憤怒的人在說什麼。
- 保持理智，別讓自己成為需要被哄的那種人。
- 坦率以對，有時被激怒只是對方指出心中的自卑。
- 最大的傷害來自於自己對錯誤的回應，而不是犯錯、或是別人對我們的作為。
關於多元思維
- 所有的思維與能力養成，都是為了更好地完成意識問題、定義問題、解決問題或管理問題的循環。
- 從問題導向談事情、以價值導向定任務，以結果導向來行動。
- 無法高效的關鍵因素包括內在因素（想不清楚、說不明白、做得太多）與外在因素（邏輯不順、時間壓力）兩個方面。
- 你的優勢可能逐漸成為劣勢，別讓自己習慣在特定場景下解決特定問題；撕下標籤不比貼上標籤容易。
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這些體悟有的從書上看到，有些聽前輩說過，有些則是自己的深刻體會。但我也必須老實說，年輕時的我肯定不屑一顧。
曾經的我，仗恃著天份而活著。
後來明白了努力、運氣與時間的價值，理解了每個人都有適合自己生存的方式。也正是因為過去踩過的坑、跌過的跤，才有了現在的我；即使重來一次，也不會有更好的我。所以我並不會覺得後悔沒能早知道一些道理，即使知道了也未必能真正理解與體現。
今天的我，可以好過昨天的自己，明天的我，也可以勝過今天的自己。知道這一點就夠了，剩下的只是當下的選擇。
如果真有機會告訴年輕時的自己，我想說：做你相信的、相信你做的。
這是最後一個體悟，也是最重要的。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
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