在2022年，我從資深研究員晉升為小主管。我承認自己依然是個很菜的小主管，但是想寫下我在這過去的一年裡，體驗到以及學習到的新鮮事。或許這些經驗能夠幫助到一樣是剛成為小主管的人，甚至能幫助到在歐洲公司工作的新手小主管。


1. 當你的組員的導師

去年，主管在跟我的one-on-one會議時，告訴我

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在荷蘭生技公司當研發小主管三個必須要會的事

很多人憑藉著優秀的業務能力，在職場上一路往上升之後，到了主管的位置時似乎就好像卡關了似的。
明明自己的能力也還不錯，還看了很多管理的書，但不知道怎麼，團隊依舊不像團隊，嚴厲一點人心就不穩，項目弄一弄最後還不如自己一個人單幹來得有效率。
最後職場位置就一直卡在原地直到換工作為止。
