效果邏輯
#
效果邏輯
含有「效果邏輯」共 9 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
商管課程(十一) 模組三「由個人決策進入企業決策」
這次的心得遲到了，不是我不寫，課程結束後的那週，事情實在太多，考量到優先權的順序，再加上這次有「策略性休息」兩週的時間，讓我得以喘口氣再出發。考量到這週末又要上課了，再不開始寫絕對寫不完，趕緊再把先前記錄的所有資料翻出來，趁記憶還沒完成消退時，能還原多少是多少。
2024-04-19
0
#
優先權
#
策略性休息
#
個人決策
商管課程(十) 模組二「創業家思維與決策模式 4」
年輕人，尤其是還沒進入職場的大學生「可塑性」是最高的，他們還沒自我設限，把自己困在一個狹窄的領域中，以為自己只會或只能做這些事；反倒是出社會工作一段時間的人，容易有「只能做眼前工作」的錯覺，忘記自己也曾經年輕過。
2024-04-07
0
#
決策理論
#
附加價值
#
因果邏輯
商管課程(九) 模組二「創業家思維與決策模式 3」
上午的課程剛講完總體經濟，休息片刻後，馬上就切入「AI 相關技術及趨勢」的說明；業師是在這方面非常用心準備，希望讓對生成式 AI 沒概念的同學能快速理解。講完總經再接 AI，這個落差有點大，如果這兩方面都沒有接觸過的學生，可能會一時間轉換不過來。
2024-04-05
0
#
總體經濟
#
AI
#
類神經網路
商管課程(八) 模組二「創業家思維與決策模式 2」
早餐會後，直接就開始分析個案，今天的任務主要就是觀察我這組的同學們怎麼做個案分析。先說我觀察到的結論，其中有一位同學的思維比較接近「因果邏輯」，他想透過總經或產業分析的方式來預測創業的成功率；其它三位則比較傾向運用手邊既有的資源 「效果邏輯」，盡量控制創業風險。
2024-04-03
0
#
個案分析
#
因果邏輯
#
效果邏輯
商管課程(七) 模組二「創業家思維與決策模式」
從「因果邏輯」來分析創業機會，要從總體經濟出發，創業也要看趨勢跟浪潮；分析趨勢是因為要先定位，有高度的資訊不對稱，才有超額利潤的可能性。解決痛點需要「專注力」；創造價值則需要「創造力」。台灣現在已經在「創新定位」的位置了，必須透過創新來延續競爭優勢，同時也要考慮「比較經濟利益」。
2024-04-01
0
#
創業
#
總體經濟
#
資源
商管課程(六) 模組一「機會辨識 3」
現在有些人提倡的生涯規劃或職涯規劃、以終為」，都是因果邏輯的思維方式；而就手邊資源的多寡來專注完成眼前的事項，比較接近效果邏輯的思維。學習與自我成長時，過程往往比結果重要，目標是指引你去行動、體驗過程的明燈；但如果是談到商業活動或工作上，常常是結果比過程重要，辛苦工作最後卻沒完成任務，價值就是零。
2024-03-29
0
#
效果邏輯
#
因果邏輯
#
拼圖
效果邏輯的缺點有哪些？
從「知識基礎理論 (knowledge-based theory)」可得知「知識廣度」有助於理解新資訊和環境變化，激發創新思維；而「知識深度」在一定程度上有助於創新想法的實現，但當「知識深度」達到一定水平時，會產生「認知慣性」，從而削弱創新能力。
2024-03-25
0
#
創業拼湊
#
效果邏輯
#
知識儲備
效果邏輯跟創業拼湊 (資源拼湊) 有什麼不一樣？
創業應該強調手段導向 (means-driven) 而非目標導向 (goal-driven)。 人們經常會問過程重要，還是結果重要？ 人生是追求「目標的實現」或是該追求「過程的價值」？ 其實過程與結果是相互依存的，必須經歷過程，方能產生結果。 創業當然需要目標的引導，但是創業的重點是「開創」，
2024-03-24
0
#
創業
#
手段導向
#
目標導向
效果邏輯（Effectuation）與因果邏輯（Causation）之簡介
在「久違的商管課程」一文中有提到：在決策模型中，分為效果推理/實效邏輯（Effectuation）與因果推理/目標導向（Causation）；稍微查了一下，Sarasvathy 所提出的「實效理論 (Effectuation Theory)」主張在新創脈絡之下，創業家決策通常採取資源導向邏輯。
2024-03-19
0
#
效果邏輯
#
因果邏輯
#
心智模式
