商管課程(七) 模組二「創業家思維與決策模式」

經過了上週的塞車教訓，我這次出門前就先看了一下 Google Map 的路線規劃，果然是建議走環東大道然後接基隆路，一路走平面道路前往學校停車場；今天天氣太好，又是一堆人要走雪隧去宜蘭，車回堵到連上二高的交流道都上不去。

換個路線，終於讓我提早十分鐘抵達教室，還可以先吃個早餐，也辛苦這些提前來準備的夥伴，很難想像他們到底是多早就出門準備阿!

首先登場的是業師早餐會，由授課老師 William 先說明今天一整天的課程內容設計，然後提醒我們這些業師在哪些活動中該注意什麼。

William 另外有提到下次上課就是期中考了，業師不能參與討論個案，因為那是期中考題；我心想這麼快就要換組了! 我好像都還沒好好地認識組員耶，看來得花點時間跟他們聊聊，至少盡點當業師的責任與義務。

早餐會的內容一開始就先聚焦在個案分析上面，首先提到新興市場的資訊不明確、政局也不見得穩定，因此以輕資產的創業方式，風險相對可控。

再來就是重點了 (我自己認為的)，創業要考慮「總體經濟」，如果只看手邊資源、人脈 (效果邏輯) 會遭遇困難。

從「因果邏輯」來分析創業機會，要從總體經濟出發，創業也要看趨勢跟浪潮；分析趨勢是因為要先定位，有高度的資訊不對稱，才有超額利潤的可能性。

Art Thinking 是一個新興的決策模式，它跟我們以前學的 Design Thinking 不一樣：

1. Art Thinking → Value Creation。
2. Design Thinking → Problem - Solution Fit。

解決痛點需要「專注力」；創造價值則需要「創造力」。

現代企業在進行多角化時，會越來越失敗；多角化要從「高邊際效用」往「低邊際效用」的產業延伸。

以產業特性來說，零售業會比較立即看到效益。

讓我驚訝的是，課程的總經內容竟然是用一本熟悉的書「越過中度所得陷阱的台灣經濟 1990 - 2020」來說明；這本書是台大經濟系陳添枝教授所寫的，我先前也曾閱讀過，並寫了一些感想與摘要文章。

台灣現在已經在「創新定位」的位置了，必須透過創新來延續競爭優勢，同時也要考慮「比較經濟利益」。

天阿! 短短一個小時的早餐會，就塞進了好多有趣的觀點與思維，尤其是從「總體經濟」來看創業機會，這一直是我想了解的部份。

接下來就讓我們開始這一天的課程吧!