商管課程(七) 模組二「創業家思維與決策模式」

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經過了上週的塞車教訓,我這次出門前就先看了一下 Google Map 的路線規劃,果然是建議走環東大道然後接基隆路,一路走平面道路前往學校停車場;今天天氣太好,又是一堆人要走雪隧去宜蘭,車回堵到連上二高的交流道都上不去。


換個路線,終於讓我提早十分鐘抵達教室,還可以先吃個早餐,也辛苦這些提前來準備的夥伴,很難想像他們到底是多早就出門準備阿!


首先登場的是業師早餐會,由授課老師 William 先說明今天一整天的課程內容設計,然後提醒我們這些業師在哪些活動中該注意什麼。


William 另外有提到下次上課就是期中考了,業師不能參與討論個案,因為那是期中考題;我心想這麼快就要換組了! 我好像都還沒好好地認識組員耶,看來得花點時間跟他們聊聊,至少盡點當業師的責任與義務。


早餐會的內容一開始就先聚焦在個案分析上面,首先提到新興市場的資訊不明確、政局也不見得穩定,因此以輕資產的創業方式,風險相對可控。


再來就是重點了 (我自己認為的),創業要考慮「總體經濟」,如果只看手邊資源、人脈 (效果邏輯) 會遭遇困難。


從「因果邏輯」來分析創業機會,要從總體經濟出發,創業也要看趨勢跟浪潮;分析趨勢是因為要先定位,有高度的資訊不對稱,才有超額利潤的可能性。


Art Thinking 是一個新興的決策模式,它跟我們以前學的 Design Thinking 不一樣:

  1. Art Thinking → Value Creation。
  2. Design Thinking → Problem - Solution Fit。


解決痛點需要「專注力」;創造價值則需要「創造力」。

現代企業在進行多角化時,會越來越失敗;多角化要從「高邊際效用」往「低邊際效用」的產業延伸。

以產業特性來說,零售業會比較立即看到效益。

讓我驚訝的是,課程的總經內容竟然是用一本熟悉的書「越過中度所得陷阱的台灣經濟 1990 - 2020」來說明;這本書是台大經濟系陳添枝教授所寫的,我先前也曾閱讀過,並寫了一些感想與摘要文章。


台灣現在已經在「創新定位」的位置了,必須透過創新來延續競爭優勢,同時也要考慮「比較經濟利益」。


天阿! 短短一個小時的早餐會,就塞進了好多有趣的觀點與思維,尤其是從「總體經濟」來看創業機會,這一直是我想了解的部份。


接下來就讓我們開始這一天的課程吧!

閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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