目標導向
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本文探討如何解決公司任務分配不明確的問題，提出六種思考邏輯，包括根據角色與責任、目標導向、能力與興趣、流程優化、團隊合作與溝通及動態調整，並建議運用RACI矩陣、KPI/OKR、標準作業程序(SOP)及數位化工具等方法，以提升工作效率和員工士氣。
每年年底到新一年的年初，都是最好的省思與立向的時刻，省思過去一年的大大小小事項，有沒有不足，待改進的地方，以及訂定下一年度的新計畫新目標。每年遇到的挑戰，不管是生活、工作中的，都不同，但立目標是為了更好的自己想像中的未來而定，而定了目標，最重要就是後面的執行了。
年末的省思，可以針對過去定下的目標
從校園到職場，思維方式大不同！如何從「為什麼」轉向「怎麼做」，快速適應職場。
繁忙的職場生活中，如何保持好奇心並持續學習？5大挑戰與解方，創造更多可能性。
前幾天剛好也與朋友聊到相關的事，對船長說的「年紀不是緬懷過去的理由，也不是拒絕新事物的藉口」很有共鳴～有些時候不願意面對「怎麼做」而躊躇著「為什麼」，或許相對輕鬆吧～（笑）即便後果往往不如人意。謝謝 CK 細微的分享💓
每到一週的尾聲，心力總覺得到了極限，想逃避卻不得不面對，壓力驅動著我在最後一刻完成工作。即使躺下，也無法真正休息。我知道這樣的循環不健康，但卻只能硬著頭皮面對。我反思自己總是被罪惡感所驅動，努力「遠離問題」卻感到筋疲力竭。當我改為「專注目標」時，便能看見自己的小小進步，這是我仍在學習調適的心路歷程。
哭出來是好事,才能裝進新的能量進去.忍了多久.淚水就有多多..🫂一切會慢慢好轉的.
在競爭激烈的商業環境中，成功的 B2B 簡報不僅僅是傳達資訊的方法和工具，也是建立信任和促進合作的關鍵。認識你的 TA (Target Audience)，結構化+故事，互動＆調整，跟進＆收集回饋，是幾個提升簡報和交流品質的重要方法。
上一次我們談到了目標設定和人們對於執行力的選擇
今天我們則是要來聊聊，當你為自己設定了一個目標之後，可以透過什麼樣的方式去執行、面對壓力後該如何去思考學習、並且更專注於個人的目標上～
（圖片來源：https://www.dreamstime.com/freedom-word-writ
上一篇我們有談到制定計畫（Goal Setting）在心理學裡是一項提升自我動力和行動的工具。
一個有效的好計畫能協助我們「choose the right moves, at the right time, and in the right way」，選擇對的行為、在對的時間、往正確的方向
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不知不覺我們都活成了一個目標導向的人，被慣養成更有決斷力、更積極、更有行動力、或更有產出，就算沒有像財經雜誌上的成功人士那樣成功的具備這樣的性格，或多或少，我們也被如此期待著要去朝向它，彷彿它是對的。
人們經常需要一個目標的原因，是因為無法獨立思考。那目標往往是外加的，而不是內發的。一旦目標消失了(抑或完成)，人們反而會焦慮於生命失去支撐，這時最是省覺的時刻，而人群卻慣常加諸以怠惰的罪名……
當人在成長的過程中，記憶會持續修正，同時也會影響思維模式。如何確認記憶的正確性與完整性是一個重要的主題。思考與記憶對於人的生活和挑戰都有深遠的影響。持續從好的經驗中學習，有助於積極的思維面對生活中的挑戰。
重點在後面兩段，我看了都微笑😊過去就是那麼不開心，就是沒辦法好好轉念啊！説出了很多人的心聲！療癒是一輩子的事情，有人就花了一輩子的時間只為了忘了一件事或是一個人.....
