會議效率
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我想我們都經歷過「不知道要開多久才能結束」 的會議🤣，
今天來分享一個我觀察到美國人很喜歡在開會時用的一個「英文表達邏輯」，
對「縮短開會時間」很有幫助
謝謝凱茜分享！真的很實用！已收藏~~~
Google Meet 即將推出全新 AI 驅動的 "Take notes for me" 功能，自動記錄會議筆記。 適用於Gemini Enterprise、Education Premium 或 AI Meetings & Messaging 加值服務的 Google Workspace 用戶。
謝謝分享！
根據研究，平均每週花費超過15個小時參加會議的高管認為，其中超過一半的時間是浪費的
如果你是主管，我這邊提供給你5個讓開會更有效率的方法，我親身體驗而且幾乎每天都用得到!
明確的議程
每次召開的會議並非都能高效率地進行，許多情況下，會議因各種原因而拖延時間，可能是因為有人提出與主題無關的問題、討論無法達成共識、與會者推卸責任，又或者是突發事件造成會議時間延長，這些情況都可能導致會議的偏離和時間的浪費，給PM增加不少負擔。面對持續拖延的會議，PM需要採取措施以加快會議進行速度，
Peter收到技術人員的會議通知，涉及客戶安裝流程問題，需要調整系統設定。然而，會議中出現了開通同仁與技術人員之間的分歧。ＰＭ可以怎麼做？
每日的工作中，專案經理（PM）常常陷入眾多會議的漩渦，然而，並非所有會議都能按照預期進行。有時，我們必須參加那些缺乏重點、討論漫無邊際，甚至不斷拖延議題的會議，身處其中的PM，該如何因應？
產品經理（PM）在日常工作中經常需要參與各種會議，有些由他們主導，有些則是作為與會者。不論是哪種形式的會議，最讓人頭痛的莫過於無休止的討論、沒有結論、浪費時間的情況。要如何避免這樣的情況發生呢？
產品經理（PM）每天都在應對各種規模的會議，這些會議不僅牽扯到預算和計劃安排，還包括產品上市的全面規劃。PM每天都需面對大量的會議，而提高會議效率成為了PM日常工作的首要任務，否則，每天的時間都無法應對所有的會議。
一個專案的進行過程會有非常多的會議，回報進度或著是推進進度，有時候會覺得會議很長，討論到最後都沒有一個結論，很苦惱，而這也是我在專案執行的過程中，有遇到的問題之一，這篇想簡單的整理，如何進行一個有效率的會議。
美 創意廣告總監 肯恩 西格：要讓會議失焦要浪費時間要讓好的點子打折扣最好的方法是找一堆人開會