本位主義
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「奇怪，每個人都盡忠職守，為什麼專案還是搞砸了？」
業務衝業績、法務控風險、財務省成本... 大家都在做「對的事」，結果合起來卻變成一場災難。
親愛的，這就是職場最可怕的「合成謬誤」。
💡 當 KPI 變成護身符，就是團隊集體平庸的開始。
太棒了！客戶終於同意與我們啟動一項專案，大家的辛苦沒有白費，懸在那裏的一顆心總算可以暫時放下，開始準備內部開案，接下來就是盡快完成公司立案申請。
「對不起，立案申請應該是另一部門要去執行，不是我們喔!」說話的是該單位主管。「咦!據我所知上一次的申請就是貴單位，這次有何不同嗎?」我接著問。
閱讀這段關於漢朝與匈奴關係的歷史，讓我對中國歷史的本位主義有了更深的警覺。作為亞洲人，許多人自小接受的歷史教育，往往將中國描繪為強大的文明中心，將周邊民族視為「蠻夷」，但實際上的歷史卻顯示出不同的面貌。這種自視甚高的文化心態，與漢朝的對外戰爭、求和策略之間的矛盾，讓人不得不重新審視中國歷史的真相。
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希望上回的分享，各位都能從中有些啟發。
職涯中第二回停留101大樓的時間，一年半左右，擔任高階主管職位。
號稱組織扁平的架構(確實也是如此)，公司裡講話最大聲的就是業務，行銷、後勤都得聽命行事。業績做得出來，身為行銷企劃支援的人，做這做那、辛苦一點我無話可說，業績不好全怪別人，千錯萬錯都是⋯⋯
輕聲問孩子還好嗎，孩子對我說：「我.....站不起來。」我馬上仔細察看孩子的傷勢，確認是否需要帶去診所治療，此時心中又氣又急，一方面是相當的自責，心想：要是讓孩子走在前面就好了，至少摔的人會是我...
我知道你很脆弱，我知道你處境很難為。
我知道你小時候很不好受，我知道你雖然家境富裕但不覺被愛。
我知道你出社會後常常被誤解，我知道大家做事都不合你意。
我知道你本質是善良的，我知道你對這世界沒有惡意。
但你常常有自己的覺得。
你把自己畫出一個虛擬泡泡，泡泡是戳不破的，因為是這你想像出來的。
像銅牆
