希望上回的分享，各位都能從中有些啟發。
職涯中第二回停留101大樓的時間，一年半左右，擔任高階主管職位。
號稱組織扁平的架構(確實也是如此)，公司裡講話最大聲的就是業務，行銷、後勤都得聽命行事。業績做得出來，身為行銷企劃支援的人，做這做那、辛苦一點我無話可說，業績不好全怪別人，千錯萬錯都是別人的錯，不時還會出鬼主意，即使在業界沒太多經歷的人，一聽到也會懷疑自己是否身處火星，成天精神錯亂。
若有看過我寫的《下一位》及《半邊天》，就能體會我所說的，人不對，什麼都是枉然。找了一堆蝦兵蟹將來，成天在那裡內耗、打轉、攪和，光是公司內部開會、檢討就先耗掉你半條命，誰還有心真正做事？
想搞你還需要理由嗎？
言歸正傳，再次回到101大樓上班，任職公司的樓層變高了，用人十分精簡，帶的人變少了，薪水變多也是不爭的事實。
既然領更多錢，伴隨而來的高壓、超時工作，上班連線下班也連線，看信回信沒有在分早晚的，真的是用肝在換錢。不過，這回學到更多，看到更多人性的「黑暗面」，原來，為達目的，為了詆毀看不順眼的同事、上司，可以想盡辦法搞你，讓你天天都很難過，不但疲於奔命，把你所有的一切都翻出來檢討。
我想用「檢討」兩個字來比喻，還算是客氣的了，一篇報告可以從第一頁嫌到最後一頁，字體、標題、圖片、顏色、用詞、前後順序，都可以拿出來說嘴，而且是輪番砲轟。說穿了，當你被歸類到黑名單，就等著要被眾人圍攻。
你以為這樣就結束，No～No～No～
當你以為都照著人家的意見、做到盡善盡美時，別人已轉移焦點，磨刀霍霍準備展開下一回合攻擊，找你其他的弱點下手。
挑剔無上限
過幾天又開始嫌，你的口頭報告太長，聽不出重點，而且講得這麼艱深，我們無法消化。
事先做好準備，搞不好演練好幾回，沒想到又有新的問題來考驗你的耐性：
「我們業務天天都在外面跑，那有這麼多時間看Email，你把報告寄出來時，要寫summary啊！」
你全都照做了，你真的真的很阿信，什麼都做到滿，然後咧？
「啊每天那麼多報告寄來，我那有時間看！」
包裝自我的新解
也要謝謝在這一年半期間，這家公司國內及國外諸多同事的「指教」，我的英文更上層樓；我本來就很會做報告了，寫信、看信的速度也都很快，誇張的時候，一個月要接待前後三個基金經理人從國外來台灣，辦記者會、說明會、內部教育訓練，行程表、預算、文宣、場地等大小事宜安排，你說，英文能不突飛猛進嗎？
這裡我也學到了，包裝自己的重要性。遇有國外長官來的時候，你會發現有人就能把平常都說不歸他/她的事，立馬說這個是我做的、我做了這個那個、我幫公司省了多少錢。
WTF！Seriously？
當然，我講的包裝自己，是基於事實為基礎去發揮，而不是有國外長官來就拚命往自己臉上貼金。
這個產業裡能夠「睜眼說瞎話、說謊不需打草稿」的，我還真的沒見過幾個，很不幸的在這家公司遇上了。把平時三不管地帶、根本沒人做的事，在老外面前要臉不紅氣不喘全歸功於自己勞心勞力，絕對不是一般人能做得到。
我想，如果死後有所謂18層地獄的存在，那麼為求表現而出賣靈魂的人，會有第19層等著他們。
團隊合作全是虛的！
企業文化、團隊合作、Speak Up & Speak Out⋯⋯這些很常見的字眼，說實在的，每家公司都會侃侃而談，但實際上呢？
我在這家公司，看到的幾乎是教科書上的反面教材。每年都辦培養團隊向心力的活動，有海報、有標語、有政策、有宣導，看來有模有樣，但實際呢？
日常運作時，通通都走鐘，本位主義擺第一，每個人各懷鬼胎，心裡有不同的盤算，
「我們上次就談過了啊，今年預算沒有錢可以做這個」
「不是我不願意配合，我香港的老闆說不行」
「集團政策有規定，要先有合約才能執行」
明的暗的都來，讓你碰釘子，這已是家常便飯。同個辦公室天天都見得到面、口口聲聲說夥伴，卻在你跌倒時當做沒看見，大型活動上忙得焦頭爛額之際，也能見到袖手旁觀彷彿不干己事的「同事」。
這時我才明白，原來，任何正常人都會主動伸出援手，碰到某些有私心者，團隊合作充其量只是說好聽的。原來，大家的名片上logo都一樣、公司名字也一樣，可是在關鍵時刻，有些人的行為，比陌生人更像陌生人。
Team building？One Team？真的有心要做，無需這些多餘的向心力活動，不是嗎？
自我懷疑
有一陣子，我一直懷疑自己那裡做不好？為何闖盪多家業者，無論外商或本土公司都歷練過，以前管用的招式卻在這家公司全數失靈，甚至是自己最擅長、大學本科所學的行銷領域，在這裡也是處處碰釘，難道我真的這麼差？又或者，是我自己太天真，我沒有自己想像的那麼厲害？
做這個也不對，做那個也被嫌，最後壓力上身，靠安眠藥及抗憂鬱藥還無法入眠，離職後還去看心理醫生。
