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衝突管理---面對內部衝突，管理者要如何理清頭緒，妥善予以化解?
閱讀時間約 6 分鐘
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
多年前我接任一個經營工作，我到任兩個月，就發現一個令我疑惑的現象: 我的座位在大辦公室的最後面，全公司的辦公桌在我前面排成三排。正中央一排是業務單位，左邊是售後維修單位，最右邊是管理單位。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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許多人害怕衝突，時常裝聾作啞而維持表面的和平，
但殊不知努力維持的和諧，卻始終進不到人的心裡去，
一輩子活在謊言中而留下內心的空虛感，
身而為人本來就可以有情緒，
但絕對不要以傷害人的姿態做溝通，
＂你可以有情緒，但不能夠傷害人＂，
而是利用衝突，看見彼此＂，然後越來越了解彼此後，連結更緊密的關係。
在生活中，不可避免地會面臨情緒激動的時刻。
而這次與老婆一場激烈的吵架，原因是老婆的護照即將到期，為了在小孩兩歲之前一起出國能省下機票費用，所以我們急需換發新護照。一向為了省錢，我們習慣自己拍照編輯證件照，這次也不例外。
在我們睡覺前，老婆找我用幫她拍照製作護照照片，我幫她拍完照後，拿起
衝突的產生始自於「彼此的不同」，不論是想法的不同，或是作法的不同。
不論我們如何想逃，衝突都會以各種不同的樣貌在生活的某個時刻出現。
因此比起避免衝突的產生，我們都需要具備「應對衝突」的能力。
來台設廠將近半世紀的台灣惠氏（Wyeth），擁有善存、挺立、克補等知名品牌產品，是台灣人熟知且愛用的產品廠商。但你一定不知道它曾被美國總公司列入關廠評估名單中。
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文／王浩威（醫師）
所謂深度心理學，指的是探討人們所不認識的自己的心理學。
佛洛伊德就曾經表示，當人類集體行動的時候，他們的心智往往是退行到孩子的狀況。這樣的說法是承續法國社會心理學家古斯塔夫．勒龐（Gustave Le Bon, 1841-1931）的說法。
擔任設計團隊的管理者近兩年，因為我每週要和主管一對一對談(1 on 1)，從一開始隨性想到什麼就聊。我把這個框架利用Notion變的更為流暢，方便我自己管理任務，也能同時和主管同步和報告資訊，讓討論有效率，且目標明確
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