生涯規劃
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以榜首之姿捧著鐵飯碗，毅然決然放下的理由百轉千迴，在沉澱之後寫成這本書，當然有很多感觸，12年的工作經驗，剛好比自己多一點點。捧著差不多的飯碗，轉身就走談何容易？但當今社會的氛圍，確實有著作者提到的種種問題。如果科技始終來自於人性，那麼制度何嘗不是？就是利益團體在社會的制度中慢慢建立起來的，然後，就
清晰感,是成年後最重要的競爭力
三十二歲的王小姐坐在咖啡廳裡,盯著筆電螢幕上密密麻麻的待辦事項發呆。身為科技業PM的她,手上同時跑著三個專案,每天行程滿檔,週末還得陪家人聚餐、處理房貸文件、回覆主管深夜傳來的訊息。她忙到連喝水都要看時間,卻說不出這一整年到底為了什麼而忙。
「我不是沒在努力啊,可
開會講不到重點,不是口才不好,而是少了「寫下來」這一步。大腦想法是混沌的,語言表達是線性的，不先寫下來,你就是在會議現場用當機的大腦即時翻譯。會前五分鐘寫下「現況、問題、建議」,就能讓你從支支吾吾變成重點清晰。
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重點是：思考你的天賦是什麼？認真延伸想過哪些工作、產業能使你的天賦充分發揮？有沒有試圖愛上天賦？嘗試過嗎？
面對突如其來的緊急需求（炸彈需求），產品人不該盲目執行或硬剛到底。正確做法是用「五問拆彈法」釐清問題、用戶、情境、解法和影響，再根據清晰度選擇策略。關鍵是保持穩定節奏，預留20-30%時間應對突發狀況，建立與管理層的信任，學會判斷哪些炸彈值得拆。
一個超強工程師每天痛苦到想離職，不是能力不夠，是根本不適合。能力是「你能做到」，適性度是「你做得開心」。在錯的位置證明自己，就像獨臂選手去游泳——你不是不夠好，是在用你的弱點跟別人的強項競爭。找到適合的位置，你才能真正發光
技術強但愛嗆老闆的同事三年沒升遷，會配合的同事卻當主管了？不是叫你當舔狗，是要懂策略：搞清老闆的KPI、讓他在高層面前發光、把爛決策變成還可以的結果。公司不給「有骨氣獎」，只看誰能幫老闆達成目標
