有沒有覺得自己明明很努力，工作能力也不差，卻總是卡在執行者的角色？主管做決策的時候，好像永遠輪不到自己發聲，甚至有時候，連提出建議的機會都沒有。
嗨~上次發出泰勒絲的影響力閉環後，有更多湯友想知道怎麼將閉環使用在自己的職場工作上，特地延伸出來和大家分享應用情境。
影響力也是可以嘗試在企業體制內經營的，我會和你分享成功案例與一則失敗案例。
什麼是影響力閉環？
影響力閉環簡單來說，就是讓你的價值與影響力能夠持續傳播，最終得以影響上層的決策，甚至在你離職後持續發揮影響力，讓你持續被引薦，進而獲得更多潛在的合作機會。
我們其實不只是努力把工作做好，而是透過策略性的方法，讓你的貢獻被放大、傳遞，最終成為影響組織的一股力量。
整個影響力閉環可以分成 4 個階段：
建立信任與價值輸出：讓同事、主管願意關注你
加深影響力，擴展人際網絡：從個人影響力，擴展到團隊層面
讓他人成為你的「影響力傳播者」：影響力不只靠自己推動，而是自然擴散
形成職場品牌進而影響決策層：讓你的專業，影響組織的運作與方向
接下來，我會結合自己的經歷，分享這四個階段怎麼做，還有我過去在職場上如何應用這套方法，讓自己能被主管看重並徵詢建議。
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建立信任與價值輸出
核心目標：讓你的價值被看見，建立初步信任
你有沒有發現在職場上，有時候認可與肯定並不是你做得好就會自然出現的？
有時候，別人不會主動發現你的價值，你需要主動創造價值，讓他們看到你的專業與思考方式。
🍵怎麼做？
精準幫助他人：不要只是幫忙，而是找到「關鍵問題」來解決。有一次我接到要宣傳的新專案，有初步獲得主管的引導與建議，當時我額外提供另一個面向，擴大可能的宣傳族群，進而在專案結束後，為公司爭取到新的邀約。我接到任務後並非當下做完任務就好，如果有延伸可以嘗試的，我也會爭取機會。
會議上展現思考能力：別只是被動回應，而是試著提供有價值的見解。例如我們參加會議時，不要只留意自己要被分派什麼工作，只要我們能在會議上抓到關鍵點，甚至提供一些解決方案或想法，在場觀察的同事或主管，未來有遇到問題，也很可能會想尋求你的看法。
主動建立跨部門關係：不要只跟自己同個部門的同事互動，多去認識不同部門的人，在你未來需要跨部門合作的時候，或許你能獲得額外的協助、資源以及內部消息。
關鍵策略：先給予價值，影響力才會開始累積，但要策略性地幫助，而不是變成「職場工具人」。
加深影響力，擴展人際圈
核心目標：讓你的影響力從個別同事，擴展到整個團隊與部門
當你的價值開始被看見後，下一步就是讓影響力擴散，而不是只停留在你和幾個熟識的同事之間。
🍵怎麼做？
建立內部的個人品牌：讓你的專業成為你的標誌。也許你會有在部門前上台簡報的機會，抓住每次上台的機會，那便是展現每次專業的關鍵，我就曾因為製作的簡報吸引其他部門同事，後來同事還自掏腰包請我協助製作商業簡報，也算是一個業內接案的經驗。這裡的關鍵就是讓別人想到某個領域時，自然就會聯想到你。
利用內部分享機會擴展影響力：無論是內部、跨部門會議，甚至只是群組，都可以是你分享專業見解的地方，從小地方開始累積影響力，而影響力需要時間長大。
關鍵策略：你的專業價值要被「主動看見」，而不是等別人發現。
讓他人成為你的影響力傳播者
核心目標：讓你的影響力不只是自己在推動，而是讓別人幫你擴散
這一步驟的關鍵，是建立「職場盟友」，讓你的價值被更多人主動傳播，而不只是你自己不斷推銷自己。
怎麼做？
在職場中培養自己的支持者：這裡並不是要你開始建立自己的派系人馬，而是那些你曾幫助過的人，他們會記得你的價值與協助，也許未來在關鍵時刻便會替你說好話或是引薦。
主動提升他人的影響力：你能不能幫助別人被看見呢？不把案子的功勞全往自己身上倒，而是在主管給予肯定的時候，也點出其他團隊成員的付出，讓同事知道你是很願意分享的人。
關鍵策略：影響力真正的擴散，不是自己說自己很強，而是別人願意幫你說話。
在職場上影響決策
核心目標：讓你的影響力不只是停留在日常工作，而是影響更高層的決策
當你的影響力到了一定程度，最後一步就是讓你的價值開始能夠影響更高層的決策。
以我過去的經驗，因為大多是待在中小企業，所以我能直接影響老闆的決策，那如果你是在更大的組織，我認為你要知道自己能影響的範圍大概就是到你的主管而已。
怎麼做？
學會向上管理：讓你的主管交代事情給你都很放心。培養信任需要時間以外，也記得要定時回報進度給你的主管，有回報跟沒回報，其實結果會差很多。
解法優先：記得遇到問題，就先提供解方，不要把問題丟回去給主管。如果真的有不清楚，也先嘗試組織並重述一遍剛主管交代的內容，請他確認是不是正確的。
創造不可取代性：這很吃你的個人特色和能力，所以每個人都有他的不可取代性，你需要找到你在主管心中的定位。我會建議你要轉換視角，下屬和主管是合作關係，並不是他下指令你就執行，那麼在他心中你就也只是一個好用的工具人而已 (但如果你主管控制慾很強，每個細節都要如他所想，則不在討論範圍內)。
反而你在他很煩惱的時候，提出你的想法，且還順利解決，正常來說，主管會記得你幫了他什麼忙。
關鍵策略：不要把自己限制在只會做事，而是有辦法為主管多想一步。
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我的失敗案例並非是沒有建立起影響力，反倒是我當時太在乎公司的發展方向，但沒有意識到自己就只是個員工而已，所以無形中若沒有看見改變，會產生很多無力感。
想提醒大家一件事，有些公司文化是不可能憑你自己一人可以改變的，也可能牽涉到老闆對公司的發展方向和我們想的不同，也就從那次的經驗中學習到，劃好界限是很重要的一課。
結論
掌握以上 4 個階段，你的職場影響力能夠逐漸提升，從「執行者」變成「關鍵影響者」，甚至影響決策層。
最後也要做個提點，上面的方法其實並不適用所有公司文化。
1.人的變數是最大的，經過你的觀察，如果你待的職場環境較不友善，人際關係容易針對彼此、棒打出頭鳥、有強烈派系，我建議你盡快累積能力，轉到對你有正向影響的職場環境。
2.上面跟在公司刷存在感還是有不一樣的地方，如果你每次出手都是帶來價值與解決問題，或甚至讓專案能持續進行，理論上同事都會感謝你，不太會單純視你為刷存在感或喊喊口號的人。若你真的收到嫉妒眼紅，就看你會不會介意吧。
